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商業(yè)模式創(chuàng)新的設計

《孫子·執(zhí)篇》：“凡戰(zhàn)者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無窮如天地；不竭如江河。”
企業(yè)應創(chuàng)新商業(yè)模式，實踐跨越。互聯網思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于重塑或顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構整個商業(yè)價值鏈，從而實踐自身的增長或實踐跨越。

參加對象：中小企業(yè)董事長，總經理，中高層管理人員。

課程特色：實戰(zhàn)“訓練式”培訓（簡稱實訓班），李才講師采用“講、教、練”形式，講解*的LC飛翔商戰(zhàn)模式。課程中含有大量實戰(zhàn)、落地的方法，簡單實用，拿回去就能用。除此之外，講師以參謀長般指導，以講貫通，“以教促練”，促進學員們學以演練，增強實戰(zhàn)智慧。簡而言之，講師通過訓練使學員能夠破解融資難題，創(chuàng)新思路，再造企業(yè)輝煌。

課程收益：
本課程幫助企業(yè)中高層管理者了解互聯網思維，并通過對商業(yè)模式的設計了解，認知創(chuàng)新商業(yè)模式設計的重要性。提高企業(yè)制定或調整戰(zhàn)略規(guī)劃能力，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析能力等。

內容提要：
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——現代管理學之父 *·*
管理與技術融會的趨勢已經開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能實踐跨越。
隨著互聯網化的演進，創(chuàng)新商業(yè)模式的設計已成為企業(yè)家們考慮的極其重要的問題。
戰(zhàn)略適于勢，戰(zhàn)術適于時。在變化中應對變化，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在競爭中抓住機會。
既然互聯網化硝煙已起，還何懼沖鋒陷陣。那就出奇制勝，立于不敗之地。

課程大綱：
一、正在發(fā)生的未來 
1、未來的終端是個什么樣？
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關注
3、互聯網+的發(fā)展
4、你跨界了嗎？
互聯網+……
[案例分析]
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的設計關注點   
1、互聯網思維的關鍵詞
2、互聯網思維的“價值環(huán)”模式
3、互聯網思維下商業(yè)模式設計的關注點
4、互聯網+的迭加模式
[案例分析]
三、企業(yè)如何進行創(chuàng)新商業(yè)模式的設計
1、創(chuàng)新商業(yè)模式設計應圍繞的重點
2、價值路徑獲取方式或方法

商業(yè)模式創(chuàng)新的設計