課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革管理的課程
【課程說明】
本課程是變革管理課程，結(jié)合眾多案例與實踐闡述新組織變革的基本邏輯、方法、路徑以及核心管理機制建設(shè)等內(nèi)容，力圖為中國企業(yè)呈現(xiàn)出一個系統(tǒng)的變革方案。
新組織設(shè)計方法論適用于以上新組織概念，雖然這些新組織具有不同的名稱，但都是同一組織形態(tài)的不同表現(xiàn)形式或不同階段，適合同樣的變革邏輯。
【課程目標】
1、理解中國企業(yè)變革基本邏輯，樹立系統(tǒng)化組織變革思維
2、掌握新組織變革的方法、路徑、步驟
3、掌握新管理變革的四個階段特點
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代對組織變革的要求
1. 研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2. 中國處于？.0時代
3. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4. 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
5. 解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯
6. 傳統(tǒng)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)、未來企業(yè)比較
7. 新商業(yè)時代的行業(yè)霸主具有什么特點？
二、新組織變革方法論與四個階段
1. 研討：新組織變革從哪里開始？
2. 空間維度：新組織變革方法論CRSM模型
3. 一個“中心”、兩條“路徑”、三個“引擎”、五項“機制”
4. 時間維度：新組織變革的四個階段
5. 框架重構(gòu)、戰(zhàn)略貫徹、團隊激活、組織一體化
三、框架重構(gòu)：新組織基本框架
1. 研討：流程革命革了誰的命？
2. 新組織基本框架——“三引擎模型”
3. 組織結(jié)構(gòu)變革：從職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)
4. 管理方式變革：從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧蓸I(yè)務(wù)管理
5. 管理基礎(chǔ)變革：從職位管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻巧芾?br />
6. 以內(nèi)、外部客戶為中心的流程再造
7. 產(chǎn)品事業(yè)部的歷史歷史使命
8. “HR三支柱模型”的歷史使命
9. 新組織基本業(yè)務(wù)模式：P2B2C或P2B2B
四、戰(zhàn)略貫徹：一體化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
1. 研討：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計不出來時，怎么辦？
2. 戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型
4. 一體化戰(zhàn)略管理的基本邏輯
5. 一體化戰(zhàn)略管理的基本特點
6. 一體化戰(zhàn)略管理的工作原理
7. 一體化戰(zhàn)略管理的基本導(dǎo)向
8. 橫向一體化：如何讓戰(zhàn)略意圖在業(yè)務(wù)單元中“貫通”
9. 縱向一體化：如何讓戰(zhàn)略意圖通過職能部門“貫穿”
五、團隊激活：贏在團隊創(chuàng)造力
1. 研討：新商業(yè)時代需要什么樣團隊？
2. 角色管理打造新團隊
3. 新團隊基本功能：集成
4. 組織能力建設(shè)在團隊上
5. 管理“芯片”時代到來
6. 集成型人才勝任力模型
7. 再造領(lǐng)導(dǎo)力——六象領(lǐng)導(dǎo)力
8. 創(chuàng)新需要什么樣的團隊文化？
9. 警惕“中國式阿米巴陷阱”
六、組織一體化：數(shù)智化與文化建設(shè)
1. 研討：企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)什么樣？
2. 數(shù)字化系統(tǒng)的基本特征
3. 智能組織大數(shù)據(jù)平臺
4. 智能組織的CMDIS模型
5. “狼性文化”的陣地還能守多久？
6. 從精英文化到客戶文化
7. 文化再造工具——Y模型
8. 案例分享：美軍的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)
組織變革管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274056.html
