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經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理課程

一.課程價(jià)值與背景:
價(jià)值：拓展地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思維的管理課程。
背景：特色企業(yè)龍湖地產(chǎn),不僅有著驚人的成長(zhǎng)速度，更有管理的穩(wěn)健與行業(yè)*的高收益、高客戶滿意度高。本課程從管理創(chuàng)新的角度解析龍湖模式的基本規(guī)律“守正出奇”！。
作為《標(biāo)桿房企最強(qiáng)做大擴(kuò)張之道--龍湖地產(chǎn)管理演變》的濃縮版，精煉介紹了龍湖初創(chuàng)期與擴(kuò)張準(zhǔn)備期間，面對(duì)不利條件如何通過(guò)差異化的創(chuàng)新觀念和實(shí)踐，逐漸打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：運(yùn)營(yíng)精細(xì)化。

二.課程特點(diǎn)：
1.糅合專業(yè)與管理，適合地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)、綜合板塊干部的共同參與；
2.重視標(biāo)桿企業(yè)與行業(yè)普遍實(shí)際問(wèn)題的對(duì)照，有對(duì)比，才有深刻認(rèn)知與感受。
3.將復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理梳理出核心規(guī)律，快速提升地產(chǎn)干部對(duì)運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)的高度、廣度和深度，有助于找到改善的方向和對(duì)策；

三.課程大綱：
(一)地產(chǎn)標(biāo)桿的樣板價(jià)值與核心規(guī)律
(二)龍湖地產(chǎn)初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)困境與管理創(chuàng)新
1.何為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新？
企業(yè)管理創(chuàng)新的策略選擇—差異化
2.龍湖地產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)踐
龍湖地產(chǎn)初創(chuàng)期的差異化選擇
3.管理差異化-龍湖突破之道
觀念差異化、HR管理差異化
營(yíng)銷產(chǎn)異化、服務(wù)差異化
客戶關(guān)系管理差異化、核心戰(zhàn)略差異化
4.龍湖地產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)踐的階段成效
(三)龍湖地產(chǎn)成功的基本規(guī)律研討
(四)龍湖地產(chǎn)成長(zhǎng)期管理模式的基本規(guī)律
1.龍湖成長(zhǎng)期的新問(wèn)題與對(duì)策
2.管理“復(fù)制”的根本何在？
3.龍湖“管理工程”建設(shè)的基本方法與核心內(nèi)容
(五)龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建規(guī)律解析
1.龍湖運(yùn)營(yíng)模式的整體框架
2.龍湖運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建的關(guān)鍵之一：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的演變
3.龍湖運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵之二：流程體系建設(shè)思路與方法\\工具
4.龍湖授權(quán)體系建設(shè)規(guī)律
5.龍湖合同與成本管理體系建設(shè)規(guī)律
6.知識(shí)管理簡(jiǎn)介
(六)運(yùn)營(yíng)有效的配合—龍湖操心員工的修煉（簡(jiǎn)介）
(七)龍湖運(yùn)營(yíng)精細(xì)化支撐企業(yè)全國(guó)擴(kuò)張的成效
(八)開(kāi)放研討與答疑

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理課程