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上海股權(quán)培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)的目的與原則
1、一問初心：股權(quán)激勵(lì)的目的
2、企業(yè)家的真實(shí)想法
3、明確股權(quán)激勵(lì)目的的意義
4、股權(quán)激勵(lì)的原則
4.1 依法合規(guī)
4.2 自愿參與
4.3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
4.4 激勵(lì)與約束相結(jié)合
4.5 把握控制權(quán)、有利于融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)

第二部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、選擇適合企業(yè)的激勵(lì)模式
1.1 九大激勵(lì)模式：原始股
1.2 九大激勵(lì)模式：股票期權(quán)
1.3 九大激勵(lì)模式：限制性股票
1.4 九大激勵(lì)模式：虛擬股
1.5 九大激勵(lì)模式：股票增值權(quán)
1.6 九大激勵(lì)模式：業(yè)績(jī)股票
1.7 九大激勵(lì)模式：管理層收購(gòu)
1.8 九大激勵(lì)模式：延期支付
1.9 九大激勵(lì)模式：儲(chǔ)蓄-購(gòu)股計(jì)劃
1.10 常用激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.11 激勵(lì)模式的正確選擇及組合運(yùn)用
2、激勵(lì)對(duì)象范圍的確定
2.1 激勵(lì)對(duì)象確定原則
2.2 案例解析
3、激勵(lì)股份的總量確定和個(gè)量分配
3.1激勵(lì)股份總量的確定原則
3.2 案例解析
3.3 激勵(lì)股份個(gè)量的確定原則
3.4 案例解析
3.5 總量及個(gè)量分配常用工具
4、激勵(lì)股份價(jià)格的確定
4.1授予股份價(jià)格的確定原則
4.2 案例解析
5、業(yè)績(jī)條件的設(shè)定
5.1 業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定原則
5.2 案例解析
6、激勵(lì)股份的收益和退出機(jī)制
6.1 激勵(lì)股份的收益機(jī)制
6.2 激勵(lì)股份的退出機(jī)制
6.3 案例解析

第三部分：方案的配套措施和文件
1、完善的績(jī)效考核制度
2、合理的薪酬體系
3、民主的重大事項(xiàng)討論制度
4、財(cái)務(wù)相對(duì)公開
5、股權(quán)激勵(lì)方案涉及配套文件

主講：汪海軍
上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所 副所長(zhǎng)
資深律師、法務(wù)總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)專家、10年執(zhí)業(yè)律師、9年企業(yè)高管經(jīng)歷
從事律師多年，先后擔(dān)任數(shù)十家大中型企業(yè)的法律顧問，為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的訴訟或非訴法律服務(wù)。之后擔(dān)任大型律師事務(wù)所管理合伙人，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。專注從事股權(quán)激勵(lì)以來，將扎實(shí)的法學(xué)理論和嫻熟的公司法業(yè)務(wù)技能與企業(yè)改制、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行有效融合，對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)搭建、企業(yè)控制權(quán)安排、激勵(lì)方案的實(shí)施落地、股權(quán)激勵(lì)法律文件的規(guī)范等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
為數(shù)百家處于不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)提供了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)搭建服務(wù)，波司登(03998.HK)、日出東方（603366.SH）、海鷗衛(wèi)浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、艾迪西（002468.SZ）、龍欣國(guó)際、國(guó)科天訊、金蝶軟件、中唐旅游、紫魅、誠(chéng)然美業(yè)等。

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