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培訓(xùn)體系建設(shè)的課程

培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)外部輿培訓(xùn)相關(guān)人員

課程收益:
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)輿人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展、人才競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，知識(shí)是保證人才成長(zhǎng)輿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，而知識(shí)的取得又有賴于教育和訓(xùn)練，因此在當(dāng)今的這個(gè)社會(huì)里，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，做好自身的教育訓(xùn)練工作，就將顯得尤為重要，而企業(yè)要想做好教育訓(xùn)練工作、構(gòu)建未來(lái)的學(xué)習(xí)型組織，最重要的又莫過(guò)于找到和培養(yǎng)幾名專業(yè)的培訓(xùn)組織輿管理者……

課程大綱：
第一篇：培訓(xùn)在企業(yè)中的概念、職能、定位(1H)
1、培訓(xùn)到底是什么？
培訓(xùn)、教導(dǎo)、教育、訓(xùn)練、厲練、學(xué)習(xí)、發(fā)展
2、培訓(xùn)到底能做些什么？
培訓(xùn)的五能輿五不能
3、培訓(xùn)輿HR六大模塊的關(guān)系及在企業(yè)中的定位
4、培訓(xùn)者的角色認(rèn)知輿職業(yè)生涯的規(guī)劃
授課方式：理念分享 研討

第二篇：培訓(xùn)體系的構(gòu)建(2H)
1、國(guó)際質(zhì)量培訓(xùn)管理體系（ISO10015）
確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果
2、制造型企業(yè)的“三階”培訓(xùn)體系
三階體系的職能、范圍、推行方式、培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)事項(xiàng)
3、業(yè)界通常所認(rèn)為的“五維”培訓(xùn)體系
課程體系、講師體系、資源體系、組織體系、評(píng)估體系
4、臺(tái)企中常見的“綜合式”培訓(xùn)體系
OJT、OFF OJT、SD、職能別、階層別、新進(jìn)、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升
授課方式：制造型企業(yè)案例 研討

第三篇：如何規(guī)劃輿制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃(2H)
1、年度教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定流程輿重點(diǎn)
總結(jié)、調(diào)查、分析、提煉、整理、討論、預(yù)算、計(jì)劃
2、基于“八大”需求的年度教育訓(xùn)練規(guī)劃
公司、員工、崗位、組織、領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)、客戶、供貨商
授課方式：年度計(jì)劃全盤演示 研討

第四篇：培訓(xùn)的“組織實(shí)施”輿“績(jī)效評(píng)估”(2H)
1、培訓(xùn)的組織實(shí)施輿管理
年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃

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