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華為文化發(fā)展管理

課程目的
1. 通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的價(jià)值內(nèi)涵；
2. 分享華為干部管理的頂層哲學(xué)和成功實(shí)踐，理解華為干部體系建設(shè)的全貌；
3. 探討如何在企業(yè)文化落地和干部管理中借鑒華為的管理理念。

課程大綱
第一部分：華為企業(yè)文化分享
1.1 華為文化的發(fā)展歷程
1.1.1 在發(fā)展中演進(jìn)的華為文化：
-白手創(chuàng)業(yè)階段
-拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段
-拓展全球市場(chǎng)階段
-從CT走向ICT階段
1.2 華為文化解讀
1.2.1 華為文化核心解讀：以客戶為中心：
-為什么要以客戶為中心
-理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質(zhì)
-如何打造以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體系
1.2.2 華為文化核心解讀：以?shī)^斗者為本：
-為什么要以?shī)^斗者為本
-理解以?shī)^斗者為本就要理解奮斗的本質(zhì)
-如何構(gòu)架以?shī)^斗者為本的管理體系
1.3 華為文化的實(shí)踐案例
1.3.1 自我批判和民主生活會(huì)：
-市場(chǎng)部集體大辭職四周年頒獎(jiǎng)典禮
-中研呆死料頒獎(jiǎng)大會(huì)
-華為干部工作作風(fēng)宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建設(shè)
-氛圍營(yíng)造：報(bào)刊、論壇、主題大會(huì)等
-績(jī)效評(píng)價(jià)：績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向、賽馬文化、績(jī)效全面應(yīng)用
-價(jià)值分配：制度保障、不斷優(yōu)化
-持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務(wù)管理研討、人力管理研討、財(cái)經(jīng)管理研討

第二部分：華為干部管理哲學(xué)與實(shí)踐
2.1 華為干部管理哲學(xué)
2.1.1 猛將必發(fā)于卒隊(duì)，宰相必取于州郡
-優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔干部
-優(yōu)先從個(gè)人績(jī)效好的之中去選拔干部
-優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來(lái)作為后備干部培養(yǎng)
2.2 華為干部管理實(shí)踐
2.2.1華為干部管理的價(jià)值定位
-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
-人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略
-干部管理是人才管理的核心
2.2.2 華為干部的使命與責(zé)任
-干部要擔(dān)負(fù)起文化價(jià)值觀的傳承
-干部要捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
-干部要優(yōu)化內(nèi)部管理，提升組織運(yùn)作效率
-干部要抓組織能力建設(shè)，有效支撐戰(zhàn)略落地
2.2.3 華為公司干部標(biāo)準(zhǔn)
-踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；
-品德與作風(fēng)是干部的資格底線；
-績(jī)效是必要條件和分水嶺；
-能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考驗(yàn)
2.2.4 華為干部選拔任用：
-三權(quán)分立的干部選拔模式
-分層分級(jí)干部后備隊(duì)
-干部繼任計(jì)劃管理
2.2.5 干部績(jī)效評(píng)價(jià)：
-組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
-團(tuán)隊(duì)能力與后備人才建設(shè)
-關(guān)鍵事件與成功實(shí)踐
2.3 總結(jié)：華為干部管理的成功之道
-將軍是打出來(lái)的，堅(jiān)持干部賽馬
-業(yè)績(jī)是做出來(lái)的，堅(jiān)持不合格干部清理
-能力是練出來(lái)的，堅(jiān)持干部輪崗循環(huán)
-作風(fēng)問題零容忍，堅(jiān)持干部監(jiān)管淘汰

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