综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
儒學(xué)文化和現(xiàn)代人生
 
講師:張立言 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張立言    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

儒學(xué)文化培訓(xùn)

第一單元:  儒家文化的本質(zhì)及傳承
1.      儒家文化的本質(zhì)
2.      儒家文化和現(xiàn)代人的DNA鏈接
3.      儒家文化和“三腦”鏈接
4.      儒家文化對(duì)現(xiàn)代人的重要啟示
5.      儒家文化改變?nèi)说男闹悄J?br /> 6.      儒家文化的勇-智-仁的改變
7.      儒家文化是“入世”的啟示錄
8.      人的快樂與動(dòng)物的需求之間的關(guān)系
9.      儒學(xué)文化與個(gè)人的成長(zhǎng)之間的關(guān)系
10.   儒學(xué)文化中的仁——中——和直接辨證關(guān)系
案例分享1:利與和之間的關(guān)系
案例分享2:“庸人成功者”

第二單元:儒學(xué)文化與個(gè)人自我修煉
1.      儒學(xué)中“勇”的要求
2.      “勇”保持自我的精力提升的狀態(tài)
3.      人的精力和個(gè)人情緒狀態(tài)的關(guān)系
4.      如何能夠有效調(diào)整自我的思維模式
5.      現(xiàn)代的“兩圈模型”與儒學(xué)之間的關(guān)系
6.      如何有效消除“情緒負(fù)債”
7.      如何有效做到孔子的“毋我”
8.      君子的“六藝”對(duì)自我能力狀態(tài)的影響
9.      儒學(xué)文化中的人類的“四大天賦”
10.   如何有效改變自我的反應(yīng)模型
案例分享1:他的煩惱
案例分享2:情緒負(fù)債
案例分享3:兩個(gè)人的區(qū)別

第三單元:儒家文化與有效的溝通協(xié)調(diào)
1.      儒家文化的核心關(guān)鍵詞與溝通協(xié)調(diào)
2.      哪些溝通方式是別人討厭的?
3.      “己所不欲,勿施于人”
4.      有效的溝通標(biāo)準(zhǔn)就是“悟”
5.      儒家文化的溝通模型是“水平溝通”
6.      垂直溝通與水平溝通之間的區(qū)別
7.      員工感受取決于“情緒鐘擺”
8.      儒學(xué)文化可以修煉我們的溝通高EQ
9.      有效溝通中的“借勢(shì)”與“造勢(shì)”
10.   如何有效建立“思考走廊”
案例分享1:“悟”
案例分享2:跨越“雷區(qū)”
案例分享3:情緒鐘擺

第四單元:儒家文化與良好的人際關(guān)系
1.      儒家文化的人際準(zhǔn)則“和為貴”
2.      儒家文化如何有效面對(duì)問題和分歧
3.      如何通過“水平溝通”進(jìn)行“和稀泥”
4.      如何正確面對(duì)分歧
5.      如何有效處理沖突
6.      處理沖突的有效標(biāo)準(zhǔn)就是要“心服口服”
7.      如何面對(duì)他人的非正常狀態(tài)
8.      “以直抱怨”還是“以德抱怨”?
9.      如何成為有效的“影響者“
10.   影響員工的*法則
案例分享1:撞車德啟示
案例分享2:從垃圾桶到影響者
案例分享3:達(dá)成目標(biāo)

儒學(xué)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275903.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:儒學(xué)文化和現(xiàn)代人生

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張立言
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)