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軟件研發(fā)管理課程

前言背景
在軟件研發(fā)管理中，我們經(jīng)常碰到一連串的問題：
-  軟件研發(fā)項(xiàng)目總是不能按時(shí)完成，進(jìn)度無法保證；
-  代碼質(zhì)量不高，新來的開發(fā)人員接手時(shí)寧愿重寫也不愿意看別留下的“爛代碼”；
-  重構(gòu)會造成回退嗎？如何避免？研發(fā)工程師如何來保證質(zhì)量？
-  軟件開發(fā)到底需不需要文檔？如何用文檔流程去管理以及管理項(xiàng)目文檔？
-  軟件研發(fā)管理*實(shí)踐是什么，如何啟動/規(guī)劃/實(shí)施/監(jiān)控/收尾；
-  CMMI-DEV研發(fā)管理模型的實(shí)踐目標(biāo)是什么？他是如何幫助軟件開發(fā)的？
-  如何設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，從而有效地保證項(xiàng)目的成功？
-  如何獲得公司級項(xiàng)目管理的支持？
-  如何利用項(xiàng)目質(zhì)量保，控制項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
軟件研發(fā)管理涉及的內(nèi)容包括有：研發(fā)過程、技術(shù)實(shí)踐、需求開發(fā)和管理、文檔管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司項(xiàng)目管理等，本課程結(jié)合行業(yè)的*實(shí)踐，講師親歷經(jīng)驗(yàn)，為大家分享一堂精彩的、專業(yè)的軟件研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)“盛宴”。

課程收益
-學(xué)習(xí)能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理論知識；
-掌握一套軟件研發(fā)項(xiàng)目管理體系以及*實(shí)踐；
-掌握項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目收尾的技能、掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控的常見方法和技能；
-掌握組織級項(xiàng)目管理方法及應(yīng)用技能；
-能解決軟件開發(fā)項(xiàng)目過程經(jīng)常遇到的難題
-能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
-了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
-了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程對象
-入門級軟件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)主管、小組長/小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、架構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、軟件有志于向項(xiàng)目管理發(fā)展的軟件技術(shù)人員。
-研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目主管、PMO工程師、技術(shù)骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

課程安排
第1部分 信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義
第2部分 軟件研發(fā)管理理論體系介紹
（1）CMMI-DEV研發(fā)管理實(shí)踐解析
（2）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD
第3部分 軟件研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐
（1）軟件研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動管理
（2）軟件研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐與探索
（3）軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn)
第4部分 軟件研發(fā)文檔管理
第5部分 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量控制
第6部分 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第7部分 “集中式”配置項(xiàng)目管理與組織級項(xiàng)目管理
第8部分 軟件研發(fā)管理工具介紹與應(yīng)用體驗(yàn)

軟件研發(fā)管理課程