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需求開發(fā)與*實踐培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)
1、需求開發(fā)與需求管理的理念建立正確的需求觀，掌握需求工程總體框架；
2、需求開發(fā)和需求管理的方法與使用原則；
3、需求的業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求三個層次之間的關(guān)系、權(quán)利與責(zé)任；
4、需求獲取、分析、編寫和確認的方法與手段；
5、需求原型的管理和實現(xiàn)；
6、建模技術(shù)和需求規(guī)格說明書的編寫方法；
7、變更控制、版本控制、需求狀態(tài)跟蹤和需求跟蹤的技術(shù)和方法。

培訓(xùn)對象 
1、企業(yè)信息化部門負責(zé)人；軟件開發(fā)部門負責(zé)人、技術(shù)骨干、軟件設(shè)計全過程的項目經(jīng)理； 
2、軟件開發(fā)企業(yè)的需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、需求分析資深開發(fā)人員。

師資介紹
梁老師：加拿大籍IT專家，領(lǐng)導(dǎo)和參與了加拿大多倫多證券中心股票交易系統(tǒng)、*J.P.Morgan銀行人力資源管理系統(tǒng)、PenGroup e-Biz企業(yè)管理信息系統(tǒng)、中國銀行天津分行企業(yè)集團財務(wù)中心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、中國科學(xué)院空間中心電子政務(wù)系統(tǒng)、北京地稅后勤管理系統(tǒng)等項目的研發(fā)。

頒發(fā)證書
參加相關(guān)培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，可以獲得：
工業(yè)和信息化部全國網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)考試管理中心中心頒發(fā)的-“需求分析與管理”職業(yè)技能證書（等級高級）。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
注：請學(xué)員帶一寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復(fù)印件一張。

培訓(xùn)費用及須知
5800元/人（含教材、培訓(xùn)費、考證費以及學(xué)習(xí)用具等費用） 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

課程大綱
第一章    
一、需求實踐現(xiàn)狀分析
◆軟件項目成敗與需求實踐
◆軟件需求和需求工程概述
◆透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷）
◆需求過程方法論
◆需求模式經(jīng)驗談
1、需求過程介紹
◆需求的概念和需求分析的任務(wù)
◆需求分析與軟件生命周期的關(guān)系
◆需求分析過程—需求分析的基本過程
2、需求團隊組建
◆與甲方相關(guān)角色
◆與乙方相關(guān)角色
◆需求團隊職責(zé)
二、需求捕獲的主要方法與問題分析
1、需求捕獲策略
◆需求捕獲策略
◆需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對
◆需求捕獲時的用戶心理模型應(yīng)對之道
◆需求協(xié)商的策略與技巧
2、需求捕獲的主要方法與問題分析
◆用戶訪談的操作要點與誤區(qū)分析
◆用戶調(diào)查的操作要點與誤區(qū)分析
◆文檔研究的操作要點與誤區(qū)分析    
◆原型法的操作要點與誤區(qū)分析
3、需求捕獲的相關(guān)工具
◆任務(wù)卡片
◆場景描述
◆需求捕獲工具的選用設(shè)計核心思想
三、業(yè)務(wù)建模
1、業(yè)務(wù)建模
◆業(yè)務(wù)建模簡介
◆進行有效的業(yè)務(wù)建模
◆業(yè)務(wù)建模的活動和工具
◆業(yè)務(wù)建模的UML描述
◆業(yè)務(wù)角色和業(yè)務(wù)對象
◆業(yè)務(wù)建模工具指南
◆不同的業(yè)務(wù)視圖
2、業(yè)務(wù)規(guī)則
◆業(yè)務(wù)對象規(guī)則分析
◆對象約束語言O(shè)CL表達業(yè)務(wù)規(guī)則
◆業(yè)務(wù)規(guī)則類別(推導(dǎo)、約束與存在)    
◆模糊的業(yè)務(wù)規(guī)則
3、業(yè)務(wù)向軟件構(gòu)架轉(zhuǎn)化
◆業(yè)務(wù)構(gòu)架建模
◆利用業(yè)務(wù)構(gòu)架來定義軟件構(gòu)架
◆業(yè)務(wù)模型重構(gòu)
◆業(yè)務(wù)元模型提取
案例研究：電子商務(wù)項目需求捕獲
實戰(zhàn)演練：使用IBM Rational RequisitePro和IBM Rational ClearQuest 創(chuàng)建需求記錄

