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績效管理方法運用

【課程目標】
理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要性；
系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績效管理體系；
辨析企業(yè)績效管理常見誤區(qū)；
學習先進企業(yè)績效管理案例；
學會企業(yè)績效管理實際操作方法，尤其針對初創(chuàng)及中小企業(yè)的實操模式；
企業(yè)管理之核心卓有成效的績效管理

【課程大綱】
1、績效管理的概念與作用
（1）企業(yè)存在的價值
您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻社會？
（2）績效管理的概念
您了解績效管理嗎？績效管理只是對員工考評嗎？
（2）績效管理的作用
為何馬云年末總要提醒員工，KPI完成了沒有？

2、卓有成效的績效管理
（1）常見績效管理的問題
都熟知的承包、計件、提成，以及各類員工間的評比，能為企業(yè)產(chǎn)生增值作用嗎？
（2）卓有成效的績效管理
能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績效管理，究竟是什么？

3、卓有成效績效管理的實操
（1）卓有成效績效管理完整流程和工作內(nèi)容
績效管理的主流程如何設計？僅僅是年初下達目標和年終結果考評嗎？
（2）績效計劃的內(nèi)容及計劃?法
如何使績效指標的設定緊密地與企業(yè)良性運營結合在一起？如何通過績效計劃形成上下一致的努向、提升企業(yè)的執(zhí)行力？
（3）經(jīng)營過程中的績效跟蹤
指標確定后，就可以躺著等待結果了嗎？如果不能，企業(yè)領導者又該做些什么？
（4）績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎？領導者能否結合評估幫助團隊成長？
（5）績效評估結果應用?
績效評估結果是否只是為了分配獎金？如何使工資也具有極強的激勵作用？除了錢，還有什么可以用作員工激勵呢？

4、小微企業(yè)的績效管理實踐
（1）小微企業(yè)特點
小微企業(yè)具有的什么樣的特點？是否需要績效管理呢？
（2）小微企業(yè)的卓有成效的績效管理
卓有成效的績效管理如何應?于?微企業(yè)，以幫助小微企業(yè)打造執(zhí)及提升運營效率？

5、總結

績效管理方法運用