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降本增效經(jīng)營(yíng)思維

【課程背景】 
如何有效降本，適應(yīng)新形勢(shì)的需要？
傳統(tǒng)意義的降本：降本就是降低原材料，人工費(fèi)用，和期間費(fèi)用？
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？
降本就是要計(jì)減少投資計(jì)劃或者投資延后？
我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！

【課程對(duì)象】 
財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等需成本管控的相關(guān)人員

【課程收益】
1、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的兩大維度的成本（會(huì)計(jì)視角+經(jīng)濟(jì)視角）
2、掌握降本增效的“六大關(guān)鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)降低成本

【課程大綱】
第一單元 認(rèn)知成本：會(huì)計(jì)視角成本和經(jīng)營(yíng)視角成本
1、會(huì)計(jì)視角的成本=原材料+人工費(fèi)用+期間費(fèi)用
2、經(jīng)濟(jì)視角的成本=無(wú)價(jià)值的資源消耗+資源使用的低效率
思考1：資金使用低效率似乎是財(cái)務(wù)人員的事情，業(yè)務(wù)人員需要做什么？

第二單元 降本增效的“六大關(guān)鍵”
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”
思考2：如果你是一個(gè)空降部門(mén)負(fù)責(zé)人，老板指示入職后立即做一套降本增效的計(jì)劃，并實(shí)施，如何運(yùn)作？

第三單元 降本增效的八大方法：
1、業(yè)財(cái)融合的維度度降本
1.1標(biāo)準(zhǔn)成本法（ 有沒(méi)有？如何建？誰(shuí)來(lái)建？如何日常控制？如何修訂？）
1.2預(yù)算降本（解決對(duì)策：總額降本找差？找因？找法？）
1.3規(guī)模降本
1.4效率降本
1.5結(jié)構(gòu)降本
1.6技術(shù)降本
1.7政策降本
1.8機(jī)制降本

第四單元 加工制造業(yè)成本關(guān)注要點(diǎn)
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
2、工藝環(huán)節(jié)
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
5、質(zhì)量環(huán)節(jié)
6、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
7、投資環(huán)節(jié)
8、HR管理環(huán)節(jié)
9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的中截取
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
1.1工具之一：*經(jīng)濟(jì)訂貨量
1.2工具之二：ABC存貨管理方法
1.3工具之三：應(yīng)付賬款付款決策
思考3：*經(jīng)濟(jì)訂貨批量習(xí)題演練，你領(lǐng)悟到了什么？
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
2.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本體現(xiàn)
2.2 材料成本的控制，
2.3 人員工資的控制，及效率的控制
2.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制
2.5 生產(chǎn)效率成本的控制（生產(chǎn)周期、在制品/半成品庫(kù)存）
3、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制
3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用
3.2應(yīng)收賬款管理（事前、事中、事后）
3.3 應(yīng)收賬款資金成本決策
思考4：應(yīng)收賬款稅前扣除需要具體什么條件？
4、短期決策-本量利分析應(yīng)用
4.1  保本點(diǎn)應(yīng)用的理論邏輯
4.2  保本點(diǎn)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的應(yīng)用
4.3  目標(biāo)銷(xiāo)售額的保本點(diǎn)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額的應(yīng)用
4.4  安全邊際的應(yīng)用
4.5  銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售利潤(rùn)率的預(yù)測(cè)
4.6  本量利分析的應(yīng)用環(huán)境

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