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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化

課程大綱
一、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程體系中的位置
1、公司流程體系架構(gòu)介紹
2、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0）
3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
4、創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖（Level 2）
5、研討：我們公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在哪些問(wèn)題？

二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法：結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論介紹
2、開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b) 結(jié)構(gòu)化的程度
c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
6、咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
7、研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某流程

三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的組織保障：跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程和階段流程的運(yùn)行需要跨部門團(tuán)隊(duì)的支持
2、跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作的區(qū)別
3、跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
4、跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
5、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
6、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
7、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
9、矩陣式實(shí)現(xiàn)起來(lái)的四大前提條件
10、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
11、演練與問(wèn)題討論：如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？角色有哪些？

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