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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
溝通從“心”開始-廈門講師
 
講師:張顧懷 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

廈門溝通技巧培訓(xùn)

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張顧懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廈門溝通技巧培訓(xùn)

課程背景:
*溝通大師柯秉恩曾經(jīng)談到,一個(gè)企業(yè)想要成功,有85%是取決于部門與部門之間、上下級(jí)之間、人與人之間是否能有效的溝通。而良好的溝通能力也與處理人際關(guān)系的好壞有著必要的聯(lián)系。因此,企業(yè)想要成功,具備良好的溝通能力是*必要的;沒有不良的管理,只有不良的溝通;個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)好必須具備良好的溝通。

課程時(shí)間:  2-3天(12-18小時(shí))
課程對(duì)象:  企業(yè)所有成員
課程形式:  小組互動(dòng)、情景模擬、案例研討相結(jié)合
課程內(nèi)容:  初步設(shè)計(jì),可根據(jù)企業(yè)額實(shí)際情況調(diào)整

課程大綱
第一單元:“心念”在溝通中的重要性

1.三種不同維度的溝通:工作、商務(wù)、人際關(guān)系
2.溝通三難
3.一切從“心”開始
4.心是什么
5.腦與心之不同;
6.溝通以對(duì)方為中心
7.如何做到溝通不帶情緒
8.溝通如何“修心”克服我慢
9.別人不接受自己一定是有原因的;
10.團(tuán)隊(duì)不和諧是誰的問題;
11.如何做到對(duì)事而不對(duì)人
12.溝通中的商量與指令
13.行有不得反求諸己;
互動(dòng)游戲:把控心的修煉

第二單元:溝通五環(huán)
1.溝通五環(huán):發(fā)問-聆聽-區(qū)分-表述-反饋
2.五環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握
3.如何做到五環(huán)環(huán)環(huán)相扣
游戲互動(dòng):信息的漏斗

第三單元:溝通的*
1.望---察言觀色
1)眼睛會(huì)騙我嗎?
a)看到與誤解
b)事實(shí)與偏見
2)看到的與聽到的
a)溝通盡量多使用“白紙黑字”
b)目視管理、看板管理
3)看到的與做到的
a)嚴(yán)以律己 寬以待人
b)嚴(yán)以律人 寬以待己
2.聞---聞言察行
1)聽聞的理解與判定
2)讀懂對(duì)方;
3)積極傾聽的四項(xiàng)要求
a)專注
b)移情
c)接受
d)追求完整
4)單項(xiàng)溝通與雙向的差別
3.問---問道導(dǎo)盲
1)尋找事實(shí)  假定事實(shí)  確定事實(shí)
2)問題的三種類型
a)開放式問題
b)引導(dǎo)式問題
c)封閉式問題
4.說---表達(dá)能力
1)敢表達(dá)
a)敢表達(dá)是態(tài)度更是勇氣
2)會(huì)說話
a)有效表達(dá)
b)溝通以對(duì)方為中心;
c)信息出現(xiàn)偏差
d)說大家的話、興趣的話 
e)說贊美的話、好聽的話 
f)贊美的六大技巧
g)多使用文明用語
h)PREP說話套路
i)工廠即道場(chǎng);
j)內(nèi)方外圓;
k)講理不如講情;
3)表達(dá)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
a)去分別心;
b)消除對(duì)立,對(duì)抗,對(duì)錯(cuò);
c)過分強(qiáng)調(diào)對(duì)錯(cuò);
d)口才好不是夸夸其談;
5.做---驗(yàn)證事實(shí)
1)言教、身教
2)榜樣的力量是無窮的
3)喊破嗓子,不如做出樣子
4)我做給你看、你做做看 

第四單元:與不同層級(jí)的溝通方式方法
一、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
1.向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
2.上司不喜歡啰嗦的人;
3.請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
4.學(xué)會(huì)與不同性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通
5.建議領(lǐng)導(dǎo)的技巧
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):正確匯報(bào)工作
二、怎樣與部下溝通
1.下達(dá)命令的技巧
2.贊揚(yáng)部下的技巧
3.批評(píng)部下的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:批評(píng)的方法
三、平行溝通
1.平行溝通的難點(diǎn)
2.如何面對(duì)同事間的沖突;
3.怎樣才能齊心協(xié)力
4.平行溝通的心態(tài)
5.平行溝通的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6.平行溝通的學(xué)習(xí)意識(shí)
7.平行溝通的整體意識(shí)
8.平行溝通的方法
角色扮演:友善的溝通
四、會(huì)議溝通技巧
1.會(huì)議不高效的原因;
2.如何做到會(huì)而有議,議而有決;
3.會(huì)議中有爭(zhēng)論無爭(zhēng)吵;
4.從心性出發(fā)正確認(rèn)識(shí)沖突;
5.沖突要對(duì)事不對(duì)人;
6.高效的務(wù)實(shí)會(huì)議如何開?
角色扮演:現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議演練
五、 商務(wù)溝通的成交技巧 
1.溝通首先是少說話;
2.傾聽的重要性;
3.文字、聲音與肢體語言的信賴比重;
4.認(rèn)同才有合同;
5.如何使用接近語言;
6.與顧客交談的注意事項(xiàng) ;
7.接待中的有效語言;
8.獲取客戶好感的法則 
9.了解人你將無所不能;
10.不同的人要以不同的溝通方式
11.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
12.如何進(jìn)入對(duì)方的情感區(qū);
13.卡耐基人際交往10步法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):成交演練
性格測(cè)試:了解自己及別人的性格

第五單元:溝通需要心性的提升
1.修心沒有下班、上班;
2.成功是一種習(xí)慣;
3.反省、反省、再反??;
4.溝通中修謙德;
5.用智慧、修忍辱;
6.常說“我錯(cuò)了”;
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):修?藍(lán)博士的十二真言

廈門溝通技巧培訓(xùn)


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張顧懷
[僅限會(huì)員]