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資深房地產(chǎn)設(shè)計顧問、專家
建筑學專業(yè)本科畢業(yè)
資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家
現(xiàn)為深圳某設(shè)計咨詢公司總設(shè)計師
曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)【點擊詳細】

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基于風險的思維和PDCA的過程方法

基于風險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

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知識管理，助力流程建設(shè)及執(zhí)行

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產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研

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研發(fā)團隊能力建設(shè)

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研發(fā)質(zhì)量與研發(fā)效能的融合

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