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培訓技巧應用課程

第一部分：課程導入、培訓公約
-團隊建設(shè)（融冰活動）
-小試鋒芒：3分鐘演講
-培訓公約

第二部分：培訓系統(tǒng)建設(shè)
1、有關(guān)培訓的方方面面：
-培訓的使命
-企業(yè)競爭力與人才培訓的關(guān)系
-從經(jīng)營者立場看培訓要求
-培訓對企業(yè)的貢獻
2、培訓體系建設(shè)的必要性
-企業(yè)培訓體系建立的目的和作用
-什么是企業(yè)培訓體系
-綜合敘述：培訓的目的和作用
-有效企業(yè)培訓體系的特點
-有效企業(yè)培訓體系的原則
-企業(yè)培訓體系的構(gòu)成
-培訓體系建設(shè)的必要性
3、培訓體系的構(gòu)成
-培訓體系建設(shè)的構(gòu)成
-組織學習體系
-培訓需求調(diào)查體系
-培訓課程管理體系
-培訓體系運作流程
-培訓體系建設(shè)的常見誤區(qū)
4、內(nèi)部培訓師的職業(yè)特征及能力要求
-企業(yè)培訓師的職業(yè)能力特征
-內(nèi)部培訓師培養(yǎng)流程
-企業(yè)培訓師的成長路
-不同級別的企業(yè)培訓師理論知識比重表
-不同級別的企業(yè)培訓師技能操作表
-助理企業(yè)培訓師的能力要求
-開發(fā)培訓課程
-開發(fā)培訓教材
-選用教師與評估培訓工作
-人員素質(zhì)測評
5、企業(yè)內(nèi)師的培訓系統(tǒng)
-培訓講師應具備的能力
-培訓講師應懂得的知識
-企業(yè)培訓師課程體系
-企業(yè)內(nèi)訓師（TTT）培訓課程表
-金牌企業(yè)培訓師需要具備哪些素質(zhì)
-企業(yè)內(nèi)訓師能力培養(yǎng)模型
-企業(yè)內(nèi)訓師培訓項目實施流程
-培訓效果強化
6、優(yōu)秀講師培訓技巧培訓體系建設(shè)的具體實施
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)-------培訓管理系統(tǒng)
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)-------建立培訓制度與流程
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------內(nèi)部講師系統(tǒng)
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓課程系統(tǒng)
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓資料庫
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------員工培訓檔案
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓需求
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓計劃與預算
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓組織與實施
-培訓體系建設(shè)之制度層建設(shè)--------培訓評估
7、培訓體系建設(shè)的重點與難點
-高效能訓練
-培訓體系建設(shè)的難點

第三部分：培訓項目開發(fā)與管理
1、內(nèi)訓師培養(yǎng)項目背景介紹
項目背景介紹
團隊的定義
2、 項目對企業(yè)的意義及作用
-內(nèi)訓師培養(yǎng)項目對企業(yè)的作用
-內(nèi)訓師培養(yǎng)項目對個人的作用
-內(nèi)訓師對培訓體系的作用
-內(nèi)訓體系對企業(yè)發(fā)展的意義
-內(nèi)訓體系案例：平安大學
-內(nèi)訓體系案例：海爾大學
-優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓師標桿
-內(nèi)訓師的現(xiàn)狀
-內(nèi)訓師的優(yōu)勢與不足
3、 內(nèi)訓師培養(yǎng)項目思路要求
-內(nèi)訓師培養(yǎng)項目思路
-內(nèi)訓師培養(yǎng)的4大階段：選、育、用、評
-培養(yǎng)人才梯隊
-企業(yè)內(nèi)訓師體系項目目標
4、 內(nèi)訓師項目實施流程
項目計劃時間表
選
實施步驟
-Step1 內(nèi)部梳理
-Step 2 內(nèi)部選拔
-Step 3 團隊成立
項目實施流程：
-梳理流程：篩選、保留、診斷、入庫
-選拔流程：申請、初選、試講、評估、入庫
項目實施標準：
-基本標準
-選拔要求
-培養(yǎng)方向
項目計劃時間表
-育、
-效果反饋：新公司反饋內(nèi)容、成熟公司反饋內(nèi)容
-訓師培養(yǎng)階段：課程學習、實踐學習、內(nèi)訓師活動
培訓課程設(shè)置：
-企業(yè)內(nèi)訓師培訓課程目標：知識、技巧、方法、思路
-企業(yè)內(nèi)訓師培訓課程結(jié)果：能力增長工作績效

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