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阿米巴經(jīng)營(yíng)落地課

 

課程價(jià)值 

建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；從報(bào)表里迅速找到所在部門(mén)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案； 通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任；打破部門(mén)墻，通過(guò)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力；通過(guò)內(nèi)部交易， 使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)” 的責(zé)權(quán)利系統(tǒng)；形成阿米巴的 PDCA 循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開(kāi)工作；把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)” 而“審批費(fèi)用”中解放出來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題的思考。

 

導(dǎo)師簡(jiǎn)介 

汪洋老師： 

阿米巴股權(quán)落地專家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地專家 

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傳播者 

阿米巴組織劃分、阿米巴銷售*化、阿米巴經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)運(yùn)行、阿米巴組織評(píng)價(jià)與激勵(lì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)改善、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地、阿米巴人才培養(yǎng)，阿米巴+股權(quán)激勵(lì)等 

老師及團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)客戶： 

中環(huán)寰慧、中國(guó)紡織機(jī)械、卡賓滑雪、馬來(lái)西亞茂昌行、卓卷教育、京博控股、蘇薇國(guó)際（法國(guó)化妝品）、成都阿普奇（工業(yè)電腦）、北京美意天餐飲、桂林嬋娟食品、吉林房房網(wǎng)、優(yōu)銘家、成都蘭花草、臺(tái)州奇博工具、澳林購(gòu)物中心、重慶瀾林教學(xué)設(shè)備、天利源、信川機(jī)械、山東平安電氣、汶上縣紡織服裝研究所、廣西建宏、西安惠普生物、夢(mèng)派集團(tuán)、山東牟平農(nóng)機(jī)等。 

 

劉翰洋老師： 

企業(yè)發(fā)展合伙人模式落地實(shí)戰(zhàn)專家阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)戰(zhàn)專家 

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)落地專家績(jī)效系統(tǒng)落地專家 

企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、成本核算量化分權(quán)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、組織與人力資源精，益制造、企業(yè)文化、企業(yè)系統(tǒng)流程等等 

老師及團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)客戶： 

力帆集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)（物業(yè)）、天寶集團(tuán)（電子電源）、嶺南集團(tuán)（職業(yè)大學(xué)）、南方家具集團(tuán) 、雅士林集團(tuán)（服飾）、威霖集團(tuán)（鞋業(yè)）、博秦集團(tuán)（房地產(chǎn)/建筑工程）、皇家美孚食品、南康化工、三星涂料、創(chuàng)新包裝、皓森精鑄、匯海金融、慧眼電子、西部風(fēng)漁料、佐佑商貿(mào)鞋業(yè)、聞?dòng)钌藤Q(mào)鞋業(yè)、科業(yè)機(jī)械、兆龍廣告、光語(yǔ)燈具、永固五金、奧迪斯燈飾 ，三和門(mén)業(yè)、 佛心藥業(yè)連鎖、日豐電纜、宏源防水材料、杏林藥業(yè)、愛(ài)民藥業(yè)、頂呱呱母嬰連鎖 、三和軟件、天虹儀表、東科模具、邁途旅游、力揚(yáng)蓄電池、范特西丁服飾、原點(diǎn)裝飾工程、塞蘭坤清真餐飲、尚本地產(chǎn)、華墾商貿(mào)北京思普集團(tuán)、靜博士美業(yè)集團(tuán)、貴陽(yáng)海博旺美容、杭州連天美醫(yī)院、福州天涯美容、博潔科技、董萍美容、尚氏美業(yè)、蘭典名尊美業(yè)、嘉蘭雅美業(yè)、花溪醫(yī)院、安徽久航康品等企業(yè)。 

 

課程內(nèi)容 

第一單元 理念破解  

1.1 應(yīng)天順勢(shì)：時(shí)代需要企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，有利潤(rùn)才有好日子  

1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)問(wèn)題的1個(gè)根本和5大基礎(chǔ)  

1.3 日航深度剖析：500 強(qiáng)企業(yè)如何在 2年內(nèi)從破產(chǎn)到重新上市！  

1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造解讀：破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧  

1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全景導(dǎo)入的主軸與 3 層結(jié)構(gòu)  

1.6 得人心者得天下：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一切要從人心出發(fā)  

1.7 A 公司本土案例分享：真實(shí)還原如何推動(dòng)本土企業(yè)阿米巴落地  

1.8 認(rèn)清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)  

1.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟：跳出空洞理論    

案例剖析――從日航重生看阿米巴的復(fù)制，讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！    

 

第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分  

2.1 從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看企業(yè)如何才能持久發(fā)展？  

2.2 阿米巴組織如何實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的 9 大步驟

2.3 組織的戰(zhàn)略：事業(yè)的生命周期，企業(yè)的百年基業(yè)  

2.4 組織劃分的前提條件及 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、4 項(xiàng)原則、5 種維度  

2.5 如何畫(huà)出業(yè)績(jī)幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的阿米巴組織  

2.6 扎根于經(jīng)營(yíng)理念的 SBU 競(jìng)爭(zhēng)力  

2.7 三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，典型行業(yè)的阿米巴組織劃分（實(shí)操案例）  

2.8 經(jīng)營(yíng)管理部如何推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地 

2.9 巴長(zhǎng)人才的授權(quán)條件，以及選拔程序與方法    

案例剖析――10 個(gè)行業(yè)阿米巴組織劃分前后對(duì)比剖析實(shí)戰(zhàn)演練――如何將自己公司組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織    

落地方案 1、設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)  落

地方案 2、設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)   

 

第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)  

3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與配合應(yīng)用  

3.2 如何構(gòu)建企業(yè)定制化經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表  

3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中“人心+數(shù)據(jù)”兩種落地分析法  

3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的 10 種分析指標(biāo)  

