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績效管理落地的課程

日程課程內(nèi)容
第一天
第一章 公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力
一、 企業(yè)從卓越到衰落的陷阱
-頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應對舉措。
二、 什么是組織能力？
三、 組織能力思考框架
四、 從戰(zhàn)略到組織能力建設
五、 診斷組織能力
六、 如何建設組織能力
七、 構(gòu)建員工思維評估工具

第二章 戰(zhàn)略績效系統(tǒng)
一、統(tǒng)一績效管理的理念
1. 戰(zhàn)略與績效——大PDCA
1) 戰(zhàn)略對地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)
2) 我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略？
3) 績效差距，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的起點
4) 戰(zhàn)略PDCA，關閉績效差距
5) 戰(zhàn)略管理的PDCA循環(huán)
6) 經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？
-案例研討：請針對兩家公司的愿景、使命、價值觀，分析……
7) 戰(zhàn)略執(zhí)行，九死一生
8) 好的績效管理呈現(xiàn)出的特點
2. 績效與管理——小PDCA
-案例研討：海底撈為何取消了績效考核？他的哪些做法值得借鑒？
1) 地產(chǎn)高管的領導力是基礎是績效管理水準和能力
2) 堅持績效管理是對戰(zhàn)略的承接
3) 堅持干部要把管人和理事結(jié)合起來
4) 堅持績效考核強制排名，激發(fā)活力
5) P：績效目標的制定和分解
6) D：日?？冃лo導和檢核
7) C：績效考核與結(jié)果反饋，績效反饋面談
8) A：績效結(jié)果綜合應用
3. 激勵機制——績效閉環(huán)
1) 戰(zhàn)略對激勵的核心訴求
2) 正確認知工資/獎金/長期激勵
3) 茶壺里的餃子，我們是不認的
4) 源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
5) 獎金激勵有效性設計：清晰獎金來源
-學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司的薪酬結(jié)果，對應的激勵訴求，按照老師的板書要求，進行分析呈現(xiàn)。
二、績效管理方法
1. 房地產(chǎn)績效管理的特點
1) 房地產(chǎn)績效管理的特點之一：前置
2) 房地產(chǎn)績效管理的特點之二：捆綁
3) 房地產(chǎn)績效管理的特點之三：關鍵
4) 房地產(chǎn)績效管理的特點之四：基礎
-學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司運營指標做對標分析
5) 房地產(chǎn)績效管理的特點之五：循序漸進
2. 績效管理方法論
1) 戰(zhàn)略管理的工具——BSC
2) PPI：Plan Performance Index，計劃績效指標
3) BPI：Behavior Performance Index，職業(yè)行為績效指標
4) 360度考評
5) PBC：Personal Business Commitment，個人績效承諾
6) OKR：objectives Key Results，目標和關鍵結(jié)果
7) 選擇合適的績效管理方法
3. 績效指標定性轉(zhuǎn)定量
-案例：培訓主管績效考核
1) 考核指標的計算方法——定量
2) 考核指標的計算方法——定性
3) 考核指標的計算方法——否決項
-學習挑戰(zhàn)：以本公司的戰(zhàn)略為輸入，繪制戰(zhàn)略地圖，并實現(xiàn)指標分解矩陣

第二天
第三章 績效管理實戰(zhàn)
一、 區(qū)域總績效
1. 在具體指標設置過程中，提升績效管理理念
2. SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——確定戰(zhàn)略重點
4. SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
5. SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——組織協(xié)同
6. SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——計劃、執(zhí)行、調(diào)整
7. 戰(zhàn)略績效管理——監(jiān)控與學習
8. 戰(zhàn)略績效管理——驗證與調(diào)整
-學習挑戰(zhàn)：假定各小組就是該區(qū)域公司，請?zhí)釄髤^(qū)域公司的BSC，并對專項激勵和獎金包提出申報。
二、 項目總績效
1. 房地產(chǎn)組織架構(gòu)
2. 房地產(chǎn)項目公司績效考核
-學習挑戰(zhàn)：請對指定項目設定項目總經(jīng)理的績效指標，并設計項目獎金包 專項獎金
三、 部門總績效
1. 職能部門的KPI來源
2. 房地產(chǎn)規(guī)劃設計部績效考評點
3. 房地產(chǎn)項目時間管理指標（研發(fā)）
4. 房地產(chǎn)工程管理部績效考評點
5. 工程管理的現(xiàn)場工作要點
6. 工程與各專業(yè)的協(xié)同
7. 動態(tài)成本管理的要點
8. 營銷管理中心業(yè)績指標案例
-學習挑戰(zhàn)：請按老師給定的案例，設定公司職能部門的BSC。
四、 員工績效
1. 在方案設計過程中，提升績效管理理念
2. IBM對于管理層進行員工管理的7個要求
3. 應用一：個人季度和年度PBC作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)
4. 應用二：年度PBC作為工作調(diào)整的依據(jù)
5. 應用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據(jù)
6. 應用四：PBC作為員工發(fā)展的指導
7. 應用五：PBC作為培訓發(fā)展計劃的制定
-作業(yè)布置：請你根據(jù)PBC方法論，給你團隊中的高潛員工設定績效目標。

第四章 戰(zhàn)略激勵激發(fā)
一、 激勵理論
1. 源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
2. 高效激勵是激發(fā)員工能力并轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃袨楹徒Y(jié)果的必要條件
3. 報酬與薪酬的概念
4. 內(nèi)在報酬與外在報酬
5. 用“薪”良苦
-學習挑戰(zhàn)：請結(jié)合給定的案例，完成用“薪”良苦的填空
-課后作業(yè)：分享一下公司實際案例，在實踐設計集團的獎金包
二、 激勵策略選擇
三、 高激勵高績效的實現(xiàn)

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