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產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)課程

【課程背景】
隨著研發(fā)技術(shù)迅速的更新?lián)Q代，產(chǎn)品快速迭代，是否采用了產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，是否采用了CBB管理一系列的產(chǎn)品平臺(tái)管理方法，決定了企業(yè)能否將技術(shù)快速地推出變?yōu)榭蛻?市場需要的產(chǎn)品。同時(shí)也直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力！
產(chǎn)品平臺(tái)PP（Product Platform）產(chǎn)品平臺(tái)指由一系列產(chǎn)品共享的一整套資產(chǎn)，零件和部件經(jīng)常是這些資產(chǎn)中最重要的部分，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、 核心技術(shù)，是產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)輸出成果。
技術(shù)規(guī)劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據(jù)業(yè)務(wù)和市場目標(biāo)進(jìn)行所需技術(shù)的識(shí)別和分析，并給出相應(yīng)的策略的過程。技術(shù)規(guī)劃的根本目標(biāo)是讓產(chǎn)品在市場競爭中取得成功。技術(shù)規(guī)劃給出如何通過技術(shù)領(lǐng)先在未來的產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭中贏得先機(jī)或占據(jù)有利態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略。
路標(biāo)開發(fā)流程RDP（Roadmap Development Process）,路標(biāo)開發(fā)是針對(duì)公司指定產(chǎn)品或解決方案領(lǐng)域的中長期發(fā)展方向和節(jié)奏的規(guī)劃，是公司在這一領(lǐng)域產(chǎn)品和解決方案策略的體現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)應(yīng)聚焦客戶需求，從商業(yè)視角進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃是路標(biāo)開發(fā)的核心，是產(chǎn)品規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵。
國內(nèi)外高科技領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭越來越激烈，產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新已成為中國企業(yè)乃至整個(gè)中國商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要手段。
長期以來多數(shù)企業(yè)一直將技術(shù)研究作為燒錢的代名詞，由于其本身的高風(fēng)險(xiǎn)性也導(dǎo)致很多企業(yè)不敢貿(mào)然涉足。根本原因之一在于企業(yè)缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)流程，常常導(dǎo)致了以下的問題：
1.公司長期的技術(shù)發(fā)展方向不清晰，沒有明確的技術(shù)戰(zhàn)略，核心競爭力無法體現(xiàn)。
2.產(chǎn)品開發(fā)過程中存在大量的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致延遲，公司希望將技術(shù)獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)而提前進(jìn)行，但缺少方法和方向。
3.大量的資源投入到自主技術(shù)研發(fā)中，但缺少技術(shù)規(guī)劃（TPP）活動(dòng)，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)混為一體，導(dǎo)致技術(shù)的方向偏離公司的戰(zhàn)略方向。
4.不知道基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品平臺(tái)沒有規(guī)劃， 沒有CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)，導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承和重用效果不佳。
5.不知如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)研發(fā)相當(dāng)于閉門造車。
6.對(duì)于各種技術(shù)在策略上沒有進(jìn)行區(qū)分，要么全盤引進(jìn)，要么全部自主開發(fā)，資源利用不合理。
7.技術(shù)開發(fā)不能滿足市場和產(chǎn)品的節(jié)奏，沒有進(jìn)行路標(biāo)開發(fā)，導(dǎo)致其有效性不足。
8.缺乏技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開發(fā)的組織保障，大部分的公司停留在形式上。
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化技術(shù)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實(shí)踐，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化技術(shù)規(guī)劃的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化、技術(shù)模塊化，提升企業(yè)的核心競爭力。

【培訓(xùn)預(yù)期收益】
1.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課堂案例，陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化技術(shù)戰(zhàn)略的管理模式。 
2.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以識(shí)別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，講述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)。 
3.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助流程模板，可以初步擬制產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系。 
4.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，可以初步運(yùn)用技術(shù)規(guī)劃工具與方法，制訂初步的技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
5.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課程講義，可以描述技術(shù)研發(fā)的過程與方法。
6.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，初步制訂CBB組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法。
7.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，可以列舉平臺(tái)化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)流程。

【適合對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【課程大綱】
課程導(dǎo)入： 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化技術(shù)*實(shí)踐
模塊一、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2.產(chǎn)品平臺(tái)整體認(rèn)知
1)什么是產(chǎn)品平臺(tái)
2)產(chǎn)品平臺(tái)的定義
3)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
4)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
5)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3.共用構(gòu)建模塊（CBB）整體認(rèn)知
1)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2)CBB與BB的主要特征
3)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
4.基于平臺(tái)化的技術(shù)管理體系
5.案例與研討：某系統(tǒng)集成開發(fā)企業(yè)一體化平臺(tái)管理模式

模塊二、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2.產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
1)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
4)產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期
4.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
1)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
2)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
3)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5.產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
1)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
2)平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3)平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
6.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
1)產(chǎn)品系列差異分析
2)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
3)平臺(tái)要素定義
4)平臺(tái)項(xiàng)目分析
5)平臺(tái)項(xiàng)目管理
7.研討演練：C公司系統(tǒng)集成產(chǎn)品平臺(tái)與規(guī)劃模板展示及演練
8.產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期

模塊三、 產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)路標(biāo)
1.  產(chǎn)品路標(biāo)是什么？
2.  路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
3.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
4.  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
1)  技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
2)  產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
3)  產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4)  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
5.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
1)  決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
2)  決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
6.  分享：業(yè)界某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
1)  市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2)  決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）
7.  如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
8.  演練：選取客戶物聯(lián)網(wǎng)智能硬件產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書

模塊四、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)劃
1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
1)平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
2)核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
3)技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
5)技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
2.技術(shù)路線圖概念
1)通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
2)技術(shù)路線圖主要特征
3)技術(shù)路線圖的價(jià)值
3.技術(shù)規(guī)劃流程
1)技術(shù)規(guī)劃的典型過程
2)技術(shù)規(guī)劃的五個(gè)步驟
a)Step1：市場分析
b)Step2：產(chǎn)品分析
c)Step3：技術(shù)分析
d)Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
e)Step5技術(shù)管理
4.模板分享：某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件企業(yè)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃圖
5.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
6.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
1)為什么要進(jìn)行預(yù)研?
2)預(yù)研的分類
3)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
7.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審流程和管理過程
8.演練：某公司物聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審現(xiàn)象

模塊五、CBB組件設(shè)計(jì)及使用管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.模塊化設(shè)計(jì)過程
1)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析、模塊差異分析、通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
2)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
4.總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 
5.共用組件開發(fā)與使用
1)概念階段：識(shí)別CBB；確認(rèn)CBB的使用比例
2)計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
3)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
4)測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
5)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
6.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例 
7.為何不愿意貢獻(xiàn)和使用CBB？
8.研討和演練：某智能硬件公司CBB使用情況管理

模塊六、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1.大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2.研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3.產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4.企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5.案例借鑒：某物聯(lián)網(wǎng)智能硬件公司技術(shù)管理組織架構(gòu)圖
6.技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7.技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8.平臺(tái)及組件管理工具介紹
課程收尾：回顧總結(jié)，五三一行動(dòng)計(jì)劃，Q&A

產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)課程