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企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略

背景與目標(biāo)
隨著越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的加速擴(kuò)大、效率提升及發(fā)掘新機(jī)會(huì)，行業(yè)將持續(xù)發(fā)生變化。如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)變革的關(guān)鍵，而數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力將是新時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)要素。研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)往往表現(xiàn)更出色。相比維持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，數(shù)字化企業(yè)所披露的毛利率、收益以及凈利潤(rùn)相對(duì)更高。而未能采納數(shù)字化思維的管理者將會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
所以，企業(yè)想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得成功，其經(jīng)營(yíng)與管理理念必須大幅度作出改變。企業(yè)管理者與骨干都需要順應(yīng)時(shí)代，需要更積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)反應(yīng)，要抓住數(shù)字化的時(shí)代機(jī)遇。為這個(gè)時(shí)代挖掘及培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)制勝與組織成功的關(guān)鍵！
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，即為數(shù)字化時(shí)代下的系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。指在當(dāng)前的企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)數(shù)字化思維的學(xué)習(xí)、洞見與創(chuàng)新，引領(lǐng)組織變革，使企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中獲得持續(xù)成功的能力。
本門課程的目標(biāo)學(xué)員為企業(yè)中、高管。包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上市公司董秘、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)核心骨干成員。通過對(duì)企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力系列之戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式構(gòu)建策略的學(xué)習(xí)與理解，使管理者能夠快速理解在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心要素，幫助管理者全面提升數(shù)字化思維。同時(shí)，透過商業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，管理者可快速提升全盤思考能力及實(shí)踐能力，是企業(yè)業(yè)務(wù)面對(duì)多元環(huán)境的制勝法寶！

學(xué)習(xí)收益與啟發(fā)
1，【思維】學(xué)員將理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律，建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化新思維。
2，【戰(zhàn)略】學(xué)員將了解數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)。
3，【能力】學(xué)員可提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、管理能力和策略。
4，【實(shí)踐】學(xué)員可將高效學(xué)習(xí)的技術(shù)、知識(shí)的更新與傳統(tǒng)思維進(jìn)行假設(shè)與碰撞，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。
5，【態(tài)度】學(xué)員將對(duì)未知事務(wù)保持積極開放態(tài)度，大膽嘗試并控制風(fēng)險(xiǎn)，低成本地在測(cè)試中學(xué)習(xí)，收獲業(yè)務(wù)成果。
6，【標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)員將掌握優(yōu)秀的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力人才的標(biāo)準(zhǔn)，邁向能力轉(zhuǎn)型之路。
7，【行動(dòng)】學(xué)員將有意識(shí)、更主動(dòng)地進(jìn)行授權(quán)與激勵(lì)年輕員工承擔(dān)責(zé)任，在跨界團(tuán)隊(duì)協(xié)作中推動(dòng)并營(yíng)造創(chuàng)新文化。
8，【分享】學(xué)員將更愿意向員工傳遞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心與熱情。
9，【管理】學(xué)員將更尊重多元化，更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互理解，成為教練式領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新世代員工把握業(yè)務(wù)方向。

課程大綱
內(nèi)容
數(shù)字化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
什么是數(shù)字化戰(zhàn)略(Digital Strategy)
領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)多元環(huán)境挑戰(zhàn)？
--周期性挑戰(zhàn)
--環(huán)境性挑戰(zhàn)
企業(yè)產(chǎn)品面對(duì)多元環(huán)境的制勝法寶！
討論：戰(zhàn)略決策迭代化
--企業(yè)未來在哪成長(zhǎng)？
--增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
--如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問題?
戰(zhàn)略決策：基于數(shù)據(jù) 算法的決策
--描述--發(fā)生了什么？descriptive
--洞察--為什么會(huì)發(fā)生？diagnostic
--預(yù)測(cè)--將來會(huì)發(fā)生什么？predictive
--決策--應(yīng)該怎么辦？decision
創(chuàng)新--產(chǎn)品商業(yè)模式畫布學(xué)習(xí)與討論
商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
部分案例：
拼多多商業(yè)模式
阿里（部分業(yè)務(wù)）商業(yè)模式
盒馬鮮生商業(yè)模式案例
京東商業(yè)模式案 例
小紅書商業(yè)模式案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例
商業(yè)模式畫布介紹
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式
新商業(yè)模式精益畫布思考框架（精煉版）
新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成：
1. 目標(biāo)客戶  2. 客戶痛點(diǎn)
3. 解決方案  4. 價(jià)值主張
5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)  6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
7. 產(chǎn)品形式  8. 關(guān)鍵資源
9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo)
11. 銷售渠道  12. 推廣渠道
13. 成本結(jié)構(gòu)  14. 收入來源
商業(yè)模式畫布的常見錯(cuò)誤
你的商業(yè)模式，一句話能說清么？
--需求、價(jià)值、能力、利潤(rùn)
行業(yè)生命周期，進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)的理解
如何基于行業(yè)生命周期，調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn)
--領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
--跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
正確的時(shí)機(jī)比完美的模式更重要
自測(cè)：你的商業(yè)模式需要升級(jí)么？
演練：使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示

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