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供應(yīng)鏈經(jīng)營培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運營、計劃、采購、倉儲等部門負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運營的相關(guān)管理者。

講師介紹：申老師
-英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
-《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
-《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
-曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
-曾任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
-北京神華集團（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
-世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員

【課程收益】
賦能增長：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長運營能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)
組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標(biāo)進行組織、流程、考核的體系設(shè)計
精準(zhǔn)預(yù)測：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理新方法論和六大策略
優(yōu)化庫存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略

【課程大綱】 
第一講：供應(yīng)鏈之于企業(yè)財務(wù)價值
1、企業(yè)財務(wù)增長背后的邏輯
2、企業(yè)發(fā)展的四個階段
3、數(shù)據(jù)模擬供應(yīng)鏈財務(wù)價值
【測試】：庫存可用天數(shù)控制在多少天方可實現(xiàn)企業(yè)正常運營
【任務(wù)】：繪制你的供應(yīng)鏈圖譜與解讀

第二講：供應(yīng)鏈管理的常見認(rèn)知誤區(qū)
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?物流/計劃
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨齑?br /> 3、庫存高是需求預(yù)測不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理就是去庫存降成本
【小結(jié)】：供應(yīng)鏈之困的三大解法

第三講：供應(yīng)鏈如何賦能降本增效
案例一：4200家門店，11家配送中心下*某快銷品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目管理實踐
學(xué)習(xí)目標(biāo)：戰(zhàn)略降本-物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化降本
案例二：1家DC，2000家客戶的華潤醫(yī)藥某分公司如何控本
學(xué)習(xí)目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃-物流模式規(guī)劃降本
案例三：深圳易流物流可視化降本
學(xué)習(xí)目標(biāo)：物流可視化技術(shù)降本增效
案例四：聯(lián)想如何運用儲位優(yōu)化降本增效
學(xué)習(xí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)率法儲位優(yōu)化
案例五：上海巧廚如何實現(xiàn)24小時交貨
學(xué)習(xí)目標(biāo)：流程優(yōu)化降本增效

第四講：如何打造跨部門協(xié)同團隊
1、如何向上協(xié)同
2、如何向下協(xié)同
3、如何平級協(xié)同

供應(yīng)鏈經(jīng)營培訓(xùn)