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輿情危機(jī)處理課程

適用對(duì)象:
總裁辦、市場(chǎng)部、公關(guān)部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、品牌部、渠道管理部、秘書室等一般人員、經(jīng)理、主任

學(xué)習(xí)收益:
充分掌握中國(guó)國(guó)情下了輿情的成因與影響力，提高危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
深度把握網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的擴(kuò)散與沖擊力，建立全面的輿情管理體系
從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的輿情危機(jī)管理技巧

內(nèi)容大綱:
第一部分 深入認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情環(huán)境
3億網(wǎng)民時(shí)代的輿論環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)是如此形成的
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的媒體新環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)成為輿情危機(jī)傳播的策源地
當(dāng)每一個(gè)網(wǎng)民都成為"殺手"時(shí)

第二部分 網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)意識(shí)
什么是網(wǎng)絡(luò)輿情
網(wǎng)絡(luò)輿情的成因
網(wǎng)絡(luò)輿情形成的特點(diǎn)
分析點(diǎn)評(píng):2008年-2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿情事件
輿情危機(jī)是對(duì)品牌的致命打擊
輿情危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無情毀滅
對(duì)輿情危機(jī)的正確理解
四大關(guān)鍵詞解讀中國(guó)輿情危機(jī)
輿情危機(jī)的定義及其必然性
永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦

第三部分 網(wǎng)絡(luò)輿情處理的方法和工具
1、網(wǎng)絡(luò)輿情新規(guī)律
惡性傳言
惡性假設(shè)
破窗效應(yīng)
危機(jī)共振
長(zhǎng)尾效應(yīng)
2、如何識(shí)別網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)先兆
信息內(nèi)容判斷
發(fā)帖人行為判斷
網(wǎng)民反應(yīng)判斷
3、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)的新方法、新工具
4、切斷輿情危機(jī)長(zhǎng)尾的方法

第四部分 案例解析--輿情危機(jī)處理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
突發(fā)期--讀懂危機(jī) 對(duì)癥下藥
爆發(fā)期--抑制火勢(shì) 防止蔓延
衰減期--冷靜觀察 免生意外
平息期--答謝各方 做好善后

第五部分 網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)實(shí)戰(zhàn)攻略
Web2.0時(shí)代輿情危機(jī)的特點(diǎn)
三種典型的網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)傳播形態(tài)
網(wǎng)絡(luò)謠言來了如何應(yīng)對(duì)
危機(jī)事件在網(wǎng)絡(luò)瘋狂傳播如何應(yīng)對(duì)
網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊如何應(yīng)對(duì)
案例探討:當(dāng)網(wǎng)絡(luò)輿論瘋狂攻擊企業(yè)時(shí)

第六部分 構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)輿情危機(jī)管理體系
如何建立有效危機(jī)管理指揮中心
如何評(píng)估輿情危機(jī)管理水平
如何排查企業(yè)輿情危機(jī)隱患
如何建立輿情傳感系統(tǒng)
如何建立輿情危機(jī)警報(bào)系統(tǒng)

第七部分 從網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)看危機(jī)管理策略思路
向最牛的中學(xué)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)危機(jī)管理
怎么防范危機(jī)的發(fā)生
怎樣建立危機(jī)反應(yīng)機(jī)制
危機(jī)管理的3有3通原則
案例分享:向創(chuàng)維學(xué)習(xí)全面的危機(jī)溝通
建立危機(jī)處理流程
案例思考:2011年微博危機(jī):郭美美-紅十字會(huì)事件再思考

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