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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越企業(yè)文化如何落地
 
講師:邱柏森 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱柏森    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景:
80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2000年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù);未來10年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工,都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理論轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果,實現(xiàn)“言行一致”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“執(zhí)行到位”。只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的,才能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團(tuán)隊、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。

適應(yīng)對象:企業(yè)總經(jīng)理、各級管理者、企業(yè)文化建設(shè)部門人員

課程目的:
1、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)文化理念體系?
2、 掌握如何以機(jī)制保證企業(yè)文化的落地?
3、 掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法?

本課程區(qū)別于同類其他課程的特色:
1、 講師的大集團(tuán)企業(yè)副總,并主抓企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進(jìn)行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,當(dāng)場實用有效。
4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強(qiáng)。
5、 一改其他課程僅停留在外在進(jìn)行企業(yè)文化傳播的形式上,而是真正面對企業(yè)文化落地的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握使企業(yè)文化真正能夠落地的訣竅。
6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用
7、 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進(jìn)步,在實際中自由運(yùn)用,真正提高業(yè)績。
8、 如預(yù)算允許,在授課后3個星期進(jìn)行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練,可保證效果固化。

課程大綱:
第一部分:落地之導(dǎo)航系統(tǒng)
一、 明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征
二、 創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架
三、 繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
四、 提理念——明確企業(yè)的價值觀
五、 編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為
互動練習(xí):提煉本企業(yè)的宗旨及行為作風(fēng)
互動練習(xí):制定文化手冊

第二部分:落地之接地系統(tǒng)
一、 推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
二、 講故事——用故事傳播理念
三、 建機(jī)制——為文化落地提供保障
四、 為內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田
五、 做培訓(xùn)——反復(fù)講,反復(fù)學(xué)
互動練習(xí):制定企業(yè)文化建設(shè)教材及宣灌措施

第三部分:落地之保障系統(tǒng)
一、 做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
二、 暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻
三、 暖人心——得人心者得天下
互動練習(xí):如何結(jié)合具體工作進(jìn)行理念溝通

第四部分:落地之助力系統(tǒng)
一、 布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊伍
二、 做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法
三、 搞活動——在實踐中領(lǐng)悟理念
四、 廣傳播——酒香也怕巷子深
五、 借外腦——借力咨詢建設(shè)文化
互動練習(xí):企業(yè)文化推廣活動組織

構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276882.html

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    參加課程:卓越企業(yè)文化如何落地

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱柏森
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)