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HR數(shù)據(jù)分析培訓

課程背景
-工作分析必須用數(shù)據(jù)說話，HR卻不知道如何做
-HR不知道該怎么分析和利用收集到的大堆數(shù)據(jù) 
-不知道如何用數(shù)據(jù)分析進行人力資源管理

培訓后感受與關鍵收獲：
-感受：用數(shù)據(jù)說話比較客觀，讓人容易接受
-了解：洞悉公司數(shù)據(jù)背后的真實情況，從本質上分析公司問題的方法
-掌握：數(shù)據(jù)分析的方法、工具
-掌握：利用數(shù)據(jù)分析公司組織機構、崗位設置的方法
-掌握：利用數(shù)據(jù)分析工資結構的方法
-掌握：通過離職人員數(shù)據(jù)分析，尋求離職原因的方法
-掌握：制定保證數(shù)據(jù)可靠、管理有效的量化績效考核體系的方法 
-掌握：根據(jù)數(shù)據(jù)分析關鍵員工類別的方法
-掌握：通過數(shù)據(jù)分析營銷人員銷售行為模式，繼而洞察其素養(yǎng)的方法

課程對象
-企業(yè)HR

課程大綱：
分享與分析
-您如何理解人力資源的戰(zhàn)略管理
-您認為“客觀化”的基礎是什么
-您平時都注意搜集哪些數(shù)據(jù)
-您會出于什么目的搜集數(shù)據(jù)
-您如何利用這些數(shù)據(jù)
-您如何理解“大數(shù)據(jù)”

1、HR的數(shù)據(jù)思維
-HR的管理地位
-什么是管理決策
-管理決策的類型
-數(shù)據(jù)決策
-灰度決策
-HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
-什么是數(shù)據(jù)分析 
-數(shù)據(jù)分析的意義 
-HR的發(fā)展與變革以及對數(shù)據(jù)的依賴
-數(shù)據(jù)與信度
-數(shù)據(jù)與效度
-數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應用

2. 人力資源相關數(shù)據(jù)
-HR數(shù)據(jù)來源與特點
-外部
-內部
-HR常用數(shù)據(jù)的內容
-組織文化數(shù)據(jù)
-工作過程數(shù)據(jù)
-工作效能數(shù)據(jù)
-員工素養(yǎng)數(shù)據(jù)
-薪酬福利數(shù)據(jù)
-社會環(huán)境數(shù)據(jù)
-競爭態(tài)勢數(shù)據(jù)
-頭腦風暴：本公司HR常用數(shù)據(jù)清單

3 .人力資源相關數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計分析一般方法
-數(shù)據(jù)的來源
-數(shù)據(jù)的形成
-數(shù)據(jù)的記錄
-數(shù)據(jù)的收集
-數(shù)據(jù)收集的組織
-數(shù)據(jù)收集的對象
-數(shù)據(jù)收集的方法
-演練：本公司人力資源管理相關數(shù)據(jù)的收集組織
-人力資源相關數(shù)據(jù)分析的層次
-表征描述
-肇始分析
-根源追究
-對策效能
-數(shù)據(jù)分析常用 方法
-回歸分析
-對標分析
-對表分析
-協(xié)變分析
-等位對比分析
-分位數(shù)分析
-權重分析
-演練：分組分析本公司的相關數(shù)據(jù)

4、HR數(shù)據(jù)專項分析
-組織診斷與調研
-蓋洛普Q12
-戰(zhàn)略認知度
-組織認同度
-員工滿意度
-人生價值觀
-職業(yè)價值觀
-集體主義與個人主義價值觀
-交易規(guī)范
-大五人格問卷測試
-管理風格測評
-時間壓力量表
-組織文化偏好
-職業(yè)興趣測驗
-卡特爾16種人格因素測驗
-社會關系圖解
-社會距離量表
-PDP團隊結構測評
-*團隊角色測評
-定編
-勞動效率定編
-業(yè)務數(shù)據(jù)定編
-預算控制
-業(yè)務流程分析
-定員
-設備定員
-崗位定員
-比例定員
-勞動效率定員
-數(shù)理統(tǒng)計定員
-工作設計
-工作豐富化
-工作擴大化
-工作專業(yè)化
-工作柔性化
-薪酬管理
-工資策略
-工資水平
-工資水平的外部競爭力分析
-工資結構分析
-工資驅動作用力
-績效管理指標的量化數(shù)據(jù)與分析
-戰(zhàn)略規(guī)劃
-素養(yǎng)描述指標
-工作行為與過程指標
-流程效率
-工作結果與效能指標
-績效指標設定的量化方法
-績效考核結果統(tǒng)計分析
-績效考核運用的分析
-員工工作興趣分析
-員工工作行為模式分析
-員工職業(yè)規(guī)劃分析
-員工任職能力匹配分析
-用績效分布矩陣圖分析員工任用
-招聘管理與員工配置
-員工流動類指標：流失、流動與離職分析
-招聘成效類數(shù)據(jù)分析
-招聘成本分析
-留才數(shù)據(jù)分析
-勞動工時與增崗
-工作日志分析
-員工離職數(shù)據(jù)
-蓋勒普員工離職傾向數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)與員工離職的管理責任
-培訓管理數(shù)據(jù)分析
-培訓管理模塊的關鍵數(shù)據(jù)
-培訓成效數(shù)據(jù)
-培訓成效分析
-培訓課程設計
-培訓老師選擇
-培訓效果分析
-用數(shù)據(jù)分析員工關系管理
-員工工作滿意度因素的調查分析
-滋生政治行為的組織七特征的調查分析
-組織管理改善九個要點的調查分析
-工作生活品質的十項內容的調查分析
-員工心流的調查分析
-員工職業(yè)傾向與崗位匹配度的調查分析
-員工心理類型的調查分析
-其它業(yè)務模塊數(shù)據(jù)分析
-營銷
-研發(fā)
-工藝
-生產(chǎn)制造
-物流
-采購
-質量
-財務
-行政與總務
-品牌管理
-公共關系
-投融資
-固定資產(chǎn)管理

5、利用數(shù)據(jù)分析結果進行人力資源優(yōu)化與效能提升
-人力資源優(yōu)化
-個體優(yōu)化
-團隊優(yōu)化
-組織優(yōu)化
-效能提升
-個體效能提升
-團隊效能提升
-組織效能提升

HR數(shù)據(jù)分析培訓