課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：韓迎娣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化創(chuàng)新課程
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享等先進(jìn)的文化和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些奇葩的人，說一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司有文化嗎？這些公司的文化和價(jià)值觀真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，互聯(lián)網(wǎng)大廠還有什么企業(yè)文化？
如果說企業(yè)經(jīng)營的營業(yè)額、利潤、客戶數(shù)、新增客戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率以及留存率等的KPI是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)引擎，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是會(huì)擁有自己的一些靈魂，換一個(gè)角度來說，這就是企業(yè)文化，那么現(xiàn)代企業(yè)需要建立企業(yè)“有趣的靈魂”嗎？
課程將以企業(yè)文化及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)文化價(jià)值體系是什么？企業(yè)文化如何快速占領(lǐng)員工心智，并廣泛傳播？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的企業(yè)文化？企業(yè)文化如何給企業(yè)帶來發(fā)展的價(jià)值增量？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。
【課程收益】
學(xué)會(huì)企業(yè)文化認(rèn)知體系，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)
認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化思維創(chuàng)新、創(chuàng)值與特點(diǎn)
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化與工作構(gòu)建關(guān)系，滲透到執(zhí)行中去
讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)企業(yè)文化變革、價(jià)值創(chuàng)新
學(xué)會(huì)通過思維創(chuàng)新來做企業(yè)文化體系建設(shè)，并做案例分析
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)與企業(yè)文化認(rèn)知體系
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的認(rèn)知體系有哪些？
企業(yè)文化的表達(dá)體系
企業(yè)文化的傳播體系
企業(yè)文化的評價(jià)體系
思維創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的文化變革
1、誰是企業(yè)文化的用戶？
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點(diǎn)
2、企業(yè)文化的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復(fù)雜到簡單
企業(yè)化到人文化
領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
爆扁爽
4、企業(yè)文化變革的那些高大上還要不要？
企業(yè)文化用戶與場景關(guān)系
敏捷管理，是執(zhí)行文化
什么是敏捷項(xiàng)目管理？
敏捷項(xiàng)目管理誤區(qū)
敏捷項(xiàng)目管理5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅(qū)動(dòng)
運(yùn)營驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
競爭策略
敏捷工作模式
讓計(jì)劃趕得上變化
拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
思維創(chuàng)新帶來企業(yè)文化建設(shè)體系的變化
1、企業(yè)文化作用
2、企業(yè)文化核心
經(jīng)營哲學(xué)
價(jià)值觀
企業(yè)精神
企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任
企業(yè)形象
文化結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
4、企業(yè)文化特征
5、企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)
6、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
7、企業(yè)文化帶給企業(yè)價(jià)值增量
企業(yè)文化創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274182.html
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- 韓迎娣