《戰(zhàn)略解碼工作坊》 ---共識(shí)戰(zhàn)略、共創(chuàng)策略、共同行動(dòng)
講師：林海 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼工作坊課程
課程背景
管理大師*認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)（戰(zhàn)略），必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)決策層確定了公司目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
戰(zhàn)略本身不是大問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化才是*障礙。
從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)，再到每個(gè)員工的行動(dòng)計(jì)劃，工作職責(zé)，無不影響戰(zhàn)略落地和達(dá)成。
計(jì)劃是從我們現(xiàn)在所處的位置到達(dá)將來預(yù)期目標(biāo)之間的一座橋梁。它把我們所處的此岸，和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。
彼岸就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，也是衡量工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。只有把戰(zhàn)略目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃一體化打通才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
只有全體員工都 對(duì)戰(zhàn)略理解一致，并且能夠?yàn)閼?zhàn)略把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為與部門和個(gè)人職責(zé)相關(guān)的目標(biāo)和有效的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)才成為可能，公司才具有了真正的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題
公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定，但是執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差，偏離董事會(huì)的期望
各部門對(duì)公司戰(zhàn)略理解不一致，各職能所采取以職能策略不能支持總目標(biāo)的實(shí)行，而且各職能目標(biāo)存在分歧和制約，無法形成合力
公司年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作、部門目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，各行其是，公司目標(biāo)落地執(zhí)行效果差。
各部門有目標(biāo)，無具體可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致目標(biāo)是目標(biāo)，工作時(shí)工作，目標(biāo)的分解和執(zhí)行效果弱。
KPI挖掘、擬定和分配不盡合理，導(dǎo)致部門之間指標(biāo)扯皮。
計(jì)劃擬定缺乏策略分析，沒有反應(yīng)關(guān)鍵步驟和資源配給，導(dǎo)致計(jì)劃缺乏執(zhí)行性。
各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，員工缺乏必要的指導(dǎo)和跟進(jìn)，導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，工作停滯不前。
課程目標(biāo)
戰(zhàn)略澄清：精準(zhǔn)的理解公司戰(zhàn)略，到重點(diǎn)工作
戰(zhàn)略解碼：掌握戰(zhàn)略解碼步驟、方法和工具，學(xué)會(huì)制定各部門的行動(dòng)策略、關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、到職能策略、到部門重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，確保執(zhí)行路徑清晰，可執(zhí)行；
課堂現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)學(xué)員用戰(zhàn)略解碼工具，圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行澄清和分解，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略解碼，制訂可執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
學(xué)員對(duì)象：中高層管理者，人數(shù)30人以內(nèi)
內(nèi)容綱要：
模塊一：戰(zhàn)略管理思維
1、戰(zhàn)略是什么？
2、戰(zhàn)略誤區(qū)
a) 戰(zhàn)略制定出了問題？
b) 戰(zhàn)略目標(biāo)被員工曲解了？
c) 缺乏有效執(zhí)行策略和路徑？
d) 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？
3、戰(zhàn)略思維
a) 戰(zhàn)略決策：加法，還是減法
b) 明確定位：我們?cè)谀睦铮恳ツ睦铮?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278954.html
c) 競(jìng)爭(zhēng)策略：如何與眾不同，出奇制勝？
d) 盈利模式：客戶粘性從哪里來，戰(zhàn)略故事如何解構(gòu)？
4、戰(zhàn)略模式案例
a) 本田戰(zhàn)略故事
b) 華為戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力
c) 小米雷軍成功模仿蘋果喬布斯了嗎？
d) 西南航空案例
e) 京東商城如何戰(zhàn)略破局
f) 美團(tuán)如何在千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出？
模塊二： 戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動(dòng)
讓學(xué)員掌握從公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定、門和個(gè)人目標(biāo)的流程、方法與工具，推動(dòng)公司年度目標(biāo)的落地，以可執(zhí)行的“關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃”推動(dòng)公司目標(biāo)的完成。
第一步：戰(zhàn)略澄清
1、戰(zhàn)略澄清的必要性
2、初步描述戰(zhàn)略：愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)等
3、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5、情勢(shì)分析（SWOT）：從現(xiàn)狀去梳理戰(zhàn)略目標(biāo)
6、戰(zhàn)略目標(biāo)描述和關(guān)鍵解讀：
-愿景描述
-戰(zhàn)略目標(biāo)描述（3年）
第二步：共創(chuàng)策略
1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2、典型的競(jìng)爭(zhēng)策略
3、五種創(chuàng)新思維
4、研討執(zhí)行策略與路徑
a) 共創(chuàng)會(huì)議法
b) 戰(zhàn)略地圖分解法
c) 魚骨圖分解法
d) 標(biāo)桿對(duì)標(biāo)法
5、形成執(zhí)行策略清單
6、聚焦關(guān)鍵策略：硬仗清單
7、硬仗任務(wù)書描述
8、戰(zhàn)略績(jī)效協(xié)議和宣導(dǎo)
第三步：關(guān)鍵成果OKR
1、目標(biāo)如何衡量？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與衡量
a) BSC平衡計(jì)分卡
b) 魚骨圖策略分析法
3、描述部門目標(biāo) V-OKR
4、部門OKR工作會(huì)議
第四步：關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃OKP
1、明確目標(biāo)OKR
2、策劃：從OKR到具體行動(dòng)計(jì)劃
3、關(guān)鍵步驟分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
5、執(zhí)行力：用《待辦單》Todolist去落地
第五步：執(zhí)行跟進(jìn)
在執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃的過程中，會(huì)遇到各種問題及困哪，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行偏差，目標(biāo)完成困難，作為上級(jí)需要持續(xù)跟進(jìn)和支持，幫助下屬更好的完成計(jì)劃和目標(biāo)。
1、戰(zhàn)略執(zhí)行偏離的原因是什么？
2、復(fù)盤會(huì)議：月度與季度滾動(dòng)追蹤
3、定期檢查：反饋與指導(dǎo)
4、給予資源和支持
5、攻堅(jiān)克難：解決問題
模塊三：訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃
學(xué)習(xí)不是目的，改變才是真理。
1、小組分享學(xué)習(xí)收獲
2、擬定個(gè)人行動(dòng)改善計(jì)劃
戰(zhàn)略解碼工作坊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278954.html
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