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績效管理經(jīng)營培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:
1.知識能力掌握
1.1學(xué)習(xí)收獲績效經(jīng)營的七大方法知識
1.2專業(yè)解析績效與經(jīng)營的指標設(shè)定
1.3有效破解績效評價標準與目標難題
1.4系統(tǒng)掌握績效實施的方法與經(jīng)營應(yīng)用
1.5獨立設(shè)計企業(yè)績效管理經(jīng)營體系與實施
2.全套操作體系
2.1《基于運營的績效管理制度》
2.2《基于運營指標、標準體系手冊》
2.3《績效管理制度與實施細則》
2.4《制造企業(yè)KPI運營指標體系》
2.5《總經(jīng)理績效承諾責(zé)任書》
2.6《公司組織績效指標庫與運營數(shù)據(jù)體系》
2.7《績效運營改善通知單》
2.8《績效面談表》
2.9《年度績效目標責(zé)任書》

課程大綱:
1.績效管理的十大目的
1.1企業(yè)績效管理的五大目的
1.2員工績效管理的五大目的

2.企業(yè)實際運行中績效“十大問題”
2.1實戰(zhàn)績效“三問”
2.2績效中的“多因性”解析

3.績效管理經(jīng)營化的原理
3.1企業(yè)經(jīng)營價值鏈的研討
3.2組織與流程是績效經(jīng)營化的路徑
3.3績效管理流程總圖
3.4人才績效矩陣

4.績效經(jīng)營方法
4.1績效戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營-BSC
4.2績效經(jīng)營指標-KPI
4.2.1指標業(yè)務(wù)價值樹法
4.2.2指標提取魚骨圖法
4.3人才素質(zhì)指標體系-KCI
4.4經(jīng)營任務(wù)目標法-OKR
4.5目標關(guān)鍵成果法-KSF
4.6經(jīng)營目標確定法-SMART
4.7績效經(jīng)營運用-強制分布法

5.績效經(jīng)營指標解析
5.1指標定義、作用、類別
5.2三級指標體系與總裁常見指標
5.3財務(wù)經(jīng)營指標解析
5.3.1投資回報率的三種方法
5.3.2投入收入利潤關(guān)系圖
5.3.3企業(yè)運營能力指標詳解
5.3.4企業(yè)贏利能力指標
5.3.5企業(yè)發(fā)展能力的指標
5.3.6利潤來源能力的指標
5.4核心部門指標示例
5.4.1營銷市場指標
5.4.2研發(fā)工藝產(chǎn)出指標
5.4.3供應(yīng)鏈管理指標
5.4.4企業(yè)運營管理指標
5.5企業(yè)指標庫體系的建立

6.績效經(jīng)營標準
6.1績效評價標準
6.2基準與標準關(guān)系示意
6.3設(shè)定標準三大依據(jù)
6.4設(shè)定標準的原則
6.5績效評分的五大方法

7.績效經(jīng)營實施
7.1績效實施組織
7.2績效考核綱要與周期
7.3績效實施提升法-PDCA
7.3.1績效計劃
7.3.2指標與數(shù)據(jù)
7.3.3績效跟進與
7.3.4績效偏誤
7.3.5績效面談

8.績效結(jié)果應(yīng)用
8.1績效經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)用
8.1.1員工培訓(xùn)、經(jīng)營改善、績效經(jīng)營KPI會議
8.2績效者考核結(jié)果員工應(yīng)用-強制分布實操法
8.2.1獎金、年度調(diào)薪、職位變動員工培訓(xùn)

9.績效發(fā)展與《績效經(jīng)》

績效管理經(jīng)營培訓(xùn)