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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)

針對痛點(diǎn)：
1.中高管不知道如何設(shè)計與管理公司的目標(biāo)
2.中高管不知道如何設(shè)計公司戰(zhàn)略
3.中高管不知道將公司戰(zhàn)略落實(shí)在企業(yè)管理的各項工作中，從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4.責(zé)任意識、主動意識欠缺
5.創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維素養(yǎng)比較低
6.對科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系和作用理解不深刻
7.缺乏創(chuàng)新中的跨界思維
8.對于科技及創(chuàng)新發(fā)展方面的政策不了解、不理解
9.不知道如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊
10.一群優(yōu)秀的人組成了一個糟糕的團(tuán)隊
11.不知道如何維持一個團(tuán)隊的精氣神

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：系統(tǒng)性的目標(biāo)更加容易被執(zhí)行
2.感受：我們已經(jīng)處于創(chuàng)新與創(chuàng)造的時代。創(chuàng)新已經(jīng)是生存的必要條件
3.感受：創(chuàng)新是一個快樂的過程
4.感受：個人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合在一起的團(tuán)隊，績效一定會高！
5.知道：目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.了解：責(zé)任意識、主動意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的重要性
7.了解：責(zé)任意識、主動意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的行為表現(xiàn)
8.了解：創(chuàng)新中的跨界思維的方法
9.了解：科技及創(chuàng)新發(fā)展方面的政策
10.知道：高績效團(tuán)隊必須是有共同目標(biāo)、高度共識、素養(yǎng)互補(bǔ)的人。
11.知道：員工心中沒有組織，一定沒有組織要求的績效。
12.知道：組織心中有員工，員工心中才會有組織。
13.理解：科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系和作用

培訓(xùn)對象：
1.企業(yè)中高層干部
2.專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師

課程大綱：
分享與分析
1.公司的目標(biāo)從何而來
2.您認(rèn)為制訂公司目標(biāo)需要考慮哪些要素
3.客戶對于公司的價值在哪里
4.公司對于客戶的價值在哪里
5.員工為什么會努力達(dá)成公司的目標(biāo)
6.制定戰(zhàn)略需要考慮哪些要素
7.影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素有哪些
8.您的企業(yè)的核心競爭力是什么
9.目標(biāo)與戰(zhàn)略概論
10.什么是戰(zhàn)略：目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的行為規(guī)劃
11.什么是企業(yè)的目標(biāo)
12.目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成
13.社會目標(biāo)
14.市場目標(biāo)
15.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
16.管理目標(biāo)
17.*：八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)
18.戰(zhàn)略案例
19.華電
20.華為
21.格力
22.京東
23.西貝莜面
24.南方電網(wǎng)
25.徐州賈汪
26.一帶一路
27.戰(zhàn)略的層次
28.戰(zhàn)略的類型
29.目標(biāo)管理
30.目標(biāo)設(shè)定的方法
31.目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值
32.什么是客戶價值
33.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
34.如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)
35.目標(biāo)管理的目的
36.目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)資源、企業(yè)能力相結(jié)合
