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執(zhí)行管理能力培訓(xùn)

一、執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素
3. 執(zhí)行力缺失根本的原因：
4. 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊.
5. 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去.
6. 執(zhí)行力典范
7. 能人一竿子插到底式的管理會(huì)有什么效果？
8. 為什么執(zhí)行難？
9. 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
10. 何謂執(zhí)行力
11. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力
12. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
13. 如何檢查部署的執(zhí)行力
14. 執(zhí)行力的三個(gè)核心
15. 管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化
16. 那些人是執(zhí)行型人才？
17. 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：
18. 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
19. 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則

二、 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
1. 責(zé)任是一只猴子
2. 你希望下屬采取那一種行動(dòng)
3. 執(zhí)行的**要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
4. 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
5. 第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
6. 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
7. 為什么不能“一竿子插到底”？
8. 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死
9. 第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
10. 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

三、執(zhí)行的基本原則
1. 執(zhí)行基因
2. 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要“素”
3. 執(zhí)行秘訣
4. 執(zhí)行的八字方針
5. 三個(gè)逆向思維的戰(zhàn)略假定
6. 三個(gè)逆向思維的措施假定
7. 三個(gè)逆向思維的目標(biāo)假定
8. 一頁(yè)備忘錄的用途
9. 執(zhí)行力的5W1H
10. 分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去
11. 執(zhí)行三化

四、總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
1. 追求完美
2. 考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四
3. 眼睛里只有明星員工
4. 到處是重點(diǎn)
5. 過早樂觀
6. 不放棄任何機(jī)會(huì)
7. 迷信創(chuàng)新

五、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1. 創(chuàng)造危機(jī)
2. 行動(dòng)能力是淘汰出來的
3. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
4. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5. 沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6. 備忘錄
7. 親自作出表率（以身垂范）

文化篇
1. 威武之師--- 我們的精神面貌怎樣?
2. 軍令如山---我們能否服從并堅(jiān)決執(zhí)行?
3. 鐵血精神---面隊(duì)困難與挑戰(zhàn)能否迎頭而上?
4. 結(jié)果至上---不要找借口!
5. 團(tuán)隊(duì)為王---沒有合作就沒有成功!
6. 眾志成城---惟有企業(yè)文化生生不息!

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