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家族企業(yè)傳承課程

課程背景
世界各國(guó)企業(yè)中，家族企業(yè)占比都在80%以上，在東亞和東南亞一些國(guó)家，家族企業(yè)比例甚至可以達(dá)到95%。很多研究者認(rèn)為，既然世界各國(guó)在企業(yè)形態(tài)上絕大多數(shù)都選擇了家族制這種治理模式，說明家族企業(yè)不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，還是一種文化現(xiàn)象。在環(huán)境存在不確定性的情況下，基于血緣和親緣關(guān)系的家族治理提供了規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。
中國(guó)是世界上家文化最發(fā)達(dá)的國(guó)家。改革開放以后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，占據(jù)了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，為中華民族的偉大復(fù)興做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)。而在上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)立的私營(yíng)企業(yè)中，幾乎全部都是家族企業(yè)，包括大部分“戴*子”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。四十年過去了，中國(guó)第一代甚至第二代的私營(yíng)家族企業(yè)幾乎都處在繼任和傳承的關(guān)口。而中國(guó)歷來(lái)就有家族“富不過三代”的說法，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代歇業(yè)”這個(gè)魔咒困擾著華人家族企業(yè)。盡管由于基數(shù)較大，世界各國(guó)家族企業(yè)跨代傳承失敗的比率普遍較高，但是這種“富不過三代”的現(xiàn)象在華人家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。那么，如何破解這一魔咒？學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界到底有沒有靈丹妙藥？

課程收益
1.掌握世界各國(guó)家族企業(yè)繼任與傳承的大致情況，特別是長(zhǎng)壽家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘。
2.掌握和了解東南亞、港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)跨越三代以上的成功傳承經(jīng)驗(yàn)，理解文化傳統(tǒng)在家族基因傳承中的特別作用。
3.掌握和了解大陸家族企業(yè)傳承初見成效的幾個(gè)重點(diǎn)案例，便于學(xué)員進(jìn)一步接觸和學(xué)習(xí)。
4.啟發(fā)有類似需求的學(xué)員進(jìn)一步思考，如何設(shè)計(jì)好自家企業(yè)的傳承與繼任計(jì)劃。

受眾對(duì)象
1.私營(yíng)家族企業(yè)的所有者
2.私營(yíng)家族企業(yè)的第二代
3.私營(yíng)家族企業(yè)主的親戚朋友
4.希望了解中國(guó)家族企業(yè)如何打破“富不過三代”魔咒的企業(yè)管理者

課程大綱
第一單元 家族企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”
1.熱身討論：什么是家族企業(yè)？
2.世界各國(guó)家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”
-全世界家族企業(yè)
-歐洲家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
3.港澳臺(tái)與中國(guó)大陸家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”
-港澳臺(tái)地區(qū)家族企業(yè)
-大陸家族企業(yè)
4.家族企業(yè)為何成為世界各國(guó)企業(yè)形態(tài)的*？
-信任：理性的計(jì)算
-家族企業(yè)：忠誠(chéng)與能力的決策

第二單元 華人家族企業(yè)傳承魔咒：富不過三代
1.為何歷史上就有“富不過三代”的說法？
-三代消亡的名門望族甚至皇室
-三代消亡的歷史宿命
2.國(guó)際上“富不過三代”的案例
-歐洲家族企業(yè)
-*家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
3.亞洲“富不過三代”的案例
-東南亞地區(qū)的家族企業(yè)
-日韓家族企業(yè)
-港澳臺(tái)地區(qū)家族企業(yè)
4.華人家族企業(yè)“富不過三代”的原因
-現(xiàn)有觀點(diǎn)
-個(gè)人觀點(diǎn)：控制權(quán)配置與組織能力

第三單元 世界長(zhǎng)壽家族企業(yè)的特點(diǎn)與傳承經(jīng)驗(yàn)
1.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的定義與分布
-歐美長(zhǎng)壽家族企業(yè)
-亞洲長(zhǎng)壽家族企業(yè)
-其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)
2.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的“族規(guī)”或“家訓(xùn)”
-歐美著名家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
-其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)
3.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
-歐美著名家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
-其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)
4.長(zhǎng)壽家族企業(yè)如何挑選繼承人？
-如何協(xié)調(diào)好“企業(yè)”與“家族”的關(guān)系
-如何制訂繼任或傳承計(jì)劃？
-如何確定下一代接班人

第四單元 華人家族企業(yè)傳承故事
1.華人家族企業(yè)傳承失敗案例
-歐美地區(qū)華人家族企業(yè)
-亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)
-港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)
-中國(guó)大陸家族企業(yè)
2.華人家族企業(yè)傳承成功案例
-歐美地區(qū)華人家族企業(yè)
-亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)
-港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)
-中國(guó)大陸家族企業(yè)
3.華人家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-華人家族企業(yè)傳承失敗案例分析總結(jié)
-華人家族企業(yè)傳承成功案例分析總結(jié)

第五單元 華人家族企業(yè)傳承成功的一些建議
1.明確了解成功傳承的關(guān)鍵問題
-是企業(yè)家精神傳承而非企業(yè)家能力傳承
-是組織能力傳承而非企業(yè)家能力傳承
-是企業(yè)與家族一起傳承而非某一個(gè)方面?zhèn)鞒?br /> -是縝密計(jì)劃而非臨時(shí)決定
2.制訂接班人培養(yǎng)計(jì)劃-繼任計(jì)劃
-研究者們給出的繼任模型
-啟動(dòng)時(shí)間
-接班人選拔
-接班人培養(yǎng)
-傳承內(nèi)容
-繼任時(shí)間
-繼任儀式
-“太上皇”退位
3.平衡好“家族”與“企業(yè)”的關(guān)系
-企業(yè)家族化和家族企業(yè)化
-如何設(shè)計(jì)家族委員會(huì)制度
-如何安置好“另類”家族成員
4.平衡好“少主”與“老臣”的關(guān)系
-如何讓少主“立威”
-如何安置好不同類型的“老臣”
5.平衡好“繼承”與“發(fā)揚(yáng)”的關(guān)系
-繼承：接班人認(rèn)同老一輩的工作
-發(fā)揚(yáng)：接班人不認(rèn)同老一輩的工作
6.平衡好“家族成員”與“非家族成員”的關(guān)系
-關(guān)鍵崗位：家族成員
-非關(guān)鍵崗位：非家族成員
-忠誠(chéng)比能力重要：家族成員
-能力比忠誠(chéng)重要：非家族成員

第六單元 “繼任者缺乏”怎么辦？
1.“繼任者缺乏”的情況很常見
-老一輩創(chuàng)立的企業(yè)太辛苦
-子女有自己喜歡的職業(yè)
-子女不能勝任
2.如何應(yīng)對(duì)“繼任者缺乏”狀況？
-多生孩子
-隔代培養(yǎng)
-選擇好職業(yè)經(jīng)理人
-捐贈(zèng)，但*保持家族名號(hào)

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