課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本控制及分析
課程收益
掌握成本與成本性態(tài)分析
掌握本-量-利分析與成本預(yù)測
掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法
掌握價值鏈成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法
掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法
通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學(xué)員理解
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。
課程大綱
模塊一 成本與成本性態(tài)分析
-成本及其組成
-成本習(xí)性及其分類
-成本性態(tài)分析
-混合成本分解
【案例分析】
模塊二 本-量-利分析與成本預(yù)測
-本量利分析概述
-本量利相關(guān)指標(biāo)計算公式
-盈虧平衡點分析
-安全邊際及安全邊際率
-預(yù)測目標(biāo)利潤
【案例分析】
模塊三 成本管控方法及其應(yīng)用
-成本管控方法
-定額成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-目標(biāo)成本法
-作業(yè)成本法
-價值工程法
-減少浪費法
-預(yù)算控制法
-動態(tài)控制法
-企業(yè)各項成本的管控方法
-固定資產(chǎn)
-研發(fā)成本
-設(shè)計成本
-采購成本
-生產(chǎn)成本
-人工成本
-營銷成本
-物流成本
-期間費用
【案例分析】
模塊四 價值鏈成本管控
-什么是價值鏈
-邁克爾·波特的價值鏈模型
-什么是價值鏈成本管控
-價值鏈成本管控路徑
【案例分析】
模塊五 成本分析方法
-比較分析
-結(jié)構(gòu)分析
-趨勢分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】
模塊六 各業(yè)務(wù)單元的成本分析
-利潤業(yè)務(wù)單元
-營業(yè)收入分析
-營業(yè)成本與毛利率分析
-期間費用分析
-營業(yè)利潤分析
-價值鏈分析
-客戶盈利分析
-應(yīng)收賬款分析
-現(xiàn)金流量分析
-制造業(yè)務(wù)單元
-制造成本分析（定額成本分析）
-制造費用分析
-存貨周轉(zhuǎn)率分析
-殘次存貨庫齡分析
-應(yīng)付賬款分析
-固定資產(chǎn)與資本性支出分析
-內(nèi)部投資項目
-凈現(xiàn)值
-現(xiàn)值指數(shù)
-年金凈流量
-內(nèi)部收益率
-投資回收期
-新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目
-新產(chǎn)品開發(fā)項目投入成本測算
-新產(chǎn)品開發(fā)項目新增收益測算
-價值工程法分析評估
-新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇
-市場營銷活動項目
-銷量與收入測算
-投入成本測算
-盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
-市場營銷活動跟蹤
【案例分析】
模塊七 業(yè)務(wù)決策支持
-特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
-零部件自制與外購決策分析
-產(chǎn)品的定價決策分析
-產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
-應(yīng)收賬款信用政策決策分析
-更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解
企業(yè)成本控制及分析
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279032.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華