3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表分析與運(yùn)用的 6 層深度  

3.6 如何通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) P/L 表》看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際  

3.7 如何借助經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升全員經(jīng)營(yíng)能力  

3.8 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)診斷企業(yè)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的合理性  

3.9 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用：量化責(zé)任與權(quán)利，輕松管理    

案例剖析―― A 公司《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) P/L 表》，如何透過(guò)該表進(jìn)行健康指標(biāo)計(jì)算分析實(shí)戰(zhàn)演練――現(xiàn)場(chǎng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目  

實(shí)戰(zhàn)演練――現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的公司級(jí)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》    

 

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)  

4.1 內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）與外部市場(chǎng)的區(qū)別  

4.2 如何實(shí)現(xiàn)“讓大象跳舞”、“打破部門(mén)墻”  

4.3 如何確定內(nèi)部交易的結(jié)構(gòu)關(guān)系？  

4.4 內(nèi)部交易與定價(jià)的 4 個(gè)原則與 6 種常見(jiàn)交易定價(jià)方法 

4.5 總部費(fèi)用分?jǐn)偅ü芾碣M(fèi)用）如何分?jǐn)偛拍芊?nbsp; 

4.6 企業(yè)權(quán)威要素和市場(chǎng)機(jī)制如何有效結(jié)合，找到平衡  

4.7 如何做到讓巴長(zhǎng)既關(guān)心本巴的局部利益又關(guān)心公司的整體利益  

4.8 如何讓巴長(zhǎng)既關(guān)注短期收益，又關(guān)注長(zhǎng)期利益

4.9 避開(kāi)雷區(qū)：如何規(guī)避企業(yè)內(nèi)部交易經(jīng)常遭遇的雷區(qū)    

案例剖析――A 公司如何通過(guò)交易定價(jià)打通價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)案例剖析――A 公司交易定價(jià)模版  

實(shí)戰(zhàn)演練――如何從《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》轉(zhuǎn)化到《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》    

落地方案 3——設(shè)計(jì)本企業(yè) 1、2 級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表落地方案 4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系  

落地方案 5——確定本企業(yè) 3 級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖

 

第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之年度計(jì)劃與日常運(yùn)行  

5.1 *揭秘：京瓷從不虧損的年度計(jì)劃制定秘訣  

5.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)《計(jì)劃體系》全景與 5 大核心秘訣  

5.3 如何制作阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  

5.4 阿米巴過(guò)程計(jì)劃和結(jié)果計(jì)劃相互作用  

5.5 不同規(guī)模（大/中/小型）、不同行業(yè)的成功推行經(jīng)驗(yàn)  

5.6 阿米巴推行的 10 大注意事項(xiàng)  

5.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地成功的 3 大基本原則  

5.8 貫徹經(jīng)營(yíng)者意志：堅(jiān)持“一把手工程”  

5.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地智慧：“道法術(shù)”相融：以術(shù)載道、以道御術(shù)、以法固道    

 

第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化  

6.1 京瓷人事制度與經(jīng)營(yíng)人心  

6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何破解績(jī)效考核難題  

6.3 激勵(lì)的基本前提：客觀公正的員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)  

6.4 績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化的總體設(shè)計(jì)思路和原則

6.5 “二元制 HR”考評(píng)激勵(lì)的落地方法  

6.6 如何進(jìn)行阿米巴過(guò)程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)  

6.7 長(zhǎng)、中、短期相融的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)  

6.8 如何統(tǒng)合：工資、提成、獎(jiǎng)金、虛擬股份、合伙制…  

6.9 確保阿米巴激勵(lì)機(jī)制成功的 4 個(gè)維度  

6.10 如何統(tǒng)合全體員工物質(zhì)利益與文化利益    

案例剖析――某公司人事制度中的個(gè)人評(píng)價(jià)方法

案例剖析――某公司人事制度中的個(gè)人激勵(lì)原則  

實(shí)戰(zhàn)演練――阿米巴推行如何與企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制完美結(jié)合    

落地方案 6——TCD 改善的流程設(shè)計(jì)

 

第七單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建  

7.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)  

7.2 何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)  

7.3 如何構(gòu)建從原點(diǎn)出發(fā)的難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力  

7.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型  

7.5 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及落地路徑  

7.6 如何以理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)  

7.7 理念如何落地—— 貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有  

7.8 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)  

7.9 “空巴”等四大會(huì)議體系如何融合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)    

案例剖析――馬克華菲哲學(xué)之幸福工作部  

實(shí)戰(zhàn)演練――梳理自己企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)理念·使命·愿景》    

 

第八單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善          

8.1 影響利潤(rùn)差異的根源到底在哪里  

8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局的破解智慧  

8.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善必需的 3 件套、5 步走  

8.4 如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)分析會(huì)”與經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)  

8.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)銷售額*化之如何打造全員內(nèi)驅(qū)力  

8.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化之如何提升全員改善力  

8.7 全面成本下降 TCD 業(yè)績(jī)改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥  

8.8 打造阿米巴經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升的 PDCA 閉環(huán)  

8.9 如何展開(kāi)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的高效 3 重改善    

案例剖析―― A 公司《業(yè)績(jī)分析會(huì)》發(fā)表實(shí)錄實(shí)戰(zhàn)演練――業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)表  

實(shí)戰(zhàn)演練――TCD 循環(huán)改善專案    

課后作業(yè)：   

1、梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念（含使命、愿景）成立經(jīng)營(yíng)管理部（同時(shí)成立阿米巴項(xiàng)目小組）  

2、制定阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)計(jì)劃  

3、完善企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖  

4、構(gòu)建事業(yè)部、部門(mén)級(jí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

 

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地課