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契約化管理培訓(xùn)

自十八大以來(lái)，“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)企改革的中心地位”“充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國(guó)企改革的決心和力度進(jìn)一步加大。404家央企和地方國(guó)企參與試點(diǎn)國(guó)企綜合改革“雙百行動(dòng)”。國(guó)企改革同時(shí)也步入了深水區(qū)。
 本課程從經(jīng)理層任期制與契約化管理實(shí)操環(huán)節(jié)入手，并提出一些列實(shí)操落地方案，結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定參考價(jià)值

課程價(jià)值：
國(guó)企改革任期制契約化政策解讀；
了解董事會(huì)權(quán)限與職能定位；
了解落實(shí)任期制契約化的實(shí)操方法；
掌握任期制下的考核與激勵(lì)方式與技巧
擴(kuò)展思路，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)案例

培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

課程大綱：
第一部分 國(guó)企改革任期制契約化解讀
一、任期制契約化改革戰(zhàn)略
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見(jiàn)誤區(qū)
4.任期制契約化改革實(shí)操的四梁八柱
二、政策解析與實(shí)踐問(wèn)題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢(shì)在必行一任期制契約化改革的*要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國(guó)企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實(shí)踐案例和趨勢(shì)

第二部分 國(guó)企改革任期制契約化落地實(shí)操
一、適用范圍和人員選擇
1.集團(tuán)化改革怎么開(kāi)展一確定范圍
2.開(kāi)展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內(nèi)外的管控與授權(quán)要素
4.模擬操演：集團(tuán)化改革范圍和人員選擇模擬
二、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)能上能下—聘任管理與干部管理常見(jiàn)問(wèn)題
2.任期制管理的各項(xiàng)要求與細(xì)節(jié)
3.契約化管理的各項(xiàng)要求
4.模擬操演：多級(jí)審批環(huán)節(jié)情景模擬
三、董事會(huì)職能與分工
1、新政策策的四會(huì)一層
2、董事會(huì)在任期制契約化下的主責(zé)與權(quán)限
3、一崗一責(zé)，一崗一聘、一崗一考核
4、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制

第三部分 指標(biāo)考核體系與激勵(lì)體系建設(shè)
一、指標(biāo)體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標(biāo)體系建設(shè)
2.考核指標(biāo)的確定關(guān)鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機(jī)制細(xì)節(jié)
4.模擬操演：考核指標(biāo)討論會(huì)議情景再現(xiàn)
二、薪酬兌現(xiàn)與退出管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度
2.多種導(dǎo)向的薪酬的設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束
3.退出機(jī)制與退出管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保無(wú)后顧之憂
4.模擬操演：績(jī)效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

第四部分 某國(guó)企經(jīng)理層任期制與契約化實(shí)操管理辦法解讀

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