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人才測評工具課程

課程對象
外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)招聘主管、招聘經(jīng)理；專業(yè)測評技術(shù)人員、人力資源咨詢顧問。

課程目標(biāo)
    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless group discussion）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中主要的測試方法之一。無領(lǐng)導(dǎo)小組測試將被試者置身于團(tuán)隊(duì)工作的情境中，能夠?qū)Ρ辉囌?ldquo;與事、人”相關(guān)的能力能進(jìn)行充分的測查。講師與學(xué)員分享上百場無領(lǐng)導(dǎo)小組的測試經(jīng)驗(yàn)。通過生動的案例與學(xué)員的親身體驗(yàn)，達(dá)到讓學(xué)員掌握該技術(shù)的目標(biāo)。
    公文筐（In-Basket Test）技術(shù)是情境模擬技術(shù)中最主要的測試方法之一，也被專家認(rèn)為是最有效的一種測評形式。測試中通過讓被試者擔(dān)任特定的角色處理一系列文件，考官可以對被試者的解決實(shí)際問題的能力和對于工作環(huán)境的理解與敏感程度進(jìn)行全面測試。課程通過生動的案例與學(xué)員的親身體驗(yàn)，達(dá)到讓學(xué)員掌握該技術(shù)的目標(biāo)。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)性的課程設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)型的專家、實(shí)戰(zhàn)性的案例；前瞻：汲取世界500強(qiáng)企業(yè)的成功選才與素質(zhì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員告別單調(diào)、空泛的傳統(tǒng)選拔手段與能力訓(xùn)練方式；互動：親身經(jīng)歷知名企業(yè)的選才經(jīng)歷，親身體驗(yàn)考官的心路歷程。

課程大綱
引言：
形形色色的人才測評工具與方法
究竟哪些方法更有效？
第一部分：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、 什么是小組討論技術(shù)？
2、 認(rèn)識無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用范圍
4、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
5、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施階段
6、 如何確定無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測評維度
7、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型：開放型、管理選擇型、資源爭奪型、操作型、兩難型問題
8、 如何自我設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目
9、 課堂練習(xí)
10、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序與關(guān)鍵控制點(diǎn)
11、 如何對參與討論者進(jìn)行評分
12、 考官評分的原則
13、 考官評分的一般過程
14、 如何把握測評維度和觀察點(diǎn)
15、 考官在評分中的注意事項(xiàng)
16、 模擬練習(xí)

第二部分：公文筐測驗(yàn)
1、 什么是公文筐測驗(yàn)
2、 公文筐測驗(yàn)的特點(diǎn)
3、 公文筐測驗(yàn)適宜測試的維度分析
4、 公文筐測驗(yàn)的案例分析
5、 公文筐測驗(yàn)的題目類型
6、 公文筐測驗(yàn)的題目開發(fā)
7、 公文筐測驗(yàn)的測試過程
8、 公文筐測驗(yàn)的評分
9、 公文筐測驗(yàn)的報(bào)告撰寫
10、 公文筐與其他測試方法的有機(jī)結(jié)合

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