課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：呂依玲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策和執(zhí)行
【課程背景】
吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。
一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個人都掌握著重要信息（知識卡中給出）。團隊安德弗畫了一張平面圖，指示出降落的位置；團隊杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定走了哪條路，就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對于他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。
【課程價值】
吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來得科學(xué)的管理技能，本課程強烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強大邏輯關(guān)系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息、評估內(nèi)部資源，在快速的時間內(nèi)把關(guān)鍵信息匯總給管理決策者；當學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學(xué)性的決策，科學(xué)正確的決策來源于每一個關(guān)鍵信息的收集、評估，從而實現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。
【課程目標】
1、塑造團隊共同目標與美好愿景
2、增加團隊之間有效溝通與合作精神。
3、學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具。
4、掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。
5、促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。
6、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評估。
7、掌握高效執(zhí)行來源每一個細節(jié)與每一個環(huán)節(jié)。
8、了解如何化解團隊內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。
9、發(fā)掘出團隊對做好目標設(shè)定及目標管理的重要性。
10、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的計劃的重要性，并明確做計劃的威力。
【課程收益】
1、建立團隊明確目標
2、學(xué)會信息的收集與評估
3、提升團隊群策群力決策
4、強化科學(xué)理性管理決策
5、促進團隊有效溝通協(xié)作
6、專注高效的團隊執(zhí)行力
7、塑造高績效的團隊精神
【課程對象】
企業(yè)全體員工（各個部門的高層、中層、基層）
【課程大綱】
一、沙盤模擬推演
1、團隊組建與風(fēng)采展示
2、沙盤背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易
3、項目小組模擬體驗，21天模擬推演
4、小組討論、總結(jié)反思、小組分享，講師點評
二、管理就是決策
1、什么是決策？
2、理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者
3、有效決策的五大步驟
－明辨問題的實質(zhì)
－解決問題的邊界條件
－思考方向正確
－解決規(guī)劃解決方案
－建立評價和反饋機制
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)力之目標管理。
－目標設(shè)定
－目標管理
－過程控制
2、領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理
－團隊決策的優(yōu)劣式分析
－決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點分析、決策樹分析
3、領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升
－PDCA循環(huán)執(zhí)行理論
－GROW輔導(dǎo)法則
4、藍海領(lǐng)導(dǎo)力
－快速有效提升管理效果的利器
高效決策和執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/273813.html
已開課時間Have start time
- 呂依玲