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戰(zhàn)略執(zhí)行管理課程

課程收益：
幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，打造一個(gè)戰(zhàn)略中心型組織
解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略無(wú)法落地的瓶頸問(wèn)題
為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想奠定基礎(chǔ)，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)落地生根

課程大綱：
一：戰(zhàn)略執(zhí)行綜述
從“致加西亞的信”說(shuō)起
“致加西亞的信”核心到底是什么
細(xì)節(jié)決定成敗嗎什么決定細(xì)節(jié)
任何事物都存在核心與外圍

二：關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的思維轉(zhuǎn)變
1：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性提到戰(zhàn)略的高度：企業(yè)掌門(mén)三觀
2：科學(xué)思維
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的的起點(diǎn)是管理哲學(xué)，中間是管理科學(xué)，終點(diǎn)再回到管理哲學(xué)；
3：因果思維
從過(guò)程思維到因果思維沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果首先看栽下的種子
4：過(guò)程思維 
從源頭上分析公司是如何創(chuàng)造價(jià)值的，過(guò)程的控制重于結(jié)果的無(wú)力
5：法治思維 
公司和社會(huì)的可比性，人治向法治是必然
6：時(shí)代思維
不僅要低頭拉好車(chē)，更要抬頭看好路

三：從戰(zhàn)略的高度來(lái)看執(zhí)行
1：執(zhí)行力的誤區(qū)
執(zhí)行力=行動(dòng)力
執(zhí)行力的常見(jiàn)誤區(qū)
戰(zhàn)略無(wú)法有效執(zhí)行的根本是：無(wú)法量化
戰(zhàn)略執(zhí)行公式：突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
2：戰(zhàn)略到底是什么
戰(zhàn)略的相關(guān)概念：公司是如何創(chuàng)造價(jià)值的
站在未來(lái)看當(dāng)下，取舍的過(guò)程
為什么要制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)連續(xù)一體中的一環(huán)
戰(zhàn)略解決的問(wèn)題
到底什么是所謂的“好”的戰(zhàn)略

四：戰(zhàn)略地圖
1：什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是描述組織創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略框架
戰(zhàn)略地圖是對(duì)組織戰(zhàn)略之間因果關(guān)系的可視化表示方法
戰(zhàn)略地圖讓企業(yè)的目標(biāo)和指標(biāo)可以被建立和管理
2：戰(zhàn)略地圖框架
財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期對(duì)立力量的戰(zhàn)略平衡
客戶層面：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
內(nèi)部層面：價(jià)值通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
3：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
a：確定股東價(jià)值差距
b：調(diào)整客戶價(jià)值主張
c:確定價(jià)值提升時(shí)間表
d:確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
e:提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
f:確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃

五：執(zhí)行地圖
1：執(zhí)行是管人還是管事？
計(jì)劃管人流程管事
從戰(zhàn)略定位到規(guī)定動(dòng)作的系統(tǒng)
2：執(zhí)行地圖結(jié)果是設(shè)計(jì)出來(lái)的
a：鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行的保障是選到合適的人
b：明確成果與期限，確定企業(yè)戰(zhàn)略KPI 
c：達(dá)成共識(shí)并承諾，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要上下同欲
d：制定行動(dòng)措施，過(guò)程決定了結(jié)果
e：建立檢查程序（年度、季度、月度、周例會(huì)、日清管理）
f：及時(shí)獎(jiǎng)罰，形成良好的企業(yè)文化

六：構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織，化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果

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