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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)化管理
 
講師:忻宏偉 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:忻宏偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展課程

培訓(xùn)收益:
1、學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、新技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用。
2、掌握運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維解決現(xiàn)有問題。
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理并解決問題。

課程對(duì)象:
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中層干部
3、骨干員工

課程大綱:
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化邁進(jìn)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)三大核心要素
1)用于數(shù)據(jù)采集的傳感設(shè)備
2)智能化的控制系統(tǒng)
3)可實(shí)現(xiàn)的智慧化決策
4、當(dāng)下主流工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
2)智能化生產(chǎn)
3)個(gè)性化定制
4)服務(wù)化延伸
討論:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何與本公司發(fā)展相結(jié)合以及面臨的問題

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)
1、邊緣層是基礎(chǔ)
2、平臺(tái)層是核心
3、應(yīng)用層是使能

三、在工業(yè)制造中的相關(guān)應(yīng)用
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能化工廠
2、智能化工廠平臺(tái)上的系統(tǒng)生命周期
1)幾何級(jí)數(shù)的時(shí)間壓縮模式
2)云系統(tǒng)引領(lǐng)下的智能化工廠
3)無人工廠集聚區(qū)
4)情景感知設(shè)備
3、智能化工廠4個(gè)基本要素
1)數(shù)字化車間
2)自動(dòng)質(zhì)檢設(shè)備
3)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理數(shù)據(jù)
4)人機(jī)協(xié)同操作模式
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與能源開發(fā)利用
1)能源生產(chǎn)端
2)能源傳輸端
3)能源消費(fèi)端

四、以問題為導(dǎo)向的應(yīng)用場(chǎng)景
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景 
2、從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的創(chuàng)新 
1)大規(guī)模定制的實(shí)現(xiàn)原理
2)體現(xiàn)工業(yè)4.0實(shí)力的第三代數(shù)字化工廠
案例:*哈雷-戴維森摩托車公司的大規(guī)模定制生產(chǎn)
3、從線型供應(yīng)鏈向數(shù)字化網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
1)數(shù)字化供應(yīng)鏈從線型向網(wǎng)狀的演進(jìn)
2)數(shù)字化網(wǎng)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟觳町惢瘧?zhàn)略的核心武器
案例:微軟硬件部門打造需求驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
4、從以制造為中心向以服務(wù)為中心的創(chuàng)新
1)工業(yè)產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的定義和分類
2)通過數(shù)字化技術(shù)向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的路線
案例:卡特彼勒通過以配件為核心的售后服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、構(gòu)建面向業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的服務(wù)體系
案例:三一根云平臺(tái)
6、強(qiáng)化工業(yè)APP創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)交付能力
案例:徐工Xrea平臺(tái)為工業(yè)賦能
7、生態(tài)建設(shè)成為下一階段發(fā)展主線
案例:海爾CosmoPlat平臺(tái)構(gòu)建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈

五、數(shù)據(jù)化管理流程
1、分析需求
2、收集數(shù)據(jù)
3、整理數(shù)據(jù)
4、分析數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)可視化
6、應(yīng)用優(yōu)化

六、數(shù)據(jù)分析的方法
1、邏輯樹分析
2、多維度拆解分析方法
3、對(duì)比分析方法
4、假設(shè)檢驗(yàn)分析方法
5、相關(guān)分析方法
6、群組分析方法
7、RFM分析方法
8、AARRR模型分析方法

七、用數(shù)據(jù)分析解決問題
1、如何明確問題
2、如何分析原因
3、如何提出建議

八、課程總結(jié)和回顧

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274031.html

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    參加課程:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)化管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
忻宏偉
[僅限會(huì)員]