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施工項目經(jīng)營培訓

課程大綱
第一部分 謀劃：經(jīng)營定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與管理
謀劃：戰(zhàn)略定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與戰(zhàn)術(shù)
施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)收目標謀劃
【結(jié)合企業(yè)實際 互動交流 答疑解惑】
施工企業(yè)的管理模式梳理與目標實現(xiàn)保障
【結(jié)合企業(yè)實際 互動交流 答疑解惑】

第二部分 策劃：市場分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問題分析應(yīng)對
一、冷靜思考：目前,我國施工企業(yè)發(fā)展處于什么現(xiàn)狀？從行業(yè)層面到集團公司到項目公司到項目部，再到下面的勞務(wù)分包和材料設(shè)備供應(yīng)層面我們層層分析
1.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題？
2.施工企業(yè)進度管理現(xiàn)狀及存在的問題？
3.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題？
4.工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題？
5.建筑工程安全管理現(xiàn)狀及存在的問題？
6.工程施工人員管理現(xiàn)狀及存在的問題？
【結(jié)合企業(yè)實際 互動交流 答疑解惑】
二、深度剖析：目前,影響我國施工企業(yè)生存和發(fā)展的項目管理問題有哪些？從行業(yè)層面到集團公司到項目公司到項目部，再到下面的勞務(wù)分包和材料設(shè)備供應(yīng)層面我們層層聊聊
1.工程項目管控機制分權(quán)過度導致利潤重心下移？
2.工程項目過分依賴掛靠承包導致總部沒有打造核心能力？
3.工程項目管控體系缺位致使項目稽核及監(jiān)督困難？
4.施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化引起管理效率低下？
5.工程企業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，決策缺乏民主？
6.工程施工項目質(zhì)量成本高原因剖析？
7.工程施工項目單位時間成本高原因分析？
8.工程施工項目物料、設(shè)備成本高原因分析？
9.工程施工項目管理成本高原因分析？
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三、應(yīng)對策略
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第三部分 籌劃：經(jīng)營策略——工程項目盈利模式與投標報價策略
一、工程施工企業(yè)投標報價策略分析與實戰(zhàn)操作
1.施工企業(yè)利潤的來源在哪里？
2.中標-盈利模式？
3.盈利-中標模式？
4.什么是投標報價?
5.投標報價編制有哪些依據(jù)？
6.編制施工組織設(shè)計（施工方案）與投標報價有什么密切關(guān)系?
7.怎么準確合理編制工程量清單？
8.怎么準確合理運用現(xiàn)有定額計價？
9.建筑工程的主要材料價差價在哪里？
10.你會尋找工程特殊點嗎？
11.收集項目業(yè)主單位前期信息能起到什么作用？
12.綜合平衡，合理取費？
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二、工程施工企業(yè)投標報價技巧梳理與實操應(yīng)用
1.工程項目投標報價有哪些技巧和方法？
2.不平衡報價法實操應(yīng)用?
3.突然降價法實操應(yīng)用?
4.先虧后盈法實操應(yīng)用?
5.多方案報價法實操應(yīng)用?
6.增加建議方案實操應(yīng)用?
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第四部分 規(guī)劃：項目管理——“五包一靠”應(yīng)用項目管理梳理探討
一、工程項目“五包一靠”風險防范與問題處理對策
1.搞定“五包一靠”規(guī)避違法建設(shè)的“雷區(qū)”？
2.發(fā)包VS承包？
3.分包VS內(nèi)包？
4.轉(zhuǎn)包VS掛靠？
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二、工程項目洽商變更的應(yīng)用原則與技巧及需注意的問題
1.設(shè)計變更會給工程項目帶來那些影響？
2.設(shè)計變更的簽發(fā)原則與注意事項？
3.工程簽證與工程量確認單的區(qū)別？
4.工程項目洽商會簽應(yīng)該注意什么？
5.工程聯(lián)系單編寫應(yīng)該注意什么？
6.工程洽商與變更的區(qū)別？
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三、工程項目“五包一靠”風險防范與糾紛處理案例分析
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第五部分 計劃：成本管控——造價管理與成本控制難點應(yīng)對技巧
一、工程項目成本管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系及運用技巧
1.什么是成本管理？什么是成本控制？成本管理與成本控制有區(qū)別什么？
2.目前我國施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀？
3.【案例】一套完善的工程項目成本責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系
4.工程項目質(zhì)量管理對控制工程項目成本的影響？
5.工程項目工期管理對控制工程項目成本的影響？
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二、工程項目成本管理與成本控制難點處理方法與需注意問題
1.工程項目成本*化原則？
2.工程項目三全控制原則？
3.工程項目成本動態(tài)控制原則？
4.工程項目目標管理原則?
5.從質(zhì)量成本管理上要效益？
6.從工期成本控制上要效益？
7.怎么完善工程項目管理體系和成本管理辦法？
8.完善合同、降險增效？
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第六部分 比劃：風險防范——結(jié)算、索賠、清欠風險防范與對策
一、工程項目結(jié)算、索賠、清欠常見問題分析梳理與解答
1.依據(jù)合同規(guī)范結(jié)算的合同管理方法？
2.如何避免偷梁換柱、簽訂一份合格的合同？
3.招標文件與中標合同不一致的如何結(jié)算？
4.補充協(xié)議與中標合同不一致的如何結(jié)算？
5.標前合同與中標合同不一致的如何結(jié)算？
6.結(jié)算書與中標合同不一致的如何結(jié)算？
7.應(yīng)對結(jié)算拖延的合同管理技巧？
8.面對工程結(jié)算拖而不審、審而不決的應(yīng)對方法？
9.如何及時申請竣工結(jié)算？
10.如何應(yīng)對甲方一審二審三審？
11.在有少量爭議時如何結(jié)算？
12.工程項目結(jié)算與結(jié)清結(jié)算款和清欠注意事項？
13.如何應(yīng)對甲方質(zhì)量反索賠及工期反索賠？
14.甲方資金能力不足時的應(yīng)對方法？
15.工程停建責任由誰承擔及如何收集證據(jù)材料?
16.停建索賠應(yīng)注意的問題?
17.停建工程已完工程量如何結(jié)算?
18.施工項目、EPC項目、PPP項目及分包項目停建的應(yīng)對之法
19.總價合同與單價合同計量與結(jié)算方法異同，如何策劃結(jié)算方案?
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二、工程項目結(jié)算、索賠、清欠風險防范措施對策與應(yīng)用
1.索賠管理與分工?
2.索賠程序與流程?
3.索賠事項及成就條件?
4.索賠證據(jù)的取得與保留?
5.索賠機會分析與識別?
6.索賠準備與溝通?
7.索賠方案制訂與實施?
8.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款？
9.沒有使用合同示范文本自己起草的合同，需要植入哪些條款或內(nèi)容？
10.談判、合同審核簽訂環(huán)節(jié)如何植入影響工程造價的條款？
11.植入影響工程造價的條款的意義和作用？
12.經(jīng)濟索賠可以索賠哪些項目及如何收集證據(jù)材料?
13.如何運用同期記錄和第三方結(jié)算資料?
14.如何實施工期延誤經(jīng)濟索賠和實施提前竣工索賠?
15.明確約定工程款的支付期限和逾期利息?
16.充分利用“逾期認可”條款？
17.及時主張權(quán)利?
18.提高資金管理意識，認清回籠資金重要性？
19.合理安排機構(gòu)分工，確實清收清欠責任
20.劃定清收清欠范圍，明確工作方向目標

施工項目經(jīng)營培訓