第二章    
1、需求風(fēng)險管理    
◆軟件風(fēng)險管理基礎(chǔ)
◆標(biāo)識需求中風(fēng)險
◆風(fēng)險決策
2、需求分析的方法
◆面向?qū)ο蟮姆治龇椒?br /> ◆面向問題域的分析方法
◆UML表示法介紹與需求建模要點總結(jié)
◆需求的原型制作
◆業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實體和場景分析
◆非功能需求的分析
3、基于用例技術(shù)的需求分析
◆用例基礎(chǔ)
◆用例模型概述
◆使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例
◆用例顆粒度分析
◆開發(fā)用例模型實踐
4、需求分析的后續(xù)周期：確定需求細節(jié)
◆用例的類型（業(yè)務(wù)、報表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點
◆分析業(yè)務(wù)活動細節(jié)：事件流 相關(guān)工具：活動圖    
◆業(yè)務(wù)類用例的細化
◆用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
◆原始需求、用例、功能點之間的關(guān)系
5、需求分析對后期的影響
◆需求分析結(jié)果對架構(gòu)設(shè)計的影響
◆需求分析結(jié)果對開發(fā)的影響
◆需求分析結(jié)果對測試的影響
6、非功能型需求的處理
◆性能、安全
◆可靠性、可移植性、可維護性可用性
◆設(shè)計約束分析
7、編寫需求規(guī)格說明書 
◆從溝通、寫作的角度提升水平
◆需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容
◆需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
◆需求規(guī)格說明書常見的模板
◆基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
8、需求驗證操作實務(wù)
◆需求驗證的主要手段分析
◆需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道
案例研究：銀行財富管理系統(tǒng)項目需求分析
實戰(zhàn)演練：使用IBM Rational Rose 進行UML需求建模
實戰(zhàn)演練：IBM Rational RequisitePro創(chuàng)建、查看并修改需求及需求文檔

第三章    
1、需求管理
◆需求管理和過程能力成熟度模型
◆需求管理步驟
◆需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
◆需求分析時要不要考慮設(shè)計與實現(xiàn)
◆需求的全生命周期管理
◆需求組解散后,誰來負責(zé)需求的管理
2、需求變更管理
◆控制項目范圍的擴展
◆變更控制過程
◆變更控制委員會
◆測量變更活動
◆變更請求決策分析
◆變更會審與確認
3、定制需求模板    
◆對不同軟件流程模板進行裁剪策略
◆定義適用自身IT組織的需求模板
◆文檔域方式模板
◆問題域方式模板
4、需求跟蹤管理
◆跟蹤管理的理念
◆需求跟蹤的目標(biāo)
◆需求跟蹤需要的工具支持
◆需求跟蹤工具
◆需求跟蹤過程
5、以需求為中心的可跟蹤性管理
◆定義需求的層次
◆獲得需求間的父子關(guān)系
◆需求之間的相互影響關(guān)系
◆需求詳細屬性的定制和過濾
實戰(zhàn)演練：集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基線發(fā)布
實戰(zhàn)演練：與其他 IBM Rational ClearQuest 記錄相關(guān)聯(lián)（如對于增強的缺陷及請求），改進對需求的變更請求的可溯性
實戰(zhàn)演練：Rational RequisitePro 中可以通過追蹤矩陣或追蹤樹來管理需求的追蹤性，追蹤矩陣或追蹤樹都是以可視化的方式描述需求間的關(guān)系
實戰(zhàn)演練：需求審核跟蹤將用文檔記錄修改需求的人員、內(nèi)容、原因和時間，幫助您分析它對整個項目的影響

需求開發(fā)與*實踐培訓(xùn)班