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BEST沙盤模擬

課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績復(fù)盤、講師點(diǎn)評于一體。
課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運(yùn)作）。

課程目標(biāo)：
通過BEST管理沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在團(tuán)隊溝通、分工協(xié)作、分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)核算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營、團(tuán)隊建設(shè)與溝通、競爭優(yōu)勢締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

課程大綱：
（一）破冰
-拓展游戲
-情景研討

（二）我的管理觀
-職業(yè)生涯三條路 
-什么叫管理？ 
-管理者的思維模式 
-超*管理者管誰？ 
-提升管理能力的知行循環(huán) 

（三）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
-BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)
-BEST管理實(shí)戰(zhàn)的流程
-BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求
-BEST管理實(shí)戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)

（四）我們怎么做
-宏觀流程——6大階段 
-PDCA——4大環(huán)節(jié) 
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 
-共同規(guī)則 
-具體工作——7個步驟 
-全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定 

（五）成立團(tuán)隊
-選舉團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊成員分工
-討論對沙盤規(guī)則的理解
-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說

（六）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬（管理PDCA實(shí)戰(zhàn)演練）
-接管公司 
-知人善任（合理分工） 
-目標(biāo)管理 （制定團(tuán)隊目標(biāo)）
-生產(chǎn)交付（團(tuán)隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
-行業(yè)業(yè)績排名
-團(tuán)隊總結(jié)復(fù)盤 
-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點(diǎn)評

（七）管理學(xué)十大要點(diǎn)1-4
-企業(yè)活在財務(wù)（企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理理念）
-團(tuán)隊產(chǎn)生力量（企業(yè)經(jīng)營者的團(tuán)隊管理理念）
-流程決定效率（企業(yè)經(jīng)營者的流程管理理念）
-設(shè)計影響效益（企業(yè)經(jīng)營者的客戶管理理念）

（八）管理年經(jīng)營模擬（管理PDCA實(shí)戰(zhàn)演練）
-企業(yè)成長期特點(diǎn) 
-管理年經(jīng)營要點(diǎn) 
-管理年經(jīng)營計劃會（產(chǎn)品策略、價格策略、市場策略制定）
-管理年生產(chǎn)交付（團(tuán)隊分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
-管理年各公司業(yè)績排名 
-團(tuán)隊第二次總結(jié)復(fù)盤
-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點(diǎn)評

（九）管理學(xué)十大要點(diǎn)5-8
-管理就是決策（企業(yè)經(jīng)營者的決策管理理念）
-學(xué)會學(xué)習(xí)    （企業(yè)經(jīng)營者的自我成長理念）
-有效的管理者（企業(yè)經(jīng)營者的自我管理理念）
-誠信管理    （企業(yè)經(jīng)營者的聲譽(yù)管理理念）

導(dǎo)師簡介：
耿冬梅 老師
中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士
中國人民大學(xué)BEST沙盤教研室成員
沙盤講師&測評專家
新加坡國立大學(xué)特約沙盤講師
中航大學(xué)特約沙盤講師&測評專家
國家電網(wǎng)特約沙盤講師&測評專家
十年管理咨詢及管理顧問經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與了中航工業(yè)、哈藥集團(tuán)、海汽集團(tuán)干部測評項(xiàng)目，某上市藥企、山東華聯(lián)商廈、山東魯能泰山足球俱樂部的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國第一重型機(jī)械集團(tuán)、北京天創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，以及國家藥監(jiān)局、國家中醫(yī)藥管理局、國家發(fā)改委的多項(xiàng)課題。

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