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戰(zhàn)略目標(biāo)實施培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成過程
¨ 對于戰(zhàn)略問題的重要講話
¨ 2020年3月16日國家電網(wǎng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略的提出充分說明了科學(xué)決策、民主決策的精神
2. 戰(zhàn)略形成過程的重要意義
（1） 貫穿了統(tǒng)一的知道思想
（2） 貫穿了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)
組織領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
（3） 貫穿了科學(xué)的工作原則
（4） 貫穿了充分的交流研討
3. 社會各界的高度評價
（1） 各級黨委政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)給與評價
（2） 兩會代表予以評價
（3） 有關(guān)專家學(xué)者給與評價
4. 公司戰(zhàn)略體系示意圖呈現(xiàn)
5. 認(rèn)清方向：深刻領(lǐng)會*精神
黨的十九屆四中全會
回顧與分析：國家電網(wǎng)公司成立以來的三次戰(zhàn)略更迭：
-從“一強(qiáng)三優(yōu)”
-到“三型兩網(wǎng) 世界*”
-再到“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”

第二章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提出背景
1. 習(xí) 總 書記對國企黨建工作的指示
“六個力量”
2. 能源電力發(fā)展的重要指示
提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略
要求穩(wěn)步推進(jìn)國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，搶占制高點
3. 到國企調(diào)研時的重要指示
創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源，質(zhì)量是企業(yè)的生存之基
4. 認(rèn)清環(huán)境：深刻認(rèn)識環(huán)境變化
（1） 經(jīng)濟(jì)社會化深刻變化，困難與考驗并存
經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與社會主要矛盾變化
新一輪能源革命蓬勃興起與數(shù)字技術(shù)能源技術(shù)深度融合
（2） 我國能源發(fā)展面臨雙重挑戰(zhàn)：能源安全與生態(tài)環(huán)保
（3） 電力的中心地位凸顯
（4） 改革創(chuàng)新形勢逼人，壓力和動力相伴
（5） 國際形勢復(fù)雜多變，確定與不確定因素疊加
（6） 后新冠疫情時代深遠(yuǎn)影響
5. 認(rèn)清自己：夠大、夠強(qiáng)、不夠優(yōu)
認(rèn)清自己：國民經(jīng)濟(jì)保障著、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者

第三章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)涵
    公司戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1. 何謂“具有中國特色”
兩個一以貫之；三大責(zé)任
2. 為什么要強(qiáng)調(diào)“中國特色”
3. “具有中國特色”的核心內(nèi)涵：五個明確
4. 怎么體現(xiàn)“具有中國特色”
制度機(jī)制；行為模式；發(fā)展方式；價值追求
5. 為什么要強(qiáng)調(diào)“國際領(lǐng)先”
6. “國際領(lǐng)先”的核心內(nèi)涵
¨ 經(jīng)營實力：電網(wǎng)效能；企業(yè)績效；國際化程度
¨ 核心技術(shù)：技術(shù)要素；技術(shù)表現(xiàn)；技術(shù)應(yīng)用
¨ 服務(wù)品質(zhì)：服務(wù)能力；服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)水平
¨ 企業(yè)治理：治理能力；法制能力；集團(tuán)管控
¨ 綠色發(fā)展：清潔能源接納；促進(jìn)低碳消費；綠色電網(wǎng)企業(yè)
¨ 品牌價值：品牌排名；500強(qiáng)排名；信用評級
7. “國際領(lǐng)先”指標(biāo)體系28項
8. 為什么要強(qiáng)調(diào)“能源互聯(lián)網(wǎng)”
¨ 升級的必然趨勢
¨ 電網(wǎng)處于樞紐地位
¨ 更加廣闊的發(fā)展空間
¨ 更加優(yōu)秀的品牌形象
9. 什么是“能源互聯(lián)網(wǎng)”
¨ 能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
¨ 能源互聯(lián)網(wǎng)觀點差異與共識
¨ 公司能源互聯(lián)網(wǎng)概念
10. 公司“能源互聯(lián)網(wǎng)”核心三大體系
¨ 能源網(wǎng)架體系
¨ 信息支撐體系
¨ 價值創(chuàng)造體系
11. 怎么體現(xiàn)建成“能源互聯(lián)網(wǎng)”

第四章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實施
1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的階段安排
5年計劃和10年計劃
2. 2025年戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略路徑
“一個引領(lǐng)、兩個驅(qū)動、三個省級”
4. 戰(zhàn)略重點：八大戰(zhàn)略工程與三十五項具體舉措
（1） 強(qiáng)根鑄魂工程
¨ 落實*重大決策部署
¨ 打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍
¨ 黨風(fēng)廉政建設(shè)
¨ 黨建高質(zhì)量發(fā)展
¨ 企業(yè)文化建設(shè)
（2） 企業(yè)治理工程
¨ 全面深化改革
¨ 優(yōu)化集團(tuán)管控
¨ 法制國網(wǎng)建設(shè)
（3） 電網(wǎng)升級工程
¨ 各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展
¨ 提高新能源消納能力
¨ 提高安全風(fēng)險防控能力
¨ 提升電網(wǎng)智能化水平
¨ “源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)發(fā)展
（4） 科技強(qiáng)企工程
¨ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
¨ 成果、標(biāo)準(zhǔn)和專利工作
¨ 科技創(chuàng)新能力建設(shè)
¨ 核心技術(shù)攻關(guān)
¨ “雙創(chuàng)”工作
（5） 精益管理工程
¨ 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)挖潛增效
¨ 支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
¨ 新興產(chǎn)業(yè)培育壯大
¨ 省管企業(yè)規(guī)范管理
（6） 卓越服務(wù)工程
¨ 優(yōu)化電力營商環(huán)境
¨ 服務(wù)機(jī)制優(yōu)化
¨ 實施企業(yè)能效服務(wù)
¨ 鄉(xiāng)村電氣化提升
¨ 服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效
（7） 國際拓展工程
¨ 境外資產(chǎn)并購與運(yùn)營
¨ 同周邊國家聯(lián)網(wǎng)
¨ 國際產(chǎn)能合作
¨ 綠地項目開發(fā)
¨ 國際技術(shù)交流與合作
（8） 企業(yè)生態(tài)工程
¨ 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈帶動力
¨ 強(qiáng)化企業(yè)品牌傳播
¨ 履行企業(yè)社會責(zé)任
最后寄語：戰(zhàn)略實施的知行合一，學(xué)進(jìn)去、講出來、干精彩

戰(zhàn)略目標(biāo)實施培訓(xùn)