課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目提升訓練
【課程大綱】
第一章我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢
1．12019年我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析
1．2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念
1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢
1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
保障性住房
住房市場與住房價格
1.5國際工程
中國工程企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀分析
1.6工程風險管理新特點
1.7建筑互聯(lián)網(wǎng)+技術與智能機器人AI
1.8建筑信息模型BIM動態(tài)
[案例分析1]：某知名臺資建筑公司現(xiàn)場標準化管理啟示
第二章《中國建筑工業(yè)化發(fā)展報告》白皮書分析與探討
2．1建筑工業(yè)化發(fā)展動態(tài)
2．2市場環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、技術發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
2．3技術進展
裝配式建筑體系
部品體系
技術標準體系
BIM技術應用
2.4行業(yè)基本情況
行業(yè)相關企業(yè)統(tǒng)計
建筑工業(yè)化示范項目
行業(yè)代表性企業(yè)
2．5研究進展
裝配式鋼結構建筑
裝配式混凝土結構建筑
2.6發(fā)展特點與展望
平臺與組織機構
工業(yè)化建筑相關政策條文
[案例分析2]：介紹國家土建結構預制裝配化工程技術研究中心
第三章項目管理
3.1復雜項目管理
專業(yè)動態(tài)分析
3.2項目治理
專業(yè)動態(tài)分析
3.3項目融資
EPC+F
3.4工程項目全過程精細化管理與項目管理三次經(jīng)營的技巧方法。
[案例2]:1、上海市某101層建筑工程“策劃、設計、施工及項目管理”案例；
2、上海建工集團是如何做到年工程業(yè)績3000億元？！
第四章項目經(jīng)理十大技能提升訓練
4.1角色認知
項目主管的使命、價值與心態(tài)
4.2學習與創(chuàng)新
讓思想沖破牢籠創(chuàng)新思維及其培養(yǎng)
如何培養(yǎng)基層員工的“問題意識”與“改善意識”
4.3時間管理
如何做時間的主人
4.4有效溝通
如何與上級、下級、平級有效溝通
4.5目標管理
目標建立的三大方法與七大步驟
4.6績效評估
績效輔導的技巧與績效改進
4.7有效激勵
如何化解抱怨建立良好的工作關系
4.8領導與授權
中層經(jīng)理如何授權
4.9教練（現(xiàn)場管理）
做教練式經(jīng)理6式
4.10團隊管理
掌握團隊沖突的主要處理方法
[案例4]:1、如何讓老板（或上司）放心與安心？！；
2、全球工程總承包“EPC”*日本東洋工程公司經(jīng)驗。
第五章課程小結與提問
5.1工程建設項目管理成功關鍵要素
5.2課程總結與現(xiàn)場問題解答
項目提升訓練
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277315.html
已開課時間Have start time
- 楊凡