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團(tuán)隊打造管理的課程

培訓(xùn)對象
全體員工、中高管理層

一、方案背景及目的
提高干部隊伍和老員工的工作積極性，提高整個隊伍的作戰(zhàn)士氣．增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，達(dá)
到*的顛峰工作狀態(tài)．提高干部隊伍的管理能力、溝通能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工清晰
的意識到，積極努力的工作對于他們自己有多么重要．通過干部隊伍的能力提升并擴(kuò)大
公司文化的影響力，提升企業(yè)業(yè)績。

二、課程簡介
《凝聚心靈鋼鐵團(tuán)隊訓(xùn)練營》
《團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》系教練技術(shù)的整合式訓(xùn)練課程。“教練技術(shù)”是一種古老的管理技
術(shù)，曾經(jīng)是為體育界人士所設(shè)計，在瞬息萬變、競爭激烈、信息大爆炸的今天，它再次
受到企業(yè)界的青睞并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流及個人成長的源動力。教練技術(shù)的目的就
是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。近年來領(lǐng)導(dǎo)力“特訓(xùn)”更是受到國內(nèi)眾多企業(yè)的重
視，并且在管理學(xué)上掀起一場教練式領(lǐng)導(dǎo)力管理的“旋風(fēng)”。
培訓(xùn)的必要性
競爭的壓力越來越大,企業(yè)生存的危機(jī)總會襲來,
您殫精絕慮而員工卻感受甚微?您必須獨立承擔(dān)許多責(zé)任，日夜為公司操心,員工卻漠不
關(guān)已、不愿意多幫一些忙，您有時覺得寒心？
企業(yè)如何把這種危機(jī)意識灌輸給自己和企業(yè)員工？并激發(fā)起強(qiáng)烈的危機(jī)感,凝聚力、追求
卓越、全力以赴？ 您的管理層是否在工作中有一面鏡子，時刻反省自己？
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？為何相互推諉、尋找借口、效率低下、執(zhí)行不力？
為什么總有一些成員對工作的投入和滿意度如此低?要怎樣才能讓員工更有責(zé)任感、
忠誠度、執(zhí)行力？
您給員工舉辦過很多培訓(xùn)，但卻發(fā)現(xiàn)成效不彰？為何你痛心的看著一個個的員工離職、
脫落,卻不知道真正的原因?如何使您的員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠感？如何讓您
的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？如何使您的
管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？
您多么希望能夠造就一支充滿自信、極富敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、使命感、責(zé)任心,而能同
舟共濟(jì)的卓越團(tuán)隊！《團(tuán)隊訓(xùn)練營》讓您找到答案！

課程重點解決問題
1、團(tuán)隊合作精神:抱著負(fù)責(zé)任的行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)，打造一支共蠃有創(chuàng)造力團(tuán)隊。
2、遇強(qiáng)越強(qiáng)的毅力：能承受高壓力，建立具冒險和挑戰(zhàn)的突破性團(tuán)隊，提升業(yè)績?yōu)樽罱K蠃的指標(biāo)。
3、建立有效的企業(yè)文化：建立一個健康、激情、有活力的正面企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職員的穩(wěn)定性。
4、擁護(hù)企業(yè)的骨干隊伍：提升職員的素質(zhì)，提撥領(lǐng)袖，培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的骨干，發(fā)揮中層
領(lǐng)袖的潛力，創(chuàng)造企業(yè)突破性的前進(jìn)！

課程最終收益
參訓(xùn)企業(yè)將在以下方面有收益：
1、使你的團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)
通過活動激發(fā)團(tuán)隊每個人的想象力，使你的團(tuán)隊在競爭中具有*的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊獲勝。
2、團(tuán)隊價值觀
一個團(tuán)隊，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面因素出現(xiàn)時，當(dāng)團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一時，你和你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？
3、突破自我、展現(xiàn)自我
通過活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切。
4、團(tuán)隊集體榮譽感
透過活動，讓隊員親身感受團(tuán)隊的偉大，團(tuán)隊的這份榮譽，是靠每位隊員的努力贏來的
，團(tuán)隊的榮譽就是大家每一位隊員的榮譽。
5、團(tuán)隊合作性、團(tuán)結(jié)性
當(dāng)團(tuán)隊有人跌倒時，團(tuán)隊每一位隊員都應(yīng)發(fā)揮自己*的努力去幫助他，讓他迅速站起
來，只有團(tuán)隊每一位隊員都站起來，都出一份力，這個團(tuán)隊才能壯大。
6、有效地溝通
說出彼此心中的感受，讓對方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧，
透過游戲你將了解有效溝通的重要性。
感恩之心去工作
時刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、
感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過你的人時，你的人生將與眾不同。
參訓(xùn)隊員將在以下方面有收益：
清晰團(tuán)隊目標(biāo)——通過體驗式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合幫助學(xué)員對個人心智模式和團(tuán)隊建設(shè)
問題進(jìn)行系統(tǒng)思考，破除團(tuán)隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；
營造快樂文化——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對
責(zé)任、承諾的感悟，看到團(tuán)隊的力量；大局意識和合作精神，個人利益與團(tuán)隊利益的悖論。
建立溝通平臺——通過教練的互動式引導(dǎo)和對話，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式
問題，學(xué)會眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗中學(xué)習(xí)；正確對待競爭和壓力，換位思考，體諒他人。
激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計的模擬場景，使得學(xué)員在感悟中突
破小我和本位的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和互相之間的感情交流；
突破思維模式——使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗，突破從心開始，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，勇于
嘗試、大膽創(chuàng)新，演繹卓越人生。

