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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越HRBP六項(xiàng)修煉
 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源的發(fā)展培訓(xùn)

【課程大綱】
1.人力資源的發(fā)展及前景
2.人力資源的定位和價(jià)值
3.人力資源管理與企業(yè)成敗
4.新時(shí)代的用工環(huán)境困境與挑戰(zhàn)
5.傳統(tǒng)人力資源管理體系面臨的困局
6.未來(lái)的人力資源變革趨勢(shì)
7.HR管理進(jìn)入“第三階段”
8.HRBP 課題的提出
9.人力資源管理三支柱模式的興起與現(xiàn)狀
10.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
11.HR 部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
12.HRBP的使命
13.影響HRBP發(fā)揮作用的因素
14.組織層面
15.員工層面
16.個(gè)體層面
17.HRBP運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題
18.HRBP的四大角色定位
19.戰(zhàn)略伙伴
20.運(yùn)營(yíng)管理者
21.員工關(guān)系的調(diào)解者
22.突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)者
23.HRBP的三大具體工作內(nèi)容
24.培養(yǎng)員工勝任崗位要求
25.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織的和諧,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
26.團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)
27.高潛員工的識(shí)別
28.核心員工的保留
29.建立和完善管理機(jī)制
30.價(jià)值創(chuàng)造:建立機(jī)制
31.價(jià)值評(píng)價(jià):任職資格
32.價(jià)值分配:競(jìng)爭(zhēng)與公平
33.角色定位:人力資源部/業(yè)務(wù)部門
34.業(yè)務(wù)角色
35.專業(yè)角色
36.良好商業(yè)敏感度
37.善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù),多角色平衡能力
38.如何成為卓越的HRBP
39.從組織架構(gòu)看HRBP
40.組織架構(gòu)的演變
41.HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
42.拉通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
43.理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互聯(lián)系與作用
44.推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在業(yè)務(wù)端的實(shí)施
45.招聘和配置體系
46.過(guò)六關(guān),選人才
47.發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長(zhǎng)與部門業(yè)務(wù)匹配度
48.績(jī)效管理
49.績(jī)效管理框架
50.績(jī)效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
51.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
52.知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
53.培訓(xùn)體系
54.職業(yè)生涯規(guī)劃
55.薪酬福利
56.薪酬體系的建立
57.激勵(lì)技巧——合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)
58.檢驗(yàn)方法之一:合理調(diào)薪的可能性
59.勞動(dòng)關(guān)系管理
60.了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
61.客觀溝通員工問(wèn)題,幫助部門了解及改善工作方式
62.面談技巧
63.勞動(dòng)法律知識(shí)的強(qiáng)化
64.員工崗位異動(dòng)、離職的十條法律
65.HRBP的勝任力模型之六大要求
66.熟悉本公司業(yè)務(wù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力
67.角色定位:具有經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)
68.扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
69.卓越溝通的技能
70.能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
71.通曉勞動(dòng)法律法規(guī)
72.如何與業(yè)務(wù)部門“共舞”?
73.人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎?
74.搭建信任通道
75.溝通業(yè)務(wù)語(yǔ)言
76.熟悉業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展
77.與業(yè)務(wù)主管溝通的有效方式與技巧
78.沖突的處理策略與技巧
79.如何處理不同業(yè)務(wù)部門之間的利益沖突
80.如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門溝通
81.幫助基層管理者提升人力資源管理能力
82.展望未來(lái)的HRBP

人力資源的發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276461.html

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    參加課程:卓越HRBP六項(xiàng)修煉

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁偉權(quán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)