課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課
【課程收益】
(1)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、商業(yè)模式升級;
(2)掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu);
(3)掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用,對傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能;
(4)掌握相關(guān)案例背后的實(shí)質(zhì),數(shù)字化產(chǎn)生的價值,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng);
(5)結(jié)合視頻教學(xué),更立體直觀感受數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場景,分析其技術(shù)邏輯。
【課程大綱】
第1講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)與價值
(1)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸
(2)數(shù)字技術(shù)及其在制造業(yè)的應(yīng)用
(3)數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)的四大賦能
(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與關(guān)鍵價值
【案例】數(shù)字背后的格力、美的與小米
第2講:制造業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化變革
(1)商業(yè)模式的構(gòu)成與數(shù)字化融合
(2)生產(chǎn)制造業(yè)的關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)
(3)生產(chǎn)制造業(yè)商業(yè)模式的基本特征
(4)數(shù)字化升維生產(chǎn)制造整體商業(yè)模式
【案例】三一重工商業(yè)模式的數(shù)字化升級
第3講:智慧工廠優(yōu)化設(shè)計解決方案
(1)庫存?zhèn)}儲優(yōu)化解決方案技術(shù)架構(gòu)
(2)智能排產(chǎn)排程解決方案及關(guān)鍵優(yōu)勢
(3)數(shù)字化生產(chǎn)制造:工業(yè)AI/AR/VR
(4)5G技術(shù)在智能化生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
(5)工業(yè)仿真與數(shù)字孿生技術(shù)及應(yīng)用場景
【案例】奔馳A級全自動化汽車生產(chǎn)線分享
第4講:智慧工廠中的數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用
(1)信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT
(2)高級生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES
(3)與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM
(4)能源管理系統(tǒng)EMS與設(shè)備管理系統(tǒng)TPM
(5)產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)CQM與實(shí)時生產(chǎn)看板JIT
【案例】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應(yīng)用
第5講:制造業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化重構(gòu)的路徑
(1)制造業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型維度選擇模型
(2)構(gòu)建生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的職能架構(gòu)
(3)從機(jī)械產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的維度升級
(4)用共享思維借助工業(yè)云平臺升級企業(yè)
(5)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到平臺或生態(tài)的躍遷
【案例】海爾數(shù)字化與卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺
第6講:小米與美的數(shù)字化商業(yè)模式深度剖析
(1)小米科技的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
(2)小米以用戶為中心的“三臺組織”
(3)美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大舉措與實(shí)施路徑
(4)支撐美的智能制造的大數(shù)據(jù)體系與“六朵云”
(5)開放的“美的”以數(shù)字化平臺賦能泛制造業(yè)
【啟發(fā)】制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級的五大關(guān)鍵
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276036.html
已開課時間Have start time
- 劉華鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