課程提綱 （部分內(nèi)容）
一、破冰活動
1.發(fā)現(xiàn)員工本身固有的思維模式，對比企業(yè)和社會生存與相處所需模式進(jìn)行改革和突破！
2.找到，發(fā)現(xiàn)自己的盲點，學(xué)習(xí)工作和生活中為何我們進(jìn)步得很慢的原因是什么？找到
晉升和升職的原動力！
3.分析個人的心理負(fù)荷程度，解析員工的不認(rèn)輸不服軟的心理狀態(tài)，通過活動的演示讓
每個人了解自己不進(jìn)步的原因是什么？積極心態(tài)與消極心態(tài)對生活工作的影響。λ.
4.找到內(nèi)心深處愿意為別人付出的人性，培養(yǎng)在團(tuán)隊中付出的心態(tài)，愿意為別人承擔(dān)責(zé)任。
二、合作關(guān)系的協(xié)調(diào)--有效溝通的方法與技巧
1.找到活動中的搭檔，從而聯(lián)想到工作中的左膀右臂和工作搭檔，學(xué)習(xí)關(guān)系的維護(hù)和延
伸。培養(yǎng)員工合作共贏的關(guān)系！
2.建立溝通平臺，培養(yǎng)溝通的技巧，企業(yè)50%的時間用于溝通，50%的時間用于解決問題
，遵循企業(yè)管理的雙50原理，溝通的重要性！
3. 學(xué)習(xí)如何更有效地溝通。
三、團(tuán)隊信任的力量--風(fēng)雨人生路
1.信任的定義是什么？信任使人交流非常簡單，大家都需要彼此攙扶走完自己的人生路。
2.培養(yǎng)員工相互信任共同合作的能力，使之明白只有團(tuán)隊成功了個人才能成功地原理，
為了團(tuán)隊的榮譽拋棄小我的意識。
3.個人和團(tuán)隊的關(guān)系
通過有效的嚴(yán)格的活動使員工明確關(guān)系，敞開心扉愿意同團(tuán)隊和其成員用心溝通，信任別人，信任自己。
4.換位思考 重新審視領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
5.承擔(dān)責(zé)任！
四、互相支持--茫茫人海
1.明確團(tuán)隊的真正含義——合作共贏！相互支持！共同承擔(dān)！共同歡笑！一起流淚……
2.認(rèn)識到信任的力量是巨大的，它不但可以幫到對方，而且很好的提高工作效率，減少
內(nèi)耗，培養(yǎng)員工合作信任的態(tài)度，信任同事，信任家人，信任領(lǐng)導(dǎo)，使自己的工作更加
的明朗，快樂，踏實……
五、相守相愛--生命之輪
1.感謝生命中的貴人（父母/領(lǐng)導(dǎo)/家人/朋友/同事/戰(zhàn)友/敵人），人生的兩個父母（領(lǐng)
導(dǎo)和父母的關(guān)系和作用）。
2.解決我生命中的問題
1）我在為誰工作 使員工找到努力工作的內(nèi)動力！明確我在為誰工作！
2）為了所有愛我們的人努力工作
因為他們構(gòu)成了我們生活，里面卻少了哪一個都是不完整的人生，感謝我們現(xiàn)在所擁有的所有！
領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練
1.領(lǐng)袖的艱辛，忍辱負(fù)重：權(quán)力意味著責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了更大的風(fēng)險和壓力，團(tuán)隊凝聚力
需要如何打造。
2.展現(xiàn)學(xué)員每人的領(lǐng)導(dǎo)才能，通過體驗找到自己工作中領(lǐng)導(dǎo)的盲點，明確下一步領(lǐng)導(dǎo)方向
。使員工明確我們團(tuán)隊中的位置，以及員工感受的重要性，“水能載舟，亦能覆舟”，清
楚員工參與性的重要性，企業(yè)*的聲音里面有每位員工的聲音，在企業(yè)*的榮譽里
面有每位員工的每一分付出！
七、分享感恩--升華學(xué)習(xí)的效果
使廣大學(xué)員能夠?qū)W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實際的工作和生活，用課程里面學(xué)的知識來指導(dǎo)武裝工作
，感恩周圍的同事和團(tuán)隊中的戰(zhàn)友！相互感恩共同進(jìn)步！ 更接受自己和他人！
培養(yǎng)員工“分享”的意識，我們愿意將我們的技術(shù)，我們的秘訣拿出來同廣大的員工同事
，一起討論，一起進(jìn)步，我們不會懼怕我們的核心會被別人搶走，讓我們一起創(chuàng)造一種
開放的，共享的企業(yè)文化。

團(tuán)隊打造管理的課程