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國有企業(yè)股權(quán)分紅激勵(lì)

課程收益
了解國企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)
掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制操作要點(diǎn)
運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)核心政策框架
《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號(hào)）
《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號(hào)）
《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資[2016]4號(hào)）
《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號(hào)）
《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》
《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）

模塊二  中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
超額利潤分享計(jì)劃
虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
跟投機(jī)制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊三  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
業(yè)績(jī)股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計(jì)劃模式
【案例分析】TCL集團(tuán)
 管理層收購模式
【案例分析】粵美的

模塊四  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
如何確定目的
如何確定對(duì)象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行 

模塊五  國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
試點(diǎn)條件
激勵(lì)對(duì)象
資金來源
股份來源
入股價(jià)格
持股比例
股權(quán)結(jié)構(gòu)
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院

模塊六  國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)
激勵(lì)主體
激勵(lì)方式
實(shí)施條件
激勵(lì)對(duì)象
資金來源
股權(quán)來源
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
股權(quán)出售方式
股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式
股權(quán)期權(quán)方式
項(xiàng)目分紅方式
崗位分紅方式
激勵(lì)方案的管理
【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)

模塊七  項(xiàng)目跟投機(jī)制
組織形式
參投范圍 
持股比例 
持股形式 
退出機(jī)制 
收益分配 
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

國有企業(yè)股權(quán)分紅激勵(lì)