企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化
講師：徐增利 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐增利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程
【培訓(xùn)對象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場人員
【工作坊背景】
本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司及創(chuàng)業(yè)公司工作期間的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的咨詢式培訓(xùn)實戰(zhàn)課程。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、如何尋找商業(yè)模式與商業(yè)計劃書撰寫；
2、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計與產(chǎn)品demo設(shè)計；
3、產(chǎn)品0到1時如何對團(tuán)隊進(jìn)行管理，團(tuán)隊文化的打造；
4、產(chǎn)品1到10時如何培養(yǎng)自己與下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、創(chuàng)新的激勵措施；
6、專利的管理；
7、掌握各種文檔模版與工具的使用；
8、通過行動學(xué)習(xí)或場景化學(xué)習(xí)，直接帶著公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員進(jìn)行某個領(lǐng)域的創(chuàng)新項目模擬實戰(zhàn)，讓學(xué)員掌握技能，而不是常規(guī)的案例分享與理論教學(xué)。
【課程大綱】：
第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計
創(chuàng)新項目孵化總體框架-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的介紹：領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、執(zhí)行力與企業(yè)文化
戰(zhàn)略規(guī)劃如何尋找創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或項目的商業(yè)模式
產(chǎn)品有哪些類型的商業(yè)模式
*分析
分組練習(xí)：項目商業(yè)機(jī)會分析
業(yè)務(wù)領(lǐng)先需要戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場洞察，戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點與業(yè)務(wù)設(shè)計
市場分析
市場沒有解決的痛點
用戶洞察與用戶需求
定位（用戶、產(chǎn)品）與用戶價值分析
競品分析
差距分析
業(yè)務(wù)需求緯度分析與案例
如何識別項目需求是否為偽需求
如何識別項目的好話
風(fēng)險點識別與控制：各種風(fēng)險的介紹與應(yīng)對方法
實戰(zhàn)練習(xí)：項目或項目需求緯度編寫
案例分享
向上級匯報時的商業(yè)需求文檔BRD如何寫
如何撰寫商業(yè)需求文檔BRD
商業(yè)需求文檔BRD容易犯的若干錯誤
案例分享
第二模塊 產(chǎn)品demo設(shè)計
產(chǎn)品研發(fā)的流程介紹
產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級
產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例
產(chǎn)品設(shè)計流程與工具方法
業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)案例
各個階段使用的工具，如思維導(dǎo)圖、AXURE、VISO等工具
產(chǎn)品需求文檔PRD的撰寫及案例
如何進(jìn)行最小可行化項目驗證
實戰(zhàn)練習(xí)：產(chǎn)品demo設(shè)計，包括流程圖的編寫
第三模塊：初創(chuàng)團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊組織架構(gòu)的設(shè)立
以產(chǎn)品+項目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項
產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+敏捷教練
產(chǎn)品從0到1
初創(chuàng)團(tuán)隊是否需要建立團(tuán)隊文化
業(yè)務(wù)的落地需要領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與企業(yè)文化的共同作用
核心成員如何搭班子
挖掘成員的優(yōu)點與長處
團(tuán)隊成員的內(nèi)部管理與驅(qū)動力
團(tuán)隊的愿景、使命、價值觀等團(tuán)隊文化的打造
案例：騰訊公司與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化基因是如何培育的
團(tuán)隊的目標(biāo)管理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI制定
團(tuán)隊的績效考核與績效面談
實戰(zhàn)練習(xí)：組織績效影響的因素與應(yīng)對方法
第四模塊：創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與下屬的執(zhí)行力培養(yǎng)
產(chǎn)品從1到10
領(lǐng)導(dǎo)力的定義與通用模型
基于業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的CEO應(yīng)具備哪些方面的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力能力模型案例分享及如何落地的
創(chuàng)始人與團(tuán)隊核心成員的領(lǐng)導(dǎo)力能力的培養(yǎng)
執(zhí)行力模型介紹，包括哪些內(nèi)容
如何提高下屬的執(zhí)行力
案例分享
實戰(zhàn)練習(xí)：基于公司業(yè)務(wù)需要的領(lǐng)導(dǎo)力模型撰寫及如何落地
第五模塊 創(chuàng)新的激勵措施
短期與長期的激勵
短期激勵與長期激勵的手段
員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
不同類型的股權(quán)及作用
干股/期權(quán)
虛擬受限股介紹
如何做股權(quán)激勵
如何業(yè)界規(guī)范的持股比例安排及轉(zhuǎn)讓/退出機(jī)制
設(shè)計持股比例結(jié)構(gòu)（文件）
案例分享
設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
制定股權(quán)管理制度（文件）
合伙人協(xié)議
股權(quán)代持協(xié)議
股權(quán)授予協(xié)議
股權(quán)管理辦法及相關(guān)組織
股權(quán)管理制度案例分享
什么是員工持股計劃
員工持股計劃的基本形式
公司選擇股東的原則
業(yè)績承諾與股權(quán)分配
認(rèn)購程序及股權(quán)生效標(biāo)準(zhǔn)
行權(quán)機(jī)制
驗資劃款、股份轉(zhuǎn)移
自持/代持
股份回購
實戰(zhàn)練習(xí)：模擬股權(quán)設(shè)置與成員溝通
第六模塊 項目孵化周期
項目如何孵化，涉及到哪些角色
項目的孵化周期一般是多久
項目不同的投資階段定義
投資人的視角
項目如何退出
創(chuàng)新項目失敗后，團(tuán)隊成員如何管理
第七模塊 專利管理
發(fā)明專利的商業(yè)價值
專利基礎(chǔ)知識及申請流程
技術(shù)交底書的撰寫技巧及要點
如何提高專利授權(quán)率-現(xiàn)有技術(shù)檢索
PCT及國外專利申請
第八模塊 行動學(xué)習(xí)輸出與總結(jié)
重要知識點的梳理與總結(jié)
行動計劃，我們打算如何做
回答問題
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