37.資源的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
38.法律
39.權(quán)力
40.社會資源
41.市場與客戶
42.供應(yīng)鏈
43.公共關(guān)系
44.行業(yè)競合關(guān)系
45.人力資源與社會人力資本
46.生產(chǎn)物質(zhì)資源
47.技術(shù)資源
48.物流資源
49.行政資源
50.后勤資源
51.安保資源
52.信息資源
53.資金資源
54.知識資源
55.目標(biāo)分解
56.目標(biāo)分解的百分之百原則
57.目標(biāo)分解方式
58.按照任務(wù)的職責(zé)分解
59.按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
60.按產(chǎn)品或項目的功能分解
61.按照實(shí)施過程分解
62.按照時間分解
63.目標(biāo)分解的組織
64.下行法
65.上行法
66.循環(huán)法
67.年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則
68.年度經(jīng)營目標(biāo)的制定流程
69.企業(yè)目標(biāo)如何整合個人目標(biāo)
70.目標(biāo)分解練習(xí)
3、支持目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略管理
1.制定戰(zhàn)略的工具
2.SWOT分析（演練）
3.PEST分析
4.關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
5.五力競爭模型（演練）
6.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
7.內(nèi)部因素評價矩陣（演練）
8.外部因素評價矩陣
9.利益相關(guān)者分析
10.比標(biāo)趕超
11.支持目標(biāo)達(dá)成運(yùn)營戰(zhàn)略
12.最優(yōu)成分系統(tǒng)
13.利潤乘數(shù)
14.稀缺資源占有
15.地區(qū)領(lǐng)先
16.基礎(chǔ)產(chǎn)品
17.專業(yè)化利潤
18.客戶發(fā)掘/客戶解決方案
19.配電盤
20.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
21.原料控制
22.速度創(chuàng)新
23.獨(dú)特產(chǎn)品
24.產(chǎn)品金字塔
25.跟進(jìn)尾隨
26.價值鏈定位
27.售后利潤
28.經(jīng)驗(yàn)曲線
29.聯(lián)盟壁壘
30.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
31.戰(zhàn)略控制指數(shù)
32.小組討論：本公司的運(yùn)營模式亮點(diǎn)解析
33.支持目標(biāo)達(dá)成的各業(yè)務(wù)模塊組織職能戰(zhàn)略的設(shè)計與實(shí)施
34.控制
35.效率
36.費(fèi)用
37.敏捷與柔性
38.支持目標(biāo)達(dá)成的人力資源戰(zhàn)略
39.人力資源管理思想
40.人力資源各業(yè)務(wù)模塊設(shè)計與實(shí)施
41.支持目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略行為細(xì)節(jié)管理
42.決策管理
43.會議管理
44.工作計劃
45.工作總結(jié)
46.人才識別
47.思維訓(xùn)練
第二章 創(chuàng)新素養(yǎng)
分享與分析
1.談?wù)勀龅降膭?chuàng)新的故事
2.請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢
3.您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
4.公司運(yùn)營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
5.您認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著手點(diǎn)可以是什么
6.案例：俄羅斯人的種樹
7.案例：一帶一路
8.案例：毛澤東的指揮藝術(shù)
9.案例：株洲電力機(jī)車的戰(zhàn)略調(diào)整
10.案例：做主動負(fù)責(zé)的員工
1. 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新思維、方法的案例與分析
2.風(fēng)景區(qū)賠本的增員
3.左權(quán)在同樣地點(diǎn)的二次設(shè)伏
4.與ABB公司以技術(shù)為主體的商務(wù)談判
5.社保局下午三點(diǎn)的會議為什么會被要求中斷
6.為什么一些人對特殊的物、情境、人、詞語會反感
7.什么是邏輯
8.邏輯思維的作用
9.認(rèn)知的邏輯對于分析與表達(dá)的影響
10.概念對于認(rèn)知的影響
11.基于經(jīng)驗(yàn)和知覺的推理
12.概率推理
13.代表性啟發(fā)法
14.統(tǒng)計啟發(fā)法
15.易得性啟發(fā)法
16.錨定與調(diào)整
17.假設(shè)檢驗(yàn)
