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    2017年到2020年是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵之年”。*辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），明確要求從資質(zhì)管理、招投標(biāo)制度、工程承包模式、工程管理和監(jiān)管、市場(chǎng)管理、用工制度、技術(shù)應(yīng)用、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和建筑業(yè)“走出去”等各核心領(lǐng)域推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)啟了我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的“新紀(jì)元”。擁抱新時(shí)代，迎接新挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)各類施工企業(yè)不爭(zhēng)之勢(shì)。施工企業(yè)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力凸顯，改革進(jìn)入深水區(qū)的大環(huán)境下，如何審時(shí)度勢(shì)抓住發(fā)展機(jī)遇，有效開(kāi)拓市場(chǎng)？如何構(gòu)建行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何做大做強(qiáng)，可選擇的方式有哪些？這些均稱為企業(yè)亟待厘清和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
    過(guò)去三年，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資額高速增長(zhǎng)帶動(dòng)的“市場(chǎng)虛胖”，一定程度上麻痹了企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)中面臨的本質(zhì)問(wèn)題的認(rèn)知，使得施工企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”被有意無(wú)意地延后，粗獷式擴(kuò)張、重經(jīng)營(yíng)輕管理、重業(yè)務(wù)輕職能等現(xiàn)象沒(méi)有得到根本性改善。如何重啟改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，將成為施工企業(yè)可持續(xù)的根本。其次，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資結(jié)構(gòu)變化，對(duì)施工企業(yè)管理能力提出前所未有的挑戰(zhàn)。工程總承包（EPC）、全過(guò)程咨詢等工程模式的推廣及深化也是各企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，某種程度上是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)變跟不上要求，致使企業(yè)管理和項(xiàng)目管理脫節(jié)，不能順暢對(duì)接。為了解決企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目管理到什么程度為合適？企業(yè)管理的項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系？企業(yè)部門與項(xiàng)目管理要素之間的銜接如何結(jié)合？職責(zé)界面如何界定？中建政研信息咨詢中心特定于9月在北京市舉辦新形勢(shì)下施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班。
課題一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望
（一）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與熱點(diǎn)；
（二）經(jīng)濟(jì)景氣上升，近期減弱，雙引擎 or 新周期？施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
（三）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1.施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
2.施工企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力在哪里？
（四）國(guó)內(nèi)宏觀政策的核心：以供給側(cè)改革破解中等收入牢籠；
（五）我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望。
課題二：施工企業(yè)如何從困境活下來(lái)？
（一）施工企業(yè)面臨的生態(tài)與戰(zhàn)略環(huán)境解讀；
（二）施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力；
（三）施工企業(yè)面臨的發(fā)展困境及核心問(wèn)題；
（四）施工企業(yè)的合縱連橫與一體多元探討；
（五）施工企業(yè)的管理模式變革與組織創(chuàng)新之路；
（六）施工企業(yè)的全方面、系統(tǒng)性升級(jí)：如何成為別人的標(biāo)桿。
沙龍活動(dòng)（一）
轉(zhuǎn)變盈利模式（如何拿項(xiàng)目/如何賺錢？）
課題三：施工企業(yè)的降本增效與案例分析
（一）施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
1.企業(yè)六大戰(zhàn)略問(wèn)題；
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題；
3.企業(yè)的“三次經(jīng)營(yíng)”；
4.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理模型。
（二）項(xiàng)目成本管理的方圓理論
1.施工企業(yè)的生產(chǎn)組織管理；
2.施工項(xiàng)目成本管理方圓圖。
（三）建筑企業(yè)的管理信息化
1.產(chǎn)品信息化；
2.管理信息化。
（四）經(jīng)典案例分析。
沙龍活動(dòng)（二）
項(xiàng)目精細(xì)化管理與降本增效
課題四：工程項(xiàng)目管理穩(wěn)賺秘訣
（一）項(xiàng)目承包模式與管理機(jī)制；
（二）直營(yíng)項(xiàng)目管理的落地方法及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享；
（三）聯(lián)營(yíng)的模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制；
（四）企業(yè)的人才規(guī)劃及培訓(xùn)體系建設(shè)；
（五）項(xiàng)目文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系。
二、參會(huì)對(duì)象 
特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、實(shí)際參與管理與經(jīng)營(yíng)的大股東、有相當(dāng)規(guī)模的承包型項(xiàng)目經(jīng)理；其他各關(guān)聯(lián)單位管理層。