原國內(nèi)知名通信企業(yè)華為技術(shù)專家,相關(guān)技術(shù)和管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年以上
在華為工作近10年
在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神,富于創(chuàng)新。
對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
國際培訓(xùn)與教學(xué)技術(shù)學(xué)院認(rèn)證講師
理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見的問題,物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確,來料漏檢是指供應(yīng)商提供...
很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為...
咱們來聊聊一個(gè)在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題,那就是品質(zhì)部門的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查,還是負(fù)責(zé)解決問題?...
咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著...
我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們?cè)撊绾芜x擇?我們都知道產(chǎn)品...
傳統(tǒng)戰(zhàn)略認(rèn)為我不如別人時(shí),一定要比別人做的更好,摩托羅拉是全球最領(lǐng)先的全面質(zhì)量管理的楷模,執(zhí)行六西格...
不是你們想的那樣,我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí),航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)...
有一次我下面的質(zhì)量經(jīng)理與采購就供應(yīng)商資質(zhì)要求的問題無法達(dá)成一致,我作為分管質(zhì)量與采購的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)后,了...
要解決質(zhì)量問題,需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的,大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系...
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的,傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)生一個(gè)想法和概念,...
為什么我的新產(chǎn)品很難成功,每年都有大量的新產(chǎn)品上市,95%的新產(chǎn)品死掉了。如今的新產(chǎn)品宣傳成本非常高...