18.共變關(guān)系
19.反事實(shí)思維
20.記憶對于事實(shí)的重構(gòu)
21.暖認(rèn)知：動機(jī)和情感對判斷的影響
22.刻板印象
23.虛假共識
24.人眾無知
25.自我認(rèn)知
26.文化差異
27.影響分析、表達(dá)與認(rèn)知的常見思維障礙
28.習(xí)慣性思維障礙
29.直線型思維障礙
30.權(quán)威型思維障礙
31.從眾型思維障礙
32.書本型思維障礙
33.自我中心型思維障礙
34.自卑型思維障礙
35.麻木型思維障礙
36.“思維復(fù)雜化”誤區(qū)
37.創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維的必要性
38.常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具
39.收斂思維
40.發(fā)散思維
41.逆向思維
42.橫向思維
43.顛倒思維
44.想像思維
45.聯(lián)想思維
46.簡單性思維
47.多米諾思維
48.5-WHY
49.特性要因圖（魚骨圖）
50.比較法
51.求同法
52.典型分析
53.控制源理論
54.奧卡姆剃刀原則
55.金字塔原理
56.創(chuàng)新方法與訓(xùn)練
57.5個WHY分析法
58.頭腦風(fēng)暴法與訓(xùn)練
59.六頂帽子思維法
60.設(shè)問檢查法
61.逆向轉(zhuǎn)化法
62.特性列舉法
63.缺點(diǎn)列舉法
64.希望點(diǎn)列舉法
65.成對列舉法
66.奧斯本核檢法
67.5W1H法
68.和田十二法
69.互聯(lián)網(wǎng)思維的思維方式
70.用戶思維
71.簡約思維
72.極客思維
73.迭代思維
74.流量思維
75.社會化思維
76.大數(shù)據(jù)思維
77.平臺思維
78.跨界思維
79.外包思維
80.重度垂直思維
81.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：系統(tǒng)思維思考方式
82.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：前瞻思維
83.為什么要前瞻
84.前瞻的依據(jù)：行為、數(shù)據(jù)
85.前瞻的基本素養(yǎng)：洞察
86.前瞻的方法
87.系統(tǒng)
88.演繹
89.類比
90.協(xié)變
91.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：批判性思維
92.批判性思維特質(zhì)
93.批判性思維的提問
94.批判性思維的決策與問題解決
2. 科技創(chuàng)新與企業(yè)運(yùn)營
1.科技是第一生產(chǎn)力
2.科技發(fā)展是社會變革的根本動力
3.雜交水稻
4.5G通訊
5.北斗衛(wèi)星
6.高鐵
7.微信
8.支付寶
9.煤制油
10.快堆
11.干熱巖
12.石油開采
13.非接觸戰(zhàn)爭
14.移動互聯(lián)
15.創(chuàng)新與變革對于組織的意義
16.互聯(lián)網(wǎng)+帶來的深層變化
17.從占有到使用的“共享經(jīng)濟(jì)”
18.“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
19.“黑燈工廠”、“智能網(wǎng)點(diǎn)”對員工任職素養(yǎng)的顛覆
20.大國工匠與無人的矛盾，研發(fā)的作用如何體現(xiàn)
21.技術(shù)研發(fā)工作如何思考研發(fā)與“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”的關(guān)系
22.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性
23.全球化競爭要求企業(yè)全面提升
24.藍(lán)海競爭取代紅海競爭
25.模式競爭取代價格競爭
26.粉絲競爭取代區(qū)域與行業(yè)市場競爭
27.及時滿足客戶感受取代客戶關(guān)系維系
28.資源整合能力取代資源占有能力
29.人口的狀況決定企業(yè)必須人性化
30.快速發(fā)展的社會必然要求進(jìn)出壁壘的降低
31.戰(zhàn)略短期化成為必然，戰(zhàn)略前瞻成為決勝關(guān)鍵
32.數(shù)據(jù)獲得與分析能力成為企業(yè)核心競爭力
33.科技創(chuàng)新的資源組織
34.科技創(chuàng)新的資源構(gòu)成
35.人力資源：團(tuán)隊建設(shè)
36.信息的獲取途徑
37.如何使用結(jié)構(gòu)洞
38.短鏈弱關(guān)系的組織
39.異業(yè)協(xié)作
40.協(xié)同設(shè)計
41.非正式組織
42.發(fā)散性組織
43.國家相關(guān)創(chuàng)新的法律、法規(guī)、規(guī)劃、要求
44.國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要
45.戰(zhàn)略背景
46.戰(zhàn)略目標(biāo)
47.戰(zhàn)略部署
48.戰(zhàn)略任務(wù)
49.戰(zhàn)略保障
50.組織實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)