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深圳突破式產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景
本課程希望創(chuàng)新者們通過(guò)掌握基本的六個(gè)創(chuàng)新法則，使創(chuàng)新過(guò)程不再是少數(shù)天才的“獨(dú)門(mén)絕技”，也不再像現(xiàn)在這樣意圖在幾十個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中能“撞大運(yùn)”似的成功一個(gè)，以彌補(bǔ)在其它失敗項(xiàng)目上的投資。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是識(shí)別出客戶(hù)真實(shí)的“痛點(diǎn)”，然后實(shí)施“精準(zhǔn)的外科手術(shù)”，為客戶(hù)解決痛苦，這樣的創(chuàng)新過(guò)程才是“精益、快速、可盈利”的。本課程就是為“精準(zhǔn)的外科手術(shù)”提供的六把“手術(shù)刀”。
本課程是樊輝老師以“JTBD”及“精益創(chuàng)業(yè)”理論為基礎(chǔ)，對(duì)自己曾主導(dǎo)過(guò)的成功產(chǎn)品（彩鈴：電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為尖刀產(chǎn)品；華為開(kāi)放平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，營(yíng)收過(guò)百億）及失敗產(chǎn)品（數(shù)字音樂(lè)：電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)；在線(xiàn)教育云平臺(tái)：離開(kāi)華為后創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品）的反思、總結(jié)與提煉，并去除了與華為大公司、電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)相關(guān)的因素，使之可應(yīng)用于所有需要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)。

培訓(xùn)收益
1、學(xué)習(xí)如何制訂創(chuàng)新的策略，包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略。
2、掌握洞察客戶(hù)真實(shí)需求的工具和方法。
3、掌握識(shí)別客戶(hù)痛點(diǎn)并篩選、評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)的工具和方法。
4、學(xué)習(xí)如何通過(guò)三種途徑實(shí)現(xiàn)或快速驗(yàn)證*創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

課程特色
1、本課程的重點(diǎn)不是創(chuàng)新思維，更不是互聯(lián)網(wǎng)思維。
2、本課程不講創(chuàng)新管理（那些是公司高層關(guān)注的），不是IPD體系的舊瓶裝新酒。
3、本課程既有深厚的創(chuàng)新理論基礎(chǔ)，更有實(shí)操的創(chuàng)新工具和方法。
4、本課程有大量的案例講解和實(shí)操演練，幫助學(xué)員真正理解并掌握這些工具和方法。

課程大綱
第一部分  基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新模式
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、造成產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的共性因素主要有哪些？
2、為替代純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新而出現(xiàn)的“基于VOC（客戶(hù)之聲）“的創(chuàng)新模式為什么失敗率依然沒(méi)有得到有效改善？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例的解剖，理解創(chuàng)新失敗的主要原因。
2、深刻理解JTBD(Jobs-To-Be-Done)理念下到底什么才是用戶(hù)的真實(shí)需求。
3、理解基于JTBD的產(chǎn)品創(chuàng)新模式相比傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的優(yōu)勢(shì)。
4、總覽：基于JTBD成功創(chuàng)新的六個(gè)基本法則。

第二部分  選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的策略（第一把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、有哪些可選的創(chuàng)新途徑？
2、什么樣的發(fā)展路徑是值得考慮的？
3、創(chuàng)新價(jià)值鏈中的哪些客戶(hù)能創(chuàng)造出*的價(jià)值？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、基于JTBD的五種創(chuàng)新類(lèi)型（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新）
2、如何選擇延續(xù)性創(chuàng)新的目標(biāo)客戶(hù)（掃瞄目標(biāo)客戶(hù)的8個(gè)問(wèn)題）
3、如何選擇顛覆式創(chuàng)新的目標(biāo)客戶(hù)（用戶(hù)特性圖譜）
4、選擇創(chuàng)新目標(biāo)客戶(hù)的常見(jiàn)誤區(qū)。

