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培養(yǎng)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾：
--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? －--執(zhí)行力不足！
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？－--執(zhí)行力不強(qiáng)！
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ －--執(zhí)行力流失！
--為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ －---執(zhí)行力黑洞！
--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ －--執(zhí)行力危機(jī)！
--為什么許多工作執(zhí)行不下去？
--為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻沒有結(jié)果？
--為什么員工的工作往往達(dá)不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好
執(zhí)行力是企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。
《執(zhí)行》一書僅在*銷量就高達(dá)30萬冊之多，在《紐約時報(bào)》《華爾街日報(bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！因?yàn)樗会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！
微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾 蓋茨
一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
—— IBM 總裁魯 郭士納
中層干部執(zhí)行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！本培訓(xùn)所闡述的有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力的理念和模式、與現(xiàn)在很多培訓(xùn)講師所講述的內(nèi)容完全不同，是基于講師本人在我國著名的高效執(zhí)行力企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)多年來直接從事管理策劃、管理變革、戰(zhàn)略規(guī)劃以及貫徹執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)操作和親身體驗(yàn)開發(fā)而成，其中融入了很多聯(lián)想集團(tuán)在提升企業(yè)執(zhí)行力方面的方法和模板工具，以及實(shí)戰(zhàn)案例，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是挫折和教訓(xùn)對很多企業(yè)有深刻的影響和啟迪。

參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
2.掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3.學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法
4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力

內(nèi)容綱要：
第一單元：企業(yè)為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會存在執(zhí)行不到位
1．1 領(lǐng)導(dǎo)不到位
1．2 執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫）
1．3 不知道如何做？（沒有方法和培訓(xùn)）
1．4 不理解與存在誤解（沒有溝通）
1．5 力不從心（沒有能力）
1．6 沒有認(rèn)同（沒有理想）
1．7 以為已經(jīng)做好了（沒有目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)）
1．8 該做的已經(jīng)都做了（崗位職責(zé)不清晰）
1．9 做了沒好處（沒有激勵）
2、什么影響員工執(zhí)行力
2．1 觀念影響
2．2 前因影響
2．3 結(jié)果影響
2．4 行為模式影響
2．5 企業(yè)文化影響

第二單元：如何理解執(zhí)行力？
1．什么是執(zhí)行力？
--標(biāo)志一個公司或組織達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
2．高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員：經(jīng)理和員工
--二個能力體現(xiàn)：組織能力 + 崗位能力
3．高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3．1．戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式
3．2 組織與崗位職責(zé)
3．3．工作規(guī)范與流程
3．4．工作方法與知識
3．5 工作目標(biāo)與績效
3．6 團(tuán)隊(duì)文化與士氣

第三單元：嚴(yán)格認(rèn)真精準(zhǔn)求實(shí)是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1．嚴(yán)格精準(zhǔn)化管理
1-1．什么是嚴(yán)格管理
--嚴(yán)格
--認(rèn)真
--主動
--高效
1-2．什么是精準(zhǔn)化管理：精準(zhǔn)求實(shí)
--以事實(shí)為依據(jù), 用數(shù)據(jù)來說話；樂于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對現(xiàn)實(shí)；
--精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡潔高效，不斷總結(jié)做事方法；
--尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律嚴(yán)明；鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標(biāo)可衡量，計(jì)劃可操作
1-3．戒除工作中的二性
--/戒除模糊性：直面現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)可量，細(xì)化、量化、可操作
--戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力
2．精準(zhǔn)化管理如何做？
做事要策劃：
--做事先謀事
--做事先造勢
--做事必做是
--做事必達(dá)致
3．方法工具模版化
--目標(biāo)量化
--活動流程化
--方法專業(yè)化
--工具模版化
--經(jīng)驗(yàn)知識化
--溝通無障化

第四單元：科學(xué)的目標(biāo)與績效管理是執(zhí)行力的保障
1．如何有效制定崗位責(zé)任與目標(biāo)
1-1．崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1．2 崗位能力勝任要求
1．3 崗位工作目標(biāo)
1．4 崗位關(guān)鍵KPI考核指標(biāo)
1．5 崗位責(zé)任說明書
2．如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
2．1 公司目標(biāo)體系
2．2 如何目標(biāo)分解
2．3崗位工作目標(biāo)
2．4 崗位季度工作計(jì)劃與考核表
3．目標(biāo)實(shí)施中的問題解決
3．1 問題解決的分析思路
3．2 問題解決的知識話方法
3．3 問題解決的程序和步驟
3．4 問題解決的有效工作
4．如何進(jìn)行崗位業(yè)績評估與考核
4．1 考核的原則：3P理念
4．2 部門業(yè)績考核
4．3 個人業(yè)績考核
4．4 考核的程序
4．5 業(yè)績考核結(jié)果與應(yīng)用
5．如何有效激勵
5．1 激勵的原則
5．2 工薪獎酬體系
5．3 獎酬的操作方法

第五單元：變革與創(chuàng)新是高效執(zhí)行力的推動力
1．什么是創(chuàng)新？
1-1．超越成績，找差距
1-2．超越現(xiàn)實(shí)，看目標(biāo)
1-3．超越經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律
1-4．超越自我，看未來
2．創(chuàng)新的二條定律：
2-1．沒有做不到，只有想不到！
2-2．世界上*不變的，就是變化！
3．創(chuàng)新怎么做？（三種心態(tài)）
3-1．歸零心態(tài)
3-2．求變心態(tài)
3-3．-主人心態(tài)

第六單元：干部高效執(zhí)行力的個人素養(yǎng)培養(yǎng)
1.干部執(zhí)行力的五大能力
1-1．敏銳的洞察力
1-2．變革創(chuàng)新能力
1-3．學(xué)習(xí)總結(jié)的能力
1-4．腳踏實(shí)地推進(jìn)能力
1-5．能打硬仗的帶隊(duì)伍能力
2．干部執(zhí)行力的五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵人心
3．非權(quán)利影響力
3-1．經(jīng)營靈魂，以德服眾（做個好牧師）
3-2．做個下棋高手（中庸與平衡藝術(shù)）
3-3．有度乃容，海納百川
4．干部變革與創(chuàng)新思維（五大關(guān)系）
4-1．近與遠(yuǎn)
4-2．上與下
4-3．厚與薄
4-4．統(tǒng)與分
4-5．靜與動

第七單元：建設(shè)高績效的企業(yè)文化
1.高績效企業(yè)文化的三個特征
1．1 人與崗位匹配
1．2 人與戰(zhàn)略匹配
1．3 人與文化匹配
1.高績效企業(yè)文化模式—競爭型螺旋文化發(fā)展模式
2．1 目標(biāo)導(dǎo)向階段
2．2 規(guī)則導(dǎo)向階段
2．3 協(xié)同導(dǎo)向階段
2．4 變革與創(chuàng)新導(dǎo)向階段
1.世界著名高效執(zhí)行力企業(yè)優(yōu)秀文化交流
3．1 海爾的執(zhí)行力與服務(wù)文化
3．2 聯(lián)想的斯巴達(dá)克方陣與卓越經(jīng)營績效
3．3 GE的變革執(zhí)行力與群策群力文化
3．4 華為的銷售力與狼文化

培養(yǎng)高效執(zhí)行力培訓(xùn)