課程描述INTRODUCTION
成都企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)動蕩不安,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象,我們應(yīng)該:
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險?
2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?
3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險應(yīng)對策略,避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地?
4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響?
經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)周期波動必將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機(jī),只有那些對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險能夠進(jìn)行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力,繼續(xù)楊帆航行。
李嘉誠先生說“會風(fēng)險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”,那么我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建立呢?
《企業(yè)風(fēng)險管理》課程與你分享老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成功案例和風(fēng)險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)深化,對風(fēng)險管理的分析入木三分。
【課程特色】
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)專家,注冊會計師和注冊稅務(wù)師,先后擔(dān)任過企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋企業(yè)風(fēng)險問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。
【課程收益】
1、掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng);
5、通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
【培訓(xùn)對象】
1、財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
【課程時間】一天(6個小時)
【課程大綱】
模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》
1、國際風(fēng)險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況
3、風(fēng)險和風(fēng)險管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語言
2、全面風(fēng)險管理架構(gòu)
3、風(fēng)險管理應(yīng)對策略
4、風(fēng)險管理解決方案
5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險管理組織體系職能
7、風(fēng)險管理體系的建立
8、風(fēng)險管理文化三要素
9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌,智者圖患于將來”
—企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警評價與監(jiān)測
企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù)
企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警案例分享
成都企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/27948.html
已開課時間Have start time
- 陳代友
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應(yīng)對 李璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險管理 李璐
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