課程描述INTRODUCTION
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌推廣社群運(yùn)營
【課程背景】
在“后疫情“時(shí)代下,使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),更加艱難。除了要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外,隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失,尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在,消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了巨大的變化,消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念,而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經(jīng)典:“不做社群
未來將無商可談“。新的時(shí)代到來,每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時(shí)代。
-在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,創(chuàng)業(yè)者如何看清楚宏觀市場(chǎng)趨勢(shì),找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值?
-傳統(tǒng)企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,那該如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的趨勢(shì)、順勢(shì)而為?
-如何真正的擁抱互聯(lián)網(wǎng),在網(wǎng)絡(luò)大潮中分得一杯羹?
-如何根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù),找到社群的定位,人員招募,搭建社群,做好社群運(yùn)營,用戶裂變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌低成本營銷,打造一支業(yè)務(wù)過硬的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)營收價(jià)值*化?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多社群課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在社群運(yùn)營的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的百倍成長(zhǎng)。
【課程收益】
-了解“后疫情”時(shí)代下宏觀市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)、社群的意義和本質(zhì)
-掌握社群購成五要素模型評(píng)估社群質(zhì)量(ISOOC)
-掌握社群定位五大步驟
-掌握完整構(gòu)建一個(gè)社群的實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
-掌握保持社群活躍度的八大途徑
-掌握設(shè)計(jì)三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系,社群變現(xiàn)的十一個(gè)打法
-了解社群運(yùn)營的五大思維,提高社群質(zhì)量及產(chǎn)能
【課程對(duì)象】CEO、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、客服經(jīng)理等高管人員及基層員工
【課程大綱】
一、企業(yè)做社群的原因及價(jià)值是什么?
1、疫情對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)消費(fèi)者的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
2、企業(yè)做社群的價(jià)值
二、后疫情時(shí)代下企業(yè)如何通過社群運(yùn)營,開啟業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?
1、社群的本質(zhì)
-群≠社群
-什么是社群
-社群的價(jià)值
2、社群購成五要素模型(ISOOC)
-社群的5個(gè)構(gòu)成要素
-評(píng)估社群質(zhì)量的四個(gè)具體維度
案例:秋葉PPT、新生大學(xué)、十點(diǎn)讀書會(huì)、幸福進(jìn)化俱樂部等
工具:ISOOC模型
3、完整構(gòu)建一個(gè)社群
-社群定位
-找同好——找到成立社群的內(nèi)核
-結(jié)構(gòu)——無規(guī)矩則不成方圓
-運(yùn)營——讓社群生態(tài)變得豐富
-輸出——形成社群的品牌
-復(fù)制——裂變分化擴(kuò)大社群規(guī)模
呈現(xiàn)方式:實(shí)操案例+小組討論
三、如何保持社群的活躍度,與用戶建立信任?
1、馬斯洛需求解析
2、一個(gè)穩(wěn)定活躍的優(yōu)質(zhì)社群構(gòu)成要素
3、保持社群活躍度的八大途徑:社群分享、紅包、打卡、討論等
呈現(xiàn)方式:案例+小組討論
四、企業(yè)如何通過社群運(yùn)營實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)?
1、社群運(yùn)營變現(xiàn)途徑
-設(shè)計(jì)三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系
-社群變現(xiàn)的十一個(gè)打法
呈現(xiàn)方式:案例+小組討論
2、社群運(yùn)營五大思維:目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)、效率意識(shí)、不確定性、鏈接思維、長(zhǎng)期性思維
品牌推廣社群運(yùn)營
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279654.html
已開課時(shí)間Have start time
- 聶明
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
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