第三部分  獲取正確的客戶(hù)輸入（第二把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、當(dāng)客戶(hù)也不知道需要什么樣的產(chǎn)品時(shí)，要不要需求調(diào)研？
2、我們也做過(guò)需求調(diào)研，但效果還是不好，原因在哪？
3、到底該如何做需求調(diào)研才能抓住客戶(hù)的真實(shí)需求？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、通過(guò)深度訪(fǎng)談和行為觀察發(fā)現(xiàn)需求，通過(guò)體驗(yàn)測(cè)試驗(yàn)證需求，利用問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析量化需求。
2、客戶(hù)深度訪(fǎng)談的基本問(wèn)題提綱設(shè)計(jì)
3、客戶(hù)行為觀察的過(guò)程控制
4、客戶(hù)真實(shí)需求的提煉（需求故事卡）

第四部分  識(shí)別創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（第三把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、什么才是產(chǎn)品創(chuàng)新真正需要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
2、如何從客戶(hù)需求中識(shí)別出真實(shí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
3、如何確定優(yōu)先把握哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、關(guān)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇的三種常見(jiàn)錯(cuò)誤
2、掌握客戶(hù)痛點(diǎn)（市場(chǎng)機(jī)會(huì)）識(shí)別工具
3、如何利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)指數(shù)篩選和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
4、企業(yè)是如何在已發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況下失去機(jī)會(huì)的？

第五部分  成果導(dǎo)向型市場(chǎng)細(xì)分（第四把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
2、為什么傳統(tǒng)的基于人口特征（如年齡、收入等）和產(chǎn)品特征（如CPU、內(nèi)存等）的市場(chǎng)細(xì)分方法對(duì)創(chuàng)新無(wú)益？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、成果導(dǎo)向型市場(chǎng)細(xì)分方法及過(guò)程
2、成果導(dǎo)向型市場(chǎng)細(xì)分法的優(yōu)勢(shì)有哪些？
3、如何評(píng)估和選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)？
4、如何確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的組合？

第六部分  明確機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的途徑（第五把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的途徑只有產(chǎn)品創(chuàng)新嗎？
2、為什么傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生不了有效的產(chǎn)品創(chuàng)意？
3、產(chǎn)品創(chuàng)意如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)計(jì)劃（或商業(yè)模式）？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、利用目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的三種途徑
2、如何調(diào)整當(dāng)前產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)定位？（成果導(dǎo)向型的競(jìng)品分析方法）
3、如何對(duì)正在開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序？（創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理）
4、如何通過(guò)定點(diǎn)式頭腦風(fēng)暴生成產(chǎn)品創(chuàng)意？（頭腦風(fēng)暴FIRE方法）
5、樊輝老師首創(chuàng)的“JTBD創(chuàng)新畫(huà)布”及其應(yīng)用

第七部分  迭代式產(chǎn)品快速驗(yàn)證（第六把刀）
本部分為你解決的主要問(wèn)題：
1、為什么擁有了一個(gè)好的創(chuàng)意，到頭來(lái)還是失敗了呢？
2、通過(guò)了前端復(fù)雜的立項(xiàng)分析，也有了完美的商業(yè)計(jì)劃，為什么創(chuàng)新也失敗了？
3、如果導(dǎo)入類(lèi)似華為的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系能否保證產(chǎn)品創(chuàng)新成功？
在本部分你將學(xué)會(huì)：
1、再完美的商業(yè)計(jì)劃，也經(jīng)不起與客戶(hù)的第一次親密接觸。
2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是假設(shè)驗(yàn)證的過(guò)程（包括客戶(hù)假設(shè)、產(chǎn)品假設(shè)、市場(chǎng)假設(shè)）
3、延續(xù)性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其控制點(diǎn)。
4、顛覆式創(chuàng)新的假設(shè)驗(yàn)證過(guò)程及方法。
5、實(shí)現(xiàn)迭代式快速驗(yàn)證的五個(gè)基本原則。

第八部分  課程回顧與總結(jié)

深圳突破